Формирование конкурентоспособности строительных предприятий жилищного профиля в условиях саморегулирования

• Автор: Воловик, Михаил Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 175 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава Г Состояние и проблемы управления конкурентоспособностью строительного предприятия
1.1 Современное состояние и специфика строительного комплекса Российской Федерации. Строительное предприятие как социально-экономическая система
1.2 Конкурентоспособность строительного предприятия: сущность, факторы, методы оценки, особенности

1.3. Актуальные тенденции развития конкурентоспособности строительного комплекса

Глава 2. САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛЬЮ

2.1. Понятие и сущность саморегулирования предпринимательской и профессиональной деятельности
2.2. Основные направления саморегулирования строительной деятельности, роль саморегулирования
2.3. Особенности становления института саморегулирования в строительной сфере Российской Федерации, проблемы
саморегулирования
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ

3.1. Анализ показателя конкурентоспособности
3.2. Роль инновационных решений в обеспечении
конкурентоспособности строительного предприятия
3.3 Методы управления конкурентоспособностью строительных организаций, ведущих жилищное строительство
3.4. Формирование стратегии управления строительным предприятием жилищного профиля, основанное на математических моделях ориентированной на повышение его конкурентоспособности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях роста конкуренции на строительном рынке и появлением института саморегулирования строительные предприятия (организации) поставлены в жесткие условия активного поиска возможностей успешной адаптации к факторам внешней среды и обеспечения эффективного управления процессом реализации своих конкурентных преимуществ.
Появление института саморегулирования обусловило необходимость обращения к проблеме максимально быстрой переориентации производственной системы на выпуск качественной инновационной строительной продукции, использование новых видов материалов, модернизацию материально-технической базы строительной отрасли, а также повышения конкурентоспособности предприятий строительной сферы в сложившихся новых условиях.
Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития строительных предприятий предполагает решение одной из сложнейших стратегических задач - повышение конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов, внедрением высоких технологий в производство и расширением выпуска качественной продукции — жилья — в достаточном объеме, что объективно обуславливает необходимость совершенствования системы управления предприятием строительной отрасли.
Проблема обеспечения конкурентоспособности предприятия строительной отрасли жилищного профиля в условиях саморегулирования и развивающейся экономики изучена недостаточно глубоко и детально, что определяется отсутствием комплексных разработок, отражающих особенности организационного механизма управления конкурентоспособностью предприятия строительной отрасли на современном этапе. Отсутствие готовых моделей и прикладных методов управления конкурентоспособностью предприятия (организации) строительного комплекса проявляется в возникающих затруднениях при селекции конкурентных преимуществ в процессе разработки

конкурентоспособности организации, но это не единственный фактор, формирующий это качество.
Несмотря на большое внимание со стороны широкого круга исследователей к проблеме повышения конкурентного потенциала предприятия реального сектора, до последнего времени в недостаточной мере исследованы вопросы совершенствования методов комплексного управления процессами обеспечения их конкурентоспособности.
Содержательная основа понятия конкурентоспособности чрезвычайно многопланова. Отечественная наука только начинает вплотную подходить к изучению понятия конкурентоспособности, о чем свидетельствуют такие разные подходы к определению конкурентоспособности.
Конкурентоспособность предприятия — это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.
Разные подходы к пониманию конкурентоспособности можно систематизировать, выделив следующие трактовки конкурентоспособности: -философская (движущая сила развития общества): подразумевает
формирование на предприятии корпоративной культуры, идеологии, объединяющей интересы различных неформальных групп внутри предприятия (работники должны осознавать себя важной частью системы, реализуя принципы качества на всех уровнях функционирования предприятия, создавая его положительный образ (имидж) в глазах партнеров и потребителей);
-экономическая, как основа существования: способность предприятия обеспечивать свое устойчивое положение (нормальное функционирование всех подразделений, финансовое положение), находясь в постоянном развитии;