Эффективность решения инновационных задач в сфере управления персоналом

• Автор: Гребнева, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 274 с.

1.1. Теоретические подходы к изучению решения инновационных задач

в сфере управления персоналом.

1.2. Содержание психологоакмеологичсских инновационных задач в сфере управления персоналом

1.3. 1 сихологоакмеологические методы решения инновационных

задач в сфере управления персоналом.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Оптимизация решенш инновационных задач в сфере управления персоналом.

2.1. Акмеологическая модель решения инновационных задач в сфере управления персоналом.

2.2. Алгоритм решения инновационных задач в управлении персоналом

2.3. Акмеологические технологии развития как средство решения

инновационных задач в сфере управления персоналом

Выводы по второй главе.
Заключение.
Список использованных источников


Д.Медведевым был подписан Указ 1 О федеральной программе Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации годы, вводящий требования внедрения на государственной службе эффективных технологий и современных методов кадровой работы с целью формирования высококвалифицированного кадрового состава государственной службы, обеспечивающего эффективность государственного управления, развитие гражданского общества и инновационной экономики. Вс перечисленное означает, что в России взято направление на развитие инновационной политики в управлении персоналом. Основными движущими силами этих процессов являются человеческие ресурсы, от качества которых зависит прогресс Российского общества. Акмеологические особенности решения инновационных задач в сфере управления персоналом мы будем рассматривать, опираясь в том числе и на достижения в системе управления и развития персонала на примере одного из крупных газотранспортных предприятий. В качестве главных движущих сил процесса управления и развития персонала должны выступать руководители предприятия, а также руководители его обособленных структур и работики службы по управлению персоналом. Необходимо также выделить и еще одного участника деятельности по управлению персоналом собственно персонал. Процесс управления персоналом является наиболее эффективным тогда, когда руководство предприятия и работники являются полноправными социальными партнерами, задействованы инициатива работающих и их мопивация па достижения и самореализацию на пути к выполнению целей предприятия. Однако сегодня многие апробированные способы работы с персоналом, кадровые технологии, нельзя назвать удовлетворительными и эффективными.