Формирование стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия

• Автор: Демин, Дмитрий Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 127 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы формирования стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленного предприятия
1.1. Анализ современных подходов к развитию инновационноинвестиционной деятельности промышленного предприятия
1.2. Актуальные проблемы стратегического управления инновационноинвестиционной деятельностью предприятия
1.3. Особенности инновационного развития промышленного предприятия на различных стадиях жизненного цикла
ГЛАВА 2. Организационно-экономические инструменты формирования стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленного предприятия
2.1. Моделирование инновационно-инвестиционной деятельности промышленного предприятия на различных стадиях жизненного цикла

2.2. Методический подход к анализу и оценке инновационного потенциала предприятия

2.3. Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационноинвестиционного развития предприятия
ГЛАВА 3. Практическая реализация стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленного предприятия
3.1. Методический подход к оценке эффективности стратегии инновационно-инвестиционного развития промышленного предприятия
3.2. Стратегическое управление инновационно-инвестиционными ресурсами промышленного предприятия
3.3. Рекомендации по разработке тактического и оперативного планов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Сложившаяся современная модель развития национальной экономики, ориентированная на сырьевой экспорт и высокотехнологичный импорт, во многом обуславливает низкую восприимчивость различных предпринимательских структур к внедрению как продуктовых и технологических, так и управленческих инноваций. Несмотря на посткризисное оживление российской экономики, практически все отрасли отечественного народного хозяйства не только не сократили технологического отставания от аналогичных отраслей развитых стран, но и не смогли переориентироваться на инновационный путь дальнейшего развития. Высокая доля физического и морального износа основных средств, неготовность рядового персонала и менеджмента к инновационным преобразованиям на фоне низкого уровня производительности труда не позволяют в полной мере в настоящее время большинству отечественных промышленных предприятий решать задачу повышения техникоэкономического уровня выпускаемой продукции, ее инновационности и увеличения доли внедряемых НИОКР.
Современная инновационная деятельность отечественных промышленных предприятий сводится к адаптации к сложившейся рыночной ситуации посредством внедрения низкоэффективных точечных инноваций и характеризуется отсутствием стратегии инновационной деятельности предприятия, которые позволяли бы создавать и внедрять масштабные инновации, различные по типу и форме, способные генерировать высокую добавленную стоимость.
Таким образом, в целях инновационного обновления отечественной экономики необходимо осуществить комплекс системных инновационных преобразований на промышленных предприятиях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, на основе разработки и реализации стратегии управления их инновационно-инвестиционной деятельностью. При этом данные преобразования на промышленных предприятиях необходимо

рассматривать на основе комплексного анализа как взаимосвязанную совокупность воспроизводственных процессов, обладающих определенной цикличностью. Необходимость комплексного исследования обусловлена влиянием инновационной инфраструктуры и инвестиционного потенциала внешней среды (отраслей, регионов, страны) на возможности инновационного развития хозяйствующего субъекта.
Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» и п. 2.16 «Обеспечение сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем» Паспортов специальностей ВАК.
Необходимость практического решения проблем, связанных с управлением инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных предприятий на различных стадиях их жизненного цикла, а также недостаточная проработанность механизмов выбора наиболее оптимальной инновационной стратегии и ее последующей реализации определили тему диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В качестве базы для обоснования предложенных моделей и подходов к формированию инновационно-инвестиционной стратегии развития предприятия послужили труды ведущих экономистов, посвященные вопросам инновационного развития хозяйствующих субъектов и управления инвестициями.
Большой вклад в исследование проблематики инновационного развития внесли такие отечественные ученые, как А.И.Анчишкин, М.И. Баканов, A.B. Башева, И.А. Бланк, A.B. Васильев, Б.И. Герасимов, С.Ю. Глазьев, А.И.Добрынин, А.Ю. Егоров, О.В. Ефимов, В.Я. Захаров, Т.В. Колосова, А.Н. Ларионов, В.П. Логинов, В.Г. Медынский, И.Ф. Мухарь, B.C. Немчинов, В.В. Пешков, А.И. Пригожин, В.Н. Русак, Г.В.Савицкая, A.B. Тебекин, Ф.Е. Удалов, Д.В. Хавин.

процесс, этапы развития которого сопряжены с закономерностями образования «провалов» на стыках периодов эволюционного развития предприятия [115]. При этом нерешенными аспектами затронутой проблемы остаются вопросы определения угроз безопасному и устойчивому развитию организации на основе исследования ее жизненного цикла.
Работы иностранных экономистов, рассматривающие цикличность в развитии хозяйствующих субъектов, характеризуются широким охватом различных аспектов деятельности предприятий, при этом чаще всего используются способы разделения жизненного цикла предпринимательской структуры на 3-5 стадий.
В.П. Грузинов [2] анализирует приводимые ниже факторы как важнейшие для развития предприятия:
- возраст предприятия;
- размер предприятия;
- этапы эволюции;
- этапы революции;
- темпы роста отрасли.
Автор модели считает, что развитие организации проходит через пять эволюционных этапов, которые сменяют друг друга вследствие возникновения специфических кризисов, приводящих к революционным преобразованиям в организации. Последовательность этапов и кризисов показана на рис. 1.4.