Развитие системы управления оборотными средствами промышленного предприятия : на примере нефтехимических предприятий

• Автор: Павлова, Юлия Алиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические и методические вопросы обеспечения промышленного предприятия оборотными средствами
1.1. Основные проблемы обеспечения оборотными средствами в современных условия
1.2. Классификация оборотных средств хозяйствующего субъекта
1.3. Влияние схем привлечения ресурсов на состав, структуру и способы управления оборотными средствами предприятия
2. Экономические аспекты определения потребности в оборотных средствах в системе менеджмента промышленного предприятия
2.1. Методы определения потребности промышленных предприятий в оборотных средствах
2.2. Проблема оценки потребности в оборотных средствах, обслуживающих систему безопасности предприятия
2.3. Проблемы определения потребности в оборотных средствах при обосновании экономической эффективности инвестиционных проектов
3. Развитие системы управления оборотными средствами промышленного предприятия на основе совершенствования нормирования оборотных средств
3.1. Сопоставительный анализ традиционного и предлагаемого способа оценки потребности предприятия в оборотных средствах
3.2. Расчет потребности предприятия в оборотных средствах при обосновании инвестиционного проекта
3.3. Методы анализа состояния и эффективности системы управления оборотными средствами
3.4. Управление оборотными средствами в системе менеджмента промышленного предприятия
Заключение
Список использованной литературы Приложение 1 Приложение

ВВЕДЕНИЕ
За последние годы на промышленных предприятиях сложилась довольно прогрессивная система управления хозяйственно - экономической деятельностью, основанная не только на стройной методологии, отработанной многими поколениями ученых - экономистов, на практическом опыте финансовых менеджеров, но и на широком использовании современных информационных технологий. Во многом этому способствовала деятельность российских академических институтов, экономических ВУЗов и экономических факультетов университетов, консалтинговых фирм, сотрудничество с западными партнерами, передача успешного опыта компаний мирового уровня посредством обучения персонала и т.п. Вместе с тем одной из основных экономических проблем многих промышленных предприятий до сих пор является дефицит оборотных средств. Экспертные оценки консультантов и специалистов производственных предприятий и объединений также свидетельствуют о том, что одним из основных ограничений развития производства остается нехватка оборотных средств.
Одной из причин дефицита оборотных средств является неэффективная система управления оборотными активами предприятия. Соответственно, важной задачей управления предприятием, и управления оборотными средствами предприятия, в частности, является прогноз перспектив развития предприятия. Ключевой момент в определении стратегии развития предприятия - определение параметров развития, т.е. основных экономических параметров его деятельности. Часто менеджеры предприятий определяют стратегию развития в качественных характеристиках, что не является четкими целевыми установками и затрудняет контроль и анализ достигнутых результатов.
Таким образом, чтобы объективно оценивать прогнозы, проекты и планы развития производства и формулировать целевые установки, т.е. подходить к принятию решений в однозначно интерпретируемых, содержательных терминах, предприятиям необходимы методы и модели, в которых в качестве основных параметров выступают характеристики финансово-экономического состояния. Именно поэтому в работе рассматриваются методы и модели расчетов,
которые могут служить инструментами развития управления оборотными средствами предприятия.
Оценка потребности в средствах, обеспечивающая оптимальный уровень текущих активов на стадии формирования проектного бюджета предприятия является основой эффективного решения вопроса о схемах финансирования операционной деятельности предприятия и, соответственно, основой организации бесперебойного производственного процесса, что, должно обеспечить финансовое благополучие предприятия.
Для роста эффективности производства и повышения устойчивости предприятия не менее важное значение имеет мониторинг состояния его оборотных средств при стабильных внешних и внутренних условиях производственнохозяйственной деятельности и определение новых или корректирование действующих нормативов оборотных средств при изменении этих условий.
Различные аспекты теории и практики управления оборотными средствами рассматривали в работах по общим проблемам экономической теории, экономики и финансов предприятия: А. Андреев, М. Баканов, С. Беляев, И. Бланк,
В. Бочаров, О. Брагинский, С. Валдайцев, А. Грязнова, В. Дунаев, Л. Злотникова, В. Зубарева, В. Ковалев, А. Ковалева, С. Ленская, А. Прохоренко, Р. Радио-нов, И. Садчиков, Е. Стоянова, А. Татаркин, М. Федотова, Т. Хачатуров, С. Шаталин, И. Шумов и другие ученые.
В числе наиболее значительных работ зарубежных исследователей вопросов использования и формирования оборотных средств предприятий следует назвать труды Б. Айкса, Д. Гэлбрейта, Э. Долана, К. Маркса, А. Маршалла, Р. Пиндайка, Р. Ритермана, П. Хикса, А. Хоскинга, Г. Шмалензи и других.
В настоящее время методические положения и официальные документы по нормированию оборотных средств не достаточно детально разработаны, и не вполне соответствуют уровню развития экономики и современному уровню развития информационных технологий и автоматизации систем управления. При управлении оборотными средствами предприятия контролируются такие показатели, как объем, структура оборотных средств, соответствие фактическо-

- ведение бухгалтерского и налогового учета;
- внедрение информационных технологий;
- научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы;
- проектирование и внедрение новых технологий, а также реструктуризация систем управления;
- обеспечение функционирования вспомогательных и обслуживающих производств (обслуживание и ремонт различного оборудования; изготовление и поставка отдельных деталей, комплектующих, полуфабрикатов, использующихся в производственном процессе; организация питания работников; уборка территории и помещений).
Отношения организатора производства и аутсорсера основаны на гражданско-правовых договорах (поставки, подряда, оказания услуг), в которых установлены точные сроки выполнения работ, услуг (поставки деталей, комплектующих), количество и качество результата работ, ответственность за нарушение договорных обязательств (взыскание в полном размере причиненных убытков, в том числе упущенной выгоды). Использование аутсорсинга позволяет достигать следующих целей:
- формирование полноценных центров финансовой ответственности (ЦФО) на определенных производственных участках;
- сосредоточение сил и средств для решения основных задач производственного процесса за счет делегирования части производственных (в том числе управленческих) функций "внешним" ЦФО;
- рост производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой продукции в результате мобилизации ресурсов и преимуществ малого предпринимательства;
- обеспечение прозрачности при определении цен работ и услуг аутсорсеров, что дает возможность существенно снижать производственные издержки, постоянно повышать качество продукции.
Кроме того, в результате аутсорсинга предприятие может более эффективно решать многие организационные вопросы, в частности, вопросы созда-