Управление системой отношений некоммерческой организации с инвесторами : на примере Олимпийского Комитета России

• Автор: Столярова, Ксения Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы стратегического

управления системой отношений с инвесторами

1Л Характеристика понятийно-категориального аппарата системы

отношений с инвесторами

1.2 Организационные принципы и инструменты формирования и управления системой отношений с инвесторами
1.3 Концептуальная модель стратегического доверия как основа построения системы отношений с инвесторами

ГЛАВА 2. Анализ системы отношений с инвесторами в

некоммерческих организациях, реализующих олимпийские проекты

(на примере Олимпийского Комитета России)
2.1 Роль и значение системы отношений с инвесторами в стратегическом управлении некоммерческих организаций, реализующих олимпийские проекты
2.2 Особенности управленческой деятельности подразделений, реализующих функции отношений с инвесторами в Олимпийском Комитете России
2.3 Критерии для определения эффективного управления системы отношений с инвесторами в Олимпийском Комитете
России

ГЛАВА 3. Совершенствование процесса эффективного управления системой отношений с инвесторами в Олимпийском Комитете России
ЗЛ Разработка алгоритма интеграции системы отношений с инвесторами в процесс стратегического управления Олимпийского Комитета России
3.2 Построение модели управления системы отношений с инвесторами в Олимпийском Комитете России
3.3 Определение ключевых факторов эффективного функционирования модели системы отношений с инвесторами в Олимпийском Комитете России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития, в последние годы высокую актуальность приобретают проблемы управления. В этой связи особое место занимает проблема управления системой отношений с инвесторами в некоммерческих организациях. Высокая значимость решения данной проблемы объясняется следующими обстоятельствами: во-первых, недостаточной
разработанностью вопроса управления системой отношений с инвесторами (СОИ) как в российской, так и в зарубежной практике управления; во-вторых, рядом особенностей, отличающих условия формирования и развития СОИ в организациях некоммерческого сектора; и, в-третьих, потребностью в поиске новых форм и инструментов привлечения средств инвесторов в Олимпийские проекты и их эффективном освоении.
Актуальность темы исследования продиктована также и спецификой выбранного объекта исследования - Олимпийский Комитет России (ОКР), который является некоммерческой организацией, обладающей
исключительной по своему статусу компетенцией реализации крупномасштабных Олимпийских проектов, требующих значительных инвестиций.
Учитывая общенациональный статус Олимпийских проектов, можно утверждать, что Олимпийский Комитет России фактически выполняет задачи государственной важности, а его система управления, в том числе и в области отношений с инвесторами, представляет несомненный интерес для исследования и выработки рекомендаций по совершенствованию деятельности.
Разработка принципов функционирования системы отношений с инвесторами и следование им при осуществлении проекта XXII Олимпийских зимних и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи, является важной предпосылкой не только для успешной организации и проведения Олимпийских Игр, формирования их наследия, но и способна обогатить

принципам и методам практики связей с инвесторами; согласованность между тем, что сказано и тем, что сделано.
Инновационный подход компании Schering - Plough Corporation к проблеме управления системы отношениями с инвесторами позволяет компании увеличивать свою капитализацию еще и новаторскими формами печатных публикаций, проведения собраний, и прочими нестандартными способами раскрытия информации о деятельности и стратегии развития компании.
Можно утверждать, что компания выработала своего рода комплексный подход, современную, стратегически ориентированную программу, тогда как многие из конкурентов Schering - Plough Corporation не имели в штате менеджеров по связям с инвесторами и специальных программ [128]. В рамках этого подхода, осуществляется «политика открытых дверей», которая позволяет инвесторам приходить в компанию для личной беседы. В данном случае, руководство выступает непосредственно одним из звеньев инвестиционного процесса. Перечисленные аспекты в комплексе позволяют считать информационную политику компании Schering - Plough Corporation полностью интегрированной с деятельностью по связям с инвесторами.
Система внутренних информационных связей приобрела в Schering -Plough Corporation почти такое же значение, как и внешняя информационная политика. Серьезной задачей группы управления ОИ является беспристрастное информирование сотрудников компании об особенностях ее восприятия извне.
В отношении публичных мероприятий, ориентированных на инвесторов, компания Schering - Plough Corporation внедрила систему собраний: ряд форумы, посвященных распространению информации о продуктах компаний, ежегодные собрания с участием аналитиков и управляющих портфелями, имеющие форму семинаров, на которые участники приглашаются для неформального общения со старшими менеджерами головного офиса компании.