Научно-методические аспекты повышения инновационного потенциала предприятий высокотехнологичного комплекса российской экономики

• Автор: Мандрик, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы использования аутсорсинга для повышения инновационного потенциала высокотехнологичного комплекса
§ 1.1. Роль и место аутсорсинга в обеспечении конкурентоспособности и повышении инновационного потенциала
§ 1.2. Объективные предпосылки развития концепции аутсорсинга: эволюция и особенности
Глава 2. Проблемы использования аутсорсинга в высокотехнологичном комплексе Российской Федерации в современных условиях
§ 2.1. Анализ использования аутсорсинга в России и за рубежом: тенденции и противоречия

§ 2.2. Реформирование высокотехнологичного комплекса

России: опыт развития аутсорсинговых отношений

Глава 3. Перспективы развития аутсорсинга в высокотехнологичном сегменте российской экономики
§ 3.1. Возможности использования аутсорсинга для повышения инновационного потенциала высокотехноло-гичного комплекса России
§ 3.2. Методические подходы к оценке риска аутсорсинговых отношений и реализации программ аутсорсинга на предприятиях высокотехнологичного комплекса Российской Федерации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Актуальность темы исследования. Необходимо признать, что на сегодняшний день значительная доля валового внутреннего продукта Российской Федерации производится в добывающих отраслях. Как известно, полезные ископаемые характеризуются ограниченностью и истощаемостью. Причем затраты, связанные с добычей одного и того же количества ресурсов, растут год от года. В этой связи одной из важнейших задач реформирования отечественной экономики, неоднократно озвученной в программных документах РФ, является переход от сырьевой экономики к экономике, основанной на инновациях и приоритетном развитии наукоемких отраслей1. Уже сегодня высокие технологии повсеместно становятся привлекательным и конкурентоспособным товаром.
В высокотехнологичном секторе размеры добавленной стоимости зависят не столько от природных ресурсов, сколько от подготовленности управленческой команды, знаний и научных разработок. Очевидно, что широкое применение новых технологий ведет к повышению эффективности производства, экономии на издержках, формированию новых потребностей в обществе. При реализации благоприятного сценария развития высокотехнологичные отрасли (Ы4ес) существует возможность повышения доли наукоемкой продукции в экономике страны с 0,3 % в 2011 г. до 10-12 % к 2020 г.
Как представляется, наряду с микроэлектроникой, телекоммуникациями, био- и нанотехнологиями, другими динамично развивающимися индустриями, на острие научно-технического прогресса был и остается обороннопромышленный комплекс (ОПК) Российской Федерации. Отечественный оборонно-промышленный комплекс по праву занимает одно из лидирующих мест в мире в решении научных и прикладных задач. Весьма показательным представляется то, что в Прогнозе социально-экономического развития РФ
1 См.: Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 2013-2014 годов. - М.: МЭР, 2011. С.35.

на 2012 г. и плановый период 2013-2014 гг., разработанном Министерством экономического развития, высокотехнологичный комплекс Российской Федерации отождествляется с оборонным сегментом экономики1. В этой связи следует констатировать, что такая позиция объективно отражает реалии российской экономики.
Между тем, состояние большинства предприятий высокотехнологичного комплекса можно охарактеризовать как весьма непростое. Большинство из них были созданы в условиях командно-административной системы, поэтому и по сей день отличаются высокой степенью автономности производственных процессов, где значительное место занимают непрофильные вспомогательные и обслуживающие подразделения. Произошедшее в трансформационный период значительное снижение спроса на продукцию оборонного назначения привело к появлению таких проблем, как низкая загрузка производственных мощностей, высокий уровень постоянных затрат на содержание избыточных, непрофильных производств и т.п. Как следствие, начались процессы адаптации предприятий высокотехнологичного комплекса России, направленные на повышение эффективности их деятельности. Среди них можно выделить следующие основные направления: изменения, связанные со структурой организации бизнеса; изменения, связанные с методами управления.
В рамках первого направления происходит переход на дивизионные, матричные и процессные организационные структуры, развитие холдинговых компаний, вертикально-интегрированных и горизонтальноинтегрированных структур. В рамках второго направления осуществляется внедрение современных методов управленческой деятельности: стратегического и оперативного менеджмента, маркетинга, функциональностоимостного анализа, контроллинга, управленческого учета, бюджетирования, ориентированного на результат, реинжениринга бизнес-процессов, разработки и принятия управленческих решений и т.п.
1 Там же. С.57-58.

направленная на оптимизацию всех видов издержек, повышение производительности труда, сокращение сроков исполнения заказов. И если первоначально концепция аутсорсинга подразумевала делегирование отдельных компетенций1, то сегодня она предполагает приоритетную передачу большинства видов деятельности, за исключением нескольких критически важных. Высвобождающиеся ресурсы и полученные за счет этого средства по общему правилу направляются на наращивание инновационного потенциала.
Между тем, межфирменное кооперирование могло приобрести значительные масштабы лишь на определенном этапе развития производительных сил и производственных отношений, когда происходит разделение действий на отдельные, крайне специализированные операции и объединение экономических агентов в единый хозяйственный организм. При этом кооперация производства внутри предприятий и кооперирование самостоятельных фирм взаимосвязаны и взаимообусловлены. Последнее определяется разделением труда и делает необходимым обмен продуктов различных отраслей. Участники этого процесса вступают в сложные взаимодействия, порождаемые требованиями кооперации, прилагают скоординированные, целенаправленные усилия, имеющие целью достижение обусловленного конечного результата.
Естественно, подобная совместная деятельность требует от партнеров со-

блюдения ритмичности и синхронности
С целью выживания в условиях современной конкуренции предприятие должно систематически адаптироваться к окружению, изменяться в направлении, в котором наилучшим образом может реализовать свои конкурентные преимущества, концентрировать внимание на таких бизнес-процессах, которые может выполнить наиболее квалифицированно. Изменение в формах и «методах управления компанией преследует цель фундаментального пере-
1 См.: Управление инновациями - путь выхода из кризиса: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Под ред. ред.А.П. Егоршина. Н. Новгород. НИМБ, 2010. С. 7.
2 См.: Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний: Дис