Организационный механизм социально-экономической адаптации предприятий к рыночным условиям

• Автор: Гурков, Игорь Борисович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 543 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Методология анализа адаптационных процессов
1.1 Определение социально-экономической адаптации
и задачи исследования
1.2 Теоретическая база для анализа организационного механизма социально-экономической адаптации
1.2.1 Теория антикризисного управления как общая
теория организационных процессов адаптации
1.2.1 Теория организационного обучения как специальная теория организационных процессов адаптации
1.3 Метод и инструментарий исследования
1.3.1 Лонгитюдное обследование — основа изучения организационных изменений
1.3.2 Структура интервью
1.3.3 Основное содержание опроса работников предприятий
1.3.4 Структура дезархивированных данных
1.3.5 Экспертное наблюдение как источник дополнительной информации о предприятии
1.3.6 Объект исследования
Глава 2. Общая оценка положения предприятий
2.1 Общая оценка менеджерами положения и перспектив развития своих предприятий
2.2 Основные проблемы функционирования предприятий

2.2.1 Общеэкономические проблемы
2.2.2 Проблемы функционирования производственного процесса
2.2.3 Проблемы качества управления
2.2.4 Кадровые проблемы
2.3 Анализ воздействия отдельных проблем на адаптационные возможности предприятий
2.3.1 Анализ тесноты связи между отдельными проблемами и общей оценкой положения
предприятий
2.3.2 Классификация проблем повседневного функционирования предприятий — факторный анализ
2.3.3 Определение степени воздействия отдельных факторов на положение предприятий — регрессионный анализ
2.4 Объективизация оценки положения предприятий
Глава 3. Воздействие внешней среды на развитие предприятий
3.1 Важнейшие изменения внешней среды
в 1992-1996 годах
3.2 Воздействие макроокружения
3.3 Воздействие микроокружения
3.4 Степень воздействия внешней среды на экономическую динамику

Глава 4. Институциональный аспект социально-экономической адаптации
4.1 Теоретические предпосылки анализа процессов приватизации и постприватизационного организационного развития
4.1.1 Понятие приватизации в экономической литературе
4.1.2 Особенности российской модели приватизации
4.2 Приватизация и первоначальная конфигурация собственности и контроля на предприятиях — результаты обследования
1994 года
4.2.1 Структура первоначального распределения акций
4.2.2 Оценка воздействия приватизации на распределение власти внутри организации
4.2.3 Приватизация и доступность внутренних управленческих ресурсов
4.2.4 Изменения на предприятиях после приватизации — экспресс-диагностика менеджеров в 1994 году
4.2.5 От конфигурации власти — к типологии контроля
4.3 Трансформация собственности и контроля — результаты обследования 1995 и 1996 годов
Глава 5. Экономическая адаптация промышленных предприятий
5.1 Определение и динамика финансовой устойчивости предприятий
5.1.1 Определение финансовой устойчивости предприятий
5.2.2 Динамика финансовой устойчивости обследованных предприятий в 1992-1995 годах
5.2 Динамика экономического положения предприятий
5.2.1 Оценка структуры балансов предприятий

внутренние изменения. В начале 1950-х годов Курт Левин предложил так называемую "трехфазпую модель" организационных изменений15. Согласно данной модели каждая из описанных выше форм проведения организационных изменений начинаются с одного и тоже же исходного пункта — так называемой "разморозки" (unfreezing) организации, суть которой состоит в создании готовности, мотивов и стимулов к изменениям16. Следом наступает относительно непродолжительный переходный период, во время которого коммерческие организации модифицируют способы ведения бизнеса, и поверяют соответствие своих задач, процессов, процедур, структур и систем новым условиям. Конечный пункт организационного изменения - так называемая "повторная заморозка" (refreezing), когда новые модели функционирования организации становятся повседневной реальностью для большинства её членов, и наступает пора ускоренного развития организации в согласии с её окружением и роста благосостояния её членов организации1'.
В соответствии с подходом К.Левина, и в терминах теории антикризисного управления Т.Паучан и А.Митрофф разбили цикл изменения организации на пять стадий:
• первые две стадии состоят в применении так называемых "проактивных методов антикризисного управления" — получение сигнала о несоответствии миссии организации и результатов деятельности, и подготовка к изменениям:
lLewin, K. FieldTheory in Social Science. NY: Harper Collins, 1951.
•Schein, E. Process Consultation. Vol. 2 Lessons for Managers and. Consultants. Reading. MA:Addison-Wesley, 1987.
lDoz, Yves and Thanheiser. Heinz "Regaining Competitiveness: A Process of Organizational Renewal". In John Hendry and Garry Johnson (eds.) Strategic Thinking: Leadership and Management of Change, New York: John Wiley, 1993.