Совершенствование системы внутрифирменного планирования деятельности промышленных предприятий

• Автор: Ковалева, Алла Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 241 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Природа и сущность внутрифирменного планирования предприятия в современных условиях
1.2 Дифференциация внутрифирменных планов в зависимости от формы организации предприятия
1.3 Адаптация организации внутрипроизводственного планирования к императивам современной экономики
Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОЕ О ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования развития предприятия: сравнительный анализ
2.2 Особенности разработки и реализации стратегии предприятия в условиях выхода из кризиса
2.3 Оценка и учет хозяйственных рисков в планировании хозяйственной деятельности промышленного предприятия
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Систематизация индикаторов внутрифирменного планирования предприятий
3.2 Методические подходы к внутрифирменному планированию деятельности предприятия и их апробация
3.3 Методические рекомендации по определению приоритетов внутрифирменного планирования в связи с организационным развитием

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях посткризисного развития экономики существенно возрастают требования к внутрифирменному планированию промышленных предприятий. Актуальными становятся процедуры прогнозирования кризисных явлений в экономике, определения размера и характера их последствий для промышленных предприятий, планирования путей их выхода из кризиса с наименьшими затратами. Существенная значимость такого рода исследований подтверждается завершающимся кризисом, еще раз доказавшем роль стратегического планирования на предприятиях промышленности, глубина падения которой была наиболее значимой в масштабах народного хозяйства в целом (10,8 % в 2009г. при падении ВВП на 7,9%). Это приводит к необходимости модернизации всей системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в направлении более адекватной оценки высокой степени неопределенности и рисков современной рыночной экономики.
Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии охватывает все стороны его хозяйственной деятельности, а именно: производство и реализацию продукции, маркетинг, формирование и использование финансов, ресурсное обеспечение, и др. Формирование и использование научно обоснованной системы внутрифирменного планирования, разработка и выполнение системы планов позволяют обеспечить достижение поставленных целей предприятия, укрепить и улучшить его положение на рынке. От обоснованности определения перспектив развития и самостоятельного выбора вариантов управленческих действий в процессе стратегической деятельности во многом зависит степень удовлетворенности клиентов предприятия, его прибыль, а соответственно и стоимость предприятия, благосостояние всех его работников.
Развитие новых технологий, появление принципиально новых товаров и рынков, резкие колебания рыночного спроса и конъюнктуры определяют

