Формирование экономических механизмов управления закупками в промышленном комплексе по производству ракетно-космической техники : на примере ФГУП ГНП РКЦ "ЦСКБ-Прогресс"

• Автор: Кулинкович, Максим Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 123 с. : ил.

Оглавление
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕГО МЕХАНИЗМА ЗАКУПОК НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
1.1. Анализ и оценка, проблемы и направления совершенствования системы бюджетного управления закупками промышленного комплекса
1.2. Модель формирования механизма закупок и условие согласованного взаимодействия при реализации заказа на поставку комплектующих
1.3. Согласованный по объему поставок механизм стимулирования в системе «предприятие - поставщик»
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ЗАКУПКИ И МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РКТ
2.1. Ресурсный потенциал как основной показатель оценки эффективности механизма управления закупками на предприятии

2.2. Механизмы стимулирования в задачах управления закупками на предприятии

2.3. Формирование потенциала снижения затрат на закупки, механизма распределения ресурсов и стимулирования коллективов подразделений службы снабжения предприятия по производству РКТ
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОНКУРЕНТНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СИСТЕМЕ «ЗАКАЗЧИК-ПОСТАВЩИК» С УЧЕТОМ РЕЙТИНГА ПОСТАВЩИКОВ
3.1. Согласование экономических интересов в системе «поставщик - заказчик» при поставке продукции
3.2. Координация экономических интересов в системе «поставщик - заказчик» с учетом рейтинга поставщиков
3.3. Методы оценки рейтинга поставщиков по обеспечению качества комплектующих
ЛИТЕРАТУРА

Введение.
Прочность положения большинства промышленных предприятий на рынке в значительной степени зависит от эффективности функционирования их служб материально-технического обеспечения. Это тем более справедливо для ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», что обуславливается масштабностью деятельности завода, сложностью производственного процесса, объемами закупок сырья, материалов, комплектующих и широтой ассортимента закупаемых ТМЦ.
В настоящее время многие традиционные концепции закупок и снабжения, принятые в зарубежной и отечественной практике пересматриваются. Так, например, традиционная точка зрения, что наличие многочисленных поставщиков повышает безопасность и гарантирует осуществление закупок, сменяется тенденцией использования не более двух поставщиков. Концепция традиционных отношений «с позиции силы» или «на расстоянии вытянутой руки» между поставщиком и заказчиком заменяется концепцией тесных, партнерских отношений. Переговоры о цене становятся более результативными и эффективными, чем конкурс коммерческих предложений, а долгосрочные контракты о сотрудничестве заменяют практику краткосрочных закупок. Все эти тенденции являются результатом возросшего внимания к системе управления поставками, как к иерархической активной системе.
Сегодня реформирование деятельности ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», повышение конкурентоспособности его продукции и улучшение финансового состояния предприятия невозможно без реорганизации системы материально-технического обеспечения. Это объясняется тем, что систему управления закупками необходимо рассматривать как сложную систему, состоящую из совокупности большого числа технологически зависимых и независимых поставщиков, каждый из которых имеет свои цели, средства для их реализации и обладает некоторой самостоятельностью в принятии решений.

Существенную роль в решении задачи повышения экономической эффективности предприятия, функционирующего в рыночных условиях, играют механизмы конкурентного взаимодействия с поставщиками и потребителями, зависящими от рейтинга коллективов предприятий. Под рейтингом в работе понимается агрегированная характеристика деятельности фирмы, включающей характеристику продукции (цена, качество, надежность), а также условия взаимодействия с потребителем (выполнение поставок по срокам, объемам и др.) и организацию поставок.
На сегодняшний день практически отсутствует единый методический подход к формированию экономических механизмов взаимодействия и их практического применения с учетом реализации имеющегося потенциала снижения затрат на закупки. Поэтому является актуальным дальнейшее развитие методов конкурентного взаимодействия в системе «заказчик - поставщик» с учетом рейтинга поставщиков, реализация которых обеспечивает повышение качества системы закупок.
Состояние изученности проблемы.
Проблемам выбора механизмов взаимодействия в системе «поставщик - заказчик» посвящено большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов. Среди них можно отметить таких авторов в области поставок: Неруш Ю.М., Хей Д., Морис Д., Багриновского К.А., Канчавели А.Д., Колобова A.A., Омельченко И.H., Линдере Майкл Р, Фирон Халид Е. и других.
В этой связи возникает необходимость в формировании потенциала снижения затрат на закупки, механизмов стимулирования и конкурентного взаимодействия между субъектами системы «заказчик - поставщик» с учетом их рейтинга. Несмотря на большое число публикаций, отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задачи диссертационной работы.

мянцева, А. Яковенко, добавляют в существующую классификацию еще и информационный ресурс, занимающий в настоящее время одну из доминирующих позиций [13].
Мы разделяем данную точку зрения и считаем, что заслуживает внимания подход В.В. Ковалева, который определяет совокупность ресурсов, как материально-техническую базу (долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью технологического процесса), оборотные активы (активы, обеспечивающие выполнение технологического процесса), трудовые ресурсы и финансовые ресурсы.
Представляется, что содержание «ресурсов» наИПУчшим образом раскрыто в трудах С.А. Бороненковой, которая рассматривает ресурсы как элемент объекта управления и классифицирует их традиционным образом: средства труда; предметы труда ; трудовые ресурсы ; финансовые ресурсы [3]
К ресурсам, которыми располагает предприятие, И.Т. Балабанов относит технические, технологические, трудовые, пространственные (территория, помещения, коммуникации), финансовые ресурсы и возможности [1]. Одновременно в состав предприятия включаются ресурсы организационной структуры системы управления.
Такой подход правомерен, но различные по количественнокачественным характеристикам составляющие элементы должны быть интегрированы в единое понятие применительно к уровню предприятия [100].
Следовательно, предприятие должно обеспечить высокую эффективность функционирования за счет полного и рационального использования всех имеющихся у него ресурсов.