Развитие инновационной активности руководителей российского бизнеса

• Автор: Щеголева, Алина Владиславовна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

1.1. Инновационное поведение руководителей российского бизнеса.

1.2. Сущностная характеристика инновационной активности как составляющая профессиональной деятельности руководителей российского
бизнеса.

1.3. Критерии, показатели и уровни развития инновационной активности руководителей.

1.4. Модель развития инновационной активности руководителей российского

бизнеса.

Выводы по главе 1.

Глава 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РОССИЙСКОГО
БИЗНЕСА.
2.1. Диагностика исходного уровня инновационной активности руководителей российского бизнеса.
2.2. Разработка и апробация программы развития инновационной активности руководителей российского бизнеса
2.3. Эффективность внедрения программы развития инновационной активности
руководителей российского бизнеса
Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИС1ЮЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ.8
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Сильные
руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании , с. На уровне высшего руководства компании разрабатываются стратегические направления развития организации, программы, создаются системы мотивации персонала, вырабатывается тактика реализации программ и внедрения инновационных решений и преобразований и т. Профессиональная деятельность менеджера это умение увидеть, оценить, проанализировать, спрогнозировать и выработать такой механизм управления, который мог бы обеспечить достижение поставленной цели , с. Классический топменеджер это управленец, который работает по четко заданному направлению. Во многих российских компаниях, замечают эксперты, оно фактически отсутствует. Вместо этого компания функционирует по принципу предпринимателя, то есть меняет направление своих усилий в зависимости даже от малейших изменений на рынке. Таким образом, у компании нет жесткой стратегии . Российский руководитель часто находится в ситуации неопределенности, вынужден действовать интуитивно, учитывая специфику экономического развития и нестабильности прошлых периодов развития страны. Наиболее эффективным будет управленец, умеющий адаптироваться в процессе преобразований, умеющий ориентироваться в ситуации неопределенности, не снижающий уровень работоспособности в стрессовой обстановке, направляющий организацию к развитию и действующий по принципу предпринимателя. Западные компании работают подругому есть разрабоганная стратегия, в которой учтены основные параметры возможные риски, динамика цен и т.