Совершенствование оценки инновационной активности предприятий розничной торговли

• Автор: Власова, Анна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 149 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретико-методические основы исследования оценки инновационной активности предприятий

1.1. Современные подходы к понятию инновационная активность предприятий

1.2. Методические рекомендации по оценке инновационной активности торговых предприятий

2.Инновационная активность предприятий розничной торговли

2.1. Оценка инновационной активности сферы розничной торговли РФ

2.2. Анализ инновационной активности

розничной торговой сети ООО «Темп»

3. Направления повышения инновационной активности

розничных торговых предприятий
3.1. Алгоритм повышения инновационной активности
розничной торговой сети
3.2. Повышение инновационной активности розничной торговой сети на
основе Интернет -торговли
Заключение

Введение
Актуальность темы исследования.
Современный этап развития сферы розничной торговли в России характеризуется тем, что в этой области хозяйственной деятельности продолжает наблюдаться тенденция к ужесточению конкуренции. При этом в конкурентной борьбе на рынке отечественной торговли наблюдается все более активное участие зарубежных участников. В тоже время, несмотря на стремительный рост числа предприятий отрасли, происходивший в последние десятилетия, общие тенденции развития торговли в России принципиально не изменились и носят преимущественно экстенсивный характер. По-прежнему на российском рынке для торговых предприятий характерно наращивание номинальных объемов выручки за счет увеличения объемов предлагаемой товарной массы, открытия новых магазинов, не использующих в достаточной степени инновационных технологий, роста цен вследствие инфляционных процессов. Анализируя сложившуюся практику инновационной деятельности торговых предприятий, можно констатировать, что она во многих случаях ограничивается обновлением товарного ассортимента и применением различных схем размещения товаров в торговых залах в соответствии с потребительскими предпочтениями, а также приемов стимулирования спроса и увеличения продаж. Следует признать, что подобных мер инновационного развития в условиях роста конкуренции на потребительском рынке становится явно недостаточно.
Сектор торговли в РФ отличается наибольшим вкладом в ВВП среди всех секторов российской экономики (доля торговли в ВВП РФ в 2010 г. составила более 18 %), а также осуществляет наибольший вклад в занятости населения России (17,7% занятого в экономике населения). Однако при этом конкурентоспособность большинства российских торговых структур остается на недостаточно высоком уровне. Во многом это обусловливается отсутствием комплексной концепции перспективного развития на основе

инноваций с учетом необходимости роста конкурентоспособности российских торговых структур при вступлении России в ВТО.
В связи с этим особую актуальность на данном этапе экономического развития приобретает проблема формирования эффективных систем управления инновационной активностью торговых предприятий. Решение данной проблемы невозможно без формирования соответствующей методической базы оценки инновационной активности, адаптированной к специфике торговой деятельности.
Между тем, на сегодняшний день в экономической литературе и исследованиях различных авторов данный аспект проработан явно недостаточно, существующие методические подходы направлены преимущественно на оценку эффективности инновационной стратегии и инновационного потенциала, не учитывают необходимости оценки темпов интенсивности инновационной деятельности, определяющих инновационную активность предприятий. Все вышеуказанные обстоятельства обусловили возрастание актуальности оценки инновационной активности розничных торговых предприятий (РТП) и разработки соответствующей методической базы ее проведения.
В теоретико-методологическом плане исследования инновационных процессов автор опирался на труды таких отечественных и зарубежных ученых как: В.М. Аньшин, В.Р. Атоян, И.Т. Балабанов, А.С. Барютин, P.C. Голов, С.Ю. Глазьев, A.A. Дагаев, В.Т. Денисов, П.Н. Завлин,
Н.В. Казакова, П. Лемерль, Б. Лундвалл, Д.С. Львов, В.И. Маевский,
B.Л. Макаров, В.Г. Медынский, Г. Менш, Л.И. Миндели, Н.К. Моисеева, К. Найт, Р. Нельсон, А.Н. Плотников, А.П. Плотников, А.И. Пригожин, Л. Пьере, Д.В. Соколов, В.Ю. Тюрина, A.A. Харин, X. Фримен,
C.Ю. Шевченко, М.М. Шабанова, Й. Шумпетер.
Вопросам оценки инновационной активности организаций посвящены работы В.П. Баранчеева, Г. Я. Гольдштейна, М. П. Голика, А. Ю. Егорова, Е. В. Евтушенко, Г.И. Жица, Б. Ф. Зайцева, С. В. Ильдеменова,

и социальной эффективности деятельности предприятия. Таким образом, предполагается, что эффективность инновационной стратегии должна рассматриваться как отдельный фактор влияния на уровень инновационной активности предприятия и эффективность его общей стратегии. Результаты анализа инновационной активности предприятия могут быть положены в основу разработки соответствующей инновационной стратегии, которая, с одной стороны, должна основываться на уже определенной общей стратегии организации, а с другой - через имеющиеся обратные связи делать возможным изменение направления общей стратегии развития предприятия в целом. Подчеркнем, что изложенная точка зрения вновь демонстрирует существенное внимание к инновационной стратегии и инновационному потенциалу предприятия, но не дает четкого представления об интенсивности, определяющей инновационную активность.
Известный исследователь В.П. Баранчеев разработал подход к оценке инновационной активности в виде «черного ящика» [9]. Такой метод разделяет анализируемую на три части: «вход» - инновации и ресурсы; «Субъект хозяйствования» - или механизм преобразования входа в выход и «выход» - результат в виде новых услуг, знаний, опыта. При этом «вход» представлен, как «инновационная восприимчивость» компании и как ресурсное обеспечение. В целом, функция «входа» - это инновационная активность потребителя. «Субъект хозяйствования» представлен как качественная характеристика организационно-управленческих решений и качества общения внутри компании, являющийся главным условием творческой деятельности. Таким образом, функция - это инновационная активность в развитии своей компании. «Выход» представлен «инновационной компетентностью», то есть уровнем и своевременностью выпуска инновационных продуктов - уровень инновационной активности поставщика. По мнению [156], применительно к собственной сфере деятельности, метод «черного ящика» должен позволить установить шесть основных факторов инновационной активности процесса в компании: