Зависимость деятельности управленческих кадров от уровня их профессионального творчества

• Автор: Толмачев, Виктор Николаевич
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с.

1.1. Состояние проблемы исследования

1.2. Сущность и основное содержание профессионального творчества управленческих кадров как процесса решения управленческих задач
1.3. Выводы
Глава П. Зависимость деятельности управленческих кадров от уровня их профессионального творчества

2.1. Модель профессионального творческого потенциала управленческих кадров

2.2. Критерии, показатели и уровни развития профессионального творческого потенциала управленческих кадров
2.3. Зависимость деятельности управленческих кадров от уровня их профессионального творчества
2.4. Акмеологические факторы продуктивного профессионального творчества управленческих кадров

2.5. Выводы Заключение Библиография

8



5
7
0
5
Приложение
8
Введение


Профессиональный творческий потенциал адекватен структурнофункциональной модели интеллектуальной деятