Совершенствование системы оперативного планирования на текстильном предприятии с учетом гибкости производства

• Автор: Юхин, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 218 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оперативного планирования как основы управления заказами на промышленном предприятии в современных условиях

1.1. Сущность оперативного планирования

1.2. Современное состояние и проблемы оперативного планирования как функции управления предприятием

1.3. Проблемы функционирования предприятия в условиях выполнения заказов

Глава 2. Гибкость предприятия при выполнении производственных заказов

2.1. Теоретические основы гибкости в работах российских и иностранных ученых

2.2. Модель гибкости предприятия при выполнении производственных заказов

2.3. Оценка гибкости при выполнении производственных заказов

Глава 3. Совершенствование оперативного планирования производственных заказов на текстильном предприятии
3.1. Оперативное планирование производственных заказов с учетом стадии заказа
3.2. Оперативное планирование производственных заказов с учетом гибкости производства, размера и длительности заказа
3.3. Практическая апробация результатов исследования на текстильном предприятии
Заключение
Литература
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях экономического кризиса и постоянных изменений, происходящих на рынке, для большинства российских предприятий остро стоит вопрос о повышении качества оперативного управления, так как предприятие, обладающее системой регулярного оперативного управления, имеет значительные конкурентные преимущества. В последнее время проявляется широкий научный и практический интерес к проблемам совершенствования оперативного планирования. Однако на сегодняшний день недостаточно внимания уделяется исследованию специфических проблем методического обеспечения оперативного планирования на текстильных предприятиях, функционирующих в условиях выполнения заказов.
Низкий потребительский спрос вынуждает отечественные предприятия бороться за каждого платёжеспособного покупателя. В таких неблагоприятных условиях одним из возможных путей выживания становится отказ от традиционного серийного производства и переход к позаказному изготовлению, позволяющему обеспечить гарантированный сбыт продукции.
Производители изделий получают все больше заказов на производство небольших партий изделий. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок с высокой степенью гарантий. В современных условиях одинаково плохо поставить заказ раньше или позже указанного срока, поставить в меньшем или большем количестве. В связи с изменившимися условиями функционирования предприятий приобретает особую актуальность проблема повышения гибкости управления производственными заказами и гибкости производства.
При переходе к позаказному промышленному производству перед управленческим персоналом возникает ряд новых задач оперативного управления, связанных с корректным составлением планов, контролем и регулиро-

ванием их выполнения на краткосрочных временных отрезках, с поиском новых методов и форм оперативного планирования для гибкого реагирования на изменения внешней и внутренней среды. В связи с этим исследование организационно-методических вопросов совершенствования оперативного планирования производственных заказов является важным и актуальным.
Степень разработанности проблемы. Вопросам планирования на предприятии посвящено большое количество научных трудов. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к планированию, адекватному рыночным условиям, принадлежит зарубежным ученым. Это - Файоль А., Ансофф И., Кинг У., Клиланд Д., Томпсон A.A., Стрикленд А.Д., Акофф Р.Л., Мескон М. и др. Среди отечественных ученых необходимо выделить Бухалкова М.И., Глухова В.В, Горемыкина В.А. Ильина А.И. и др. Развитию оперативного управления и планирования уже в этом веке посвящены работы Бабич Т.Н., Смирновой М.В., Темнова Д.П., Мельниковой О.С., Устюшкина А.Н., Загородникова С.В., Катеринича А.М., Марченковой K.M., Серединцева Д.С., Мыльниковой Е.М., Шмыревой М.Б., Федоровой М.В., Кузнецова Д.В., Ульяновой О.Б. и др.
Проблемы гибкости производственных систем рассмотрены в научных трудах как отечественных, так и зарубежных исследователей: Сенге П., Стивенсона В., Хилла Т., Хизера Ж., Рендера Б,. Чейза Р., Эквилайна H., Фостера П., Хедуори Ф., Васильева В.Н., Жукова Б.М., Котлова В.А., Мазалова
Н.Е., Садовской Т.Г., Самочкина В.Н., Фейгина Г.Ф. и ряда других авторов. Развитию исследований гибкости уже в этом веке посвящены работы Алексеевой A.B., Зайцева A.B. и др.
Исследованию специфических особенностей и проблем управления заказами промышленного предприятия посвящены работы Пасютина И.Б., Якименко A.A., Лычковской И.П., Чиркова М.А., Скрипкина Е.А., Косицына Д.П. и др.
Однако, несмотря на обширное освещение рассматриваемой проблемы в литературе, ряд методических аспектов, касающихся специфической про-

трудных, а потому в приемлемые сроки возможно получение лишь приближённых решений.
При разработке алгоритма планирования соответствие специфике позаказного производства достигается рядом допущений [33]:
- существенный «выигрыш» в трудозатратах достижим лишь при оптимизации производственного процесса в «узких местах» (число которых не должно превышать 2-3);
- расписание составляется на сменно-суточный период;
- используется «статический» подход к решению задачи, подразумевающий наличие всех заданий ко времени составления плана без дальнейшего пополнения массива заказов.
Алгоритм планирования базируется на применении традиционных методов планирования, применяемых к отобранному массиву данных о заказах. Критерием оптимизации при оптимизации планирования позаказного производства, чаще всего, является минимум времени совокупного производственного цикла.
Таким образом, требуется обоснование новых и модернизация существующих процессов оперативного управления, отличающихся следующими моментами:
комплексным рассмотрением взаимоотношений «поставщик-предприятие-потребитель»;
- применением эффективных алгоритмов оптимизации производственных процессов в ходе управленческих решений, в первую очередь, это касается составления и модификации производственных расписаний (план-графиков);
- учётом особенностей производства и ограничений, которые накладывает современное состояние российских предприятий в техникотехнологическом, организационном и экономическом аспектах.
Исследования многих авторов посвящены гибкому управлению предприятиями в условиях кризисных явлений в экономике, а именно, обоснова-