Формирование механизма производственного контроллинга на промышленных предприятиях

• Автор: Гусев, Максим Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Сравнительный обзор ключевых теорий производственного контроллинга как инструмента индустриального менеджмента
1.2. Особенности развития производственного контроллинга в современной рыночной экономике
1.3. Усиление интегративного характера производственного контроллинга в деятельности промышленных предприятий
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЛИНГ А НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ И ЕЁ РЕГИОНОВ

2.1. Ключевые задачи развития промышленности РФ и её регионов

на этапе посткризисной модернизации

2.2. Особенности формирования модели производственного контроллинга на промышленных предприятиях РФ и Алтайского края
2.3. Оценка роли производственного контроллинга в системе инструментов и методов менеджмента промышленных предприятий
Алтайского края
3. ПРОГРАММА ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Концептуальные подходы к формированию эффективного производственного контроллинга на промышленных предприятиях
3.2. Алгоритм проектирования системы производственного контроллинга на промышленных предприятиях
3.3. Оценка эффективности внедрения производственного контроллинга на промышленных предприятиях Алтайского края
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономическая деятельность промышленного сектора России все в большей степени инициирует совершенствование производственного менеджмента в практике отечественных предприятий. В этой связи промышленные предприятия вынуждены использовать современные подходы к организации хозяйственной деятельности для укрепления конкурентных позиций на мировом и национальном рынках.
В настоящее время промышленный комплекс России находится на стадии модернизации. В рамках данных структурных изменений происходит ре-витализация ведущих отраслей промышленности. Становление инновационной экономики России обусловливает более высокий уровень конкурентоспособности промышленности как её ключевой составляющей. Одной из эффективных форм производственного управления отечественными предприятиями выступают системы контроллинга, обеспечивающие реализацию модели долгосрочного устойчивого развития. Увязывая процессы планирования, учета, анализа, контроля и принятия решений в единое целое, системы контроллинга позволяют выявить как внутрифирменные, так и межотраслевые экономические связи и создать благоприятную основу для принятия эффективных управленческих решений.
Унифицированных рекомендаций по формированию механизма производственного контроллинга в отечественной индустрии не существует из-за особенностей функционирования различных предприятий. Вместе с тем пространственная компонента экономического развития РФ предполагает распространение положительного опыта модернизации от центра к периферии и соответствующую ей спецификацию систем производственного менеджмента в базовых промышленных регионах страны, что напрямую относится и к Алтайскому краю. Алтайский край обладает развитым промышленным комплексом, современная структура которого характеризуется высокой долей обрабатывающих производств. По некоторым видам выпускаемой продукции край занимает ведущие места в общероссийском производстве. Поскольку

Алтайский край накапливает потенциал экономической активности, постольку вопросы развития производственного менеджмента крупных промышленных предприятий этого региона позиционируются как практически значимые. Усиление глобальной конкуренции как предпосылка к трансформации тактики и стратегии управления предприятиями в РФ и её регионах требует внедрения инновационных инструментов промышленного менеджмента, что увеличивает значимость производственного контроллинга.
Таким образом, актуальность темы исследования определяется необходимостью фундаментального научного обоснования, обновления методических аспектов и разработки практических рекомендаций по активизации системы производственного контроллинга на промышленных предприятиях РФ, адаптированной к условиям посткризисной модернизации. Теоретическими и практическими потребностями в решении указанного круга проблем обусловлены выбор темы и основные направления диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование вопросов контроллинга на промышленных предприятиях внесли такие отечественные ученые как: Е.А. Ананькина, Ю.П. Анискин, Г.Г. Вукович, Р.Х. Гильфанов, Т.А. Головина, С.В. Данилочкин,
Н.Г. Данилочкина, И.Ф. Елфимова, В.Б. Ивашкевич, P.E. Исакова,
А.М. Карминский, С.М. Крымов, И.В. Мырынюк, Т.В. Никонова, Ю.Г. Одегов, Н.И. Оленев, А.М. Павлова, JIB. Попова, P.A. Попов,
А.Г. Примак, B.C. Рубцов, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, В.А. Чиканова,
A.JI. Шарыкина, и др. Работы этих ученых и послужили теоретической основой проводимого исследования.
Совершенствование производственного контроллинга как организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием находит свое отражение в трудах зарубежных ученых: Р. Акоффа,
И. Ансоффа, М. Блауга, Р. Буайе, Дж. Бьюкенена, Дж. Ван Хорна, Дж. Гитомера, Дейли А. Штайгматера, Дж. Траута, Дж. Фокса, Р. Доусона,

чтобы успешно осуществлять «догоняющее развитие», необходимо понимать, что требует изменений:
- позиция, с которой принимаются основные решения в сфере управления, чтобы начать действовать для достижения экономического успеха;
- отношение к проблеме оптимизации, для этого должна быть создана необходимая информационная база (управленческий учет), использоваться бюджеты, обсуждаться соответствующие результаты, оцениваться деятельность;
- практика управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критического фактора успеха;
- появившееся в ходе перестройки негативное отношение к организационной культуре, необходима новая культура, которая поддерживала бы
преобразования в эпоху глобализации;
- неудовлетворение такой потребности предприятия, как наличие полной, объективной и оперативной информации о внутренних процессах на предприятии и внешней среде, приводит к таким управленческим проблемам как неправильный выбор стратегии развития предприятия, потеря управляемости над подразделениями, неэффективный документооборот, информационная перегруженность и т.д.
Рассматривая суть понятия менеджмента, определим его основные задачи:
- ориентация предприятия на спрос и потребности рынка,
- стремление к повышению эффективности производства, т.е. получение приемлемых результатов с наименьшими затратами;
- корректировка планов и программ в зависимости от изменения рыночных условий;
- использование современных информационных технологий для принятия оптимальных решений.