Сценарное планирование в стратегическом управлении машиностроительным комплексом : на примере Самарской области

• Автор: Деев, Александр Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Теоретические основы сценарного планирования

1 2 Методические подходы к совершенствованию сценарного

планирования

1.3. Основные условия и методика построения сценариев развития машиностроительного комплекса в регионе
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА САМАРСКОЙ
ОБЛАСТИ
2 1. SWOT - анализ машиностроительного комплекса Самарской

области
2.2. Характеристика состояния подотраслей комплекса
2.3. Обоснование оптимального сценария развития машиностроения. Основные методы его реализации
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА САМАРСКОЙ
ОБЛАСТИ
3.1. Механизмы ресурсного обеспечения стратегического развития машиностроительного комплекса Самарской области
3.2. Механизмы стимулирования инновационной и инвестиционной активности в сфере машиностроения
3.3. Создание новых региональных «точек роста» и повышение конкурентоспособности региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена недостаточной разработанностью теоретических и практических вопросов, связанных с применением сценарной методологии для долгосрочного планирования развития отраслей экономики Российской Федерации. В отличие от нашей страны сценарные разработки широко используется за рубежом для долгосрочного планирования. На пространстве Союза независимых государств этот метод не получил должного распространения - ни на уровне государственного управления, ни на уровне отраслей, ни на уровне компаний. Данная методология не была должным образом отрефлексирована и освоена управленческой мыслью.
Актуальность освоения технологий сценарного планирования определяется тем, что позволяет существенно сократить время реагирования на возможность использования новых возможностей, на минимизацию угроз, позволяет действовать гораздо быстрее и решительнее конкурентов. При сценарном подходе чётко разграничиваются виды решений, которые должны быть приняты незамедлительно (к примеру, если это быстрорастущие рынки или получены сигналы, что новый продукт будет пользоваться спросом), и те, которые лучше отложить на потом, сохранив за собой право действовать. Это разграничение может происходить на сценарных сессиях при разработке стратегии, при её реализации и модификации, в процессе итераций при принятии стратегических управленческих решений.
В диссертации раскрываются особенности применение сценарного подхода на примере исследования перспектив долгосрочного развития машиностроения в Самарской области. Методика построения вариантов сценариев опирается на особенности конкретной сферы исследования, актуализирует выбранную тему диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Как научный метод

прогнозирования сценариотехника нашла отражения в работах Г. Кана, О. Хелмера, А. Винера, Д. Белла, С. Брауна, Л. Жерардена, Б. де Жувенеля, И. Лаури, Р. Эйреса, К. Фримена, С. Коула, группы немецких исследователей под руководством А. фон Мюллера, участников "Римского клуба и других ученых1.
В советское время отечественные ученые, отдавая дань господствующим идеологическим установкам, отказались использовать сценарный метод в целях изучения политики (в связи с его «буржуазностью», «волюнтаристской интерпретацией хода общественного развития» и проч.), однако развивали его применительно к проблемам экономического и научно-технического прогнозирования. Особая заслуга В.А. Лисичкина, H.H. Моисеева, С.М. Вишнева, В.Н. Цыгичко, A.A. Кокошина, Ю.В. Сидельникова и др. заключается в установлении четкой связи сценариотехники с методологией системного подхода и системного анализа.
Теории и практике сценарного планирования посвящен ряд зарубежных интернет-порталов, выходят специализированные журналы («Scenario and strategy planning», «Futures Research Quarterly», «Long Range Planning» и др.). Лидеры консультационного рынка, а также другие известные компании, такие, как McKinsey, RAND Corporation, Global Business Network, SRI International, Royal / Dutch Shell, Club of Rome, Global Scenario Group, Hudson Institute, Chatham House, Net Assessment Office, Arlington Institute широко используют эту методологию.
В то же время в странах Содружества независимых государств до сих пор не переведено ни одной серьезной книги по сценарному планированию, способной отразить специфику и тонкости его прикладного применения. Изредка в деловой прессе, освещающей вопросы стратегического
1 Kahn Н. On Escalation. - N.Y., 1965.; Kahn H, Wiener A. The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty Three Years. - N. Y., 1967; Bell D., Kahn H., Bruce-Briggs B. Things To Come. - NY., 1972; Helmer O. Social technology. - N.Y., 1966; Brown S. Scenarios in System Analysis // Quade E. Boucher W. Systems Analysis and Policy Planning. - Elsevier, 1968; Жерарден Л. Исследование альтернативных картин будущего. Метод составления сценариев. - М.: «Прогресс», 1977; Печчеи А. Человеческие качества. - М.: «Прогресс», 1980.

Третий этап сценарного анализа («разработка стратегии в соответствии с составленными сценариями») считается наиболее сложным. И П. Буржуа, и Д. Мерсе, и П. Шумахер, подробно описывая саму процедуру разработки сценариев, не предлагали способа внедрения полученных сценариев в разработку стратегии организации. Исследования процесса согласования сценариев со стратегией и выбора оптимальной стратегии развития бизнес-системы были осуществлены Портером41 (1985) и Шнаарсом (1986)42.
М. Портер отмечал, что согласование сценариев со стратегией может быть осуществлено несколькими способами, но при этом необходимо помнить, что построение стратегии на базе только одного из сценариев
достаточно рискованно.
Выбор стратегии, предусматривающей все возможные сценарии
развития, если и возможен, то требует значительных издержек.
По Портеру, существует пять основных подходов к выбору стратегии: -придерживаться наиболее вероятного сценария развития;
-придерживаться наилучшего сценария;
-идти на компромисс;
-сохранять гибкость;
-воздействовать на исходы сценариев43.
Придерживаться наиболее вероятного сценария — самый распространенный и легкий метод. Выбирая данный метод необходимо помнить о последствиях неосуществления сценария, а также о сложности изменения выбранной стратегии. Разработка стратегии в соответствии с наилучшим сценарием развития ситуации осуществляется для обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ.
41 Porter М. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance (with a new introduction).
New York: Free Press, 1998.
42 Schnaars S.P. How to Develop Business Strategies from Multiple Scenarios In: Guth, W.D. Handbook of Business Strategy, Boston, MA: Warren, Gosham and Lamont Inc., 1986. С. 102.
43 Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Учеб. пособие. М.: Издат. дом "Вильямс", 2000