сложность задачи развития современного производства. В рыночном окружении, которое постоянно усложняется и видоизменяется, эффективная внутрифирменная деятельность способна нивелировать рыночную неопределенность, поэтому расширение сфер и объектов внутрифирменного планирования - объективная необходимость и важное условие стабильного социально-экономического развития промышленного предприятия.
Степень разработанности проблемы. В экономической литературе нашли теоретическое отражение многие вопросы в области внутрифирменного планирования. Опубликован широкий круг работ отечественных ученых по исследованию вопросов традиционного планирования, среди них: М. Алексеева, Д. Аллахвердян, И. Балабанов, А. Бирман, В. Веснин, В. Галанов, М. Дьяченко, Ю. Кашин, А. Ляндо, Д. Моляков, В. Павлов, Б. Родионов, Т. Сальникова, М. Ткачук и др
В зарубежной экономической литературе вопросам внутрифирменного планирования предприятий отводится значительное место. Основоположниками внутрифирменного планирования являются: Р. Акофф, И. Ансофф, С. Бир, Р. Брейли, Р. Дамари, Б. Даллаго, У. Кинг, Д. Клиланд, Р. Пиндайк, Д. Хан и др2.
1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика.-2000.-248с.;Аллахвердян Д.А. Финансовое планирование в СССР/Д.А. Аллахвердян.-М.:Финансы.-1996.-215с.; Балабанов И.Т. Финансовый анализ/И.Т. Балабанов.-М.: Финансы и етатистика.-2002.-208с.;Бирман А.М. Некоторые проблемы науки об управлении народным хозяйством/А.М. Бирман.-М.:Изд.»Экономика».-1965,-86с.;Веснин В.Р. Корпоративное управление/В.Р. Веснин.-М.:МГИУ.-2008.-153с.; Рынок ценных бумаг/под ред.
В.А.Галанова, А.И.Басова.-М.: Финансы и статистика.-2006.-448с.; Дьяченко М.А. Формирование
востребованного на рынке человеческого капиталаУ/Вестник ВолГУ. СерияЗ.-2008.-№1(12).-С.34-38; Кашин Ю.И. Сберегательный процесс и сберегательный банк//Вопросы экономики.-2000.-№5.-С.126-128; Ляндо А.И. Вопросы финансового баланса народного хозяйства/А.М. Ляндо.-М.:.-1963; Моляков Д.С. Теория финансов предприятий / Д.С. Моляклв, Е.И. Шатохин.-М.: Финансы и статистика.-2001.-112 с.; Павлов B.C. Радикальная реформа ценообразования / B.C. Павлов.-М.: Финансы и статистика.-1988.-99с.; Родионов Б.Н. Организация, планирование и управление машиностроительным производством/Б.Н. Родионов, H.A. Соломатин, Л.Г. Осадная и др..-М.: Машиностроение,-1989; Сергеева И.А. Планирование на предприятии. Часть 1/ И.А. Сергеева, Т.С. Сальникова.-М.: МГИУ.-2006.-75с.; Ткачук М.И. Управление оборотными активами
предприятия. Теория и практика /М.И. Ткачук, O.A. Пузанкевич.-Тесей.-2007.-143с.
2 Акофф Р. Планирование будущего в корпорации.-М.: Прогресс.-l985.-327с.; Ансофф Р. Новая корпоративная стратегия.-СПб.Литер.-1999.-416с.;Бир С. Мозг фирмы: пер. с англ..-М.: Радио и связь.-1993.-416с.; Брейли Р. Принципы корпоративных финансов/Р. Брейли, С.Мейерс.-М.: Олимп-Бизнес.-1997.-1120с.;Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций/Пер. с англ. Е.В.Вышинской, В.П. Пипейкина.-Ярославль: «Периодика».-1993.-223с.; Даллаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе/ Б. Далго//Российский экономический журнал.-1992.-№3.-С.106-108; Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ./У. Кинг, Д. Клиланд.-М.: Прогресс.-!992.-400с.; Клиланд Д. Системный анализ и целевое

внутрифирменного планирования рассчитываются показатели, специфические для каждой отдельной отрасли, планирование ориентируется на определенные среднеотраслевые нормы и нормативы [53, с.41-44]. Так, производственная программа машиностроительного предприятия ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения», далее ОАО «ОЗММ» состоит из таких основных разделов:
1.План производства. Организация выпуска новой продукции (включая план по готовой продукции и металлургическому производству) (трбл.1.3);
2.Использование производственных мощностей;
3.Качество выпускаемой продукции;
4.Потребность в материальных и энергетических ресурсах;
5 .Потребность в трудовых ресурсах.
Таблица
План выпуска готовой продукции ОАО «ОЗММ» на 2010г
Наименование готовой продукции Ед. изм. План на 2010 г. Темп роста к 2009г.
Товарная продукция в действующих ценах т.руб. 356000 , X
в сопоставимых ценах на 1.01.10 т.руб. 403000 158
- трактора всего, в том числе: шт. 3000
К-744 РЗ шт
К-700А шт
К-701 птт 1 800 13 3 пязя
К-703МА шт
К-702МВА-УДМ-2 шт. 30 X
Т.281 МАР А Л-125 тит. 50 X
Запасные части т.руб. 45000 114
Кооперация т.руб. 16000 108
ТИП в оптовых ценах т.пуб. 1500
В производственном плане ОАО «ОЗММ» обязательно рассчитывается величина промежуточного производства полуфабрикатов, необходимых для выпуска готовой продукции. Так, в 2010 г. в соответствии с ростом объемов производства увеличивается потребность в продукции металлургического
8 Составлена автором на основе первичных данных бюро финансового планирования и контроля ОАО «ОЗММ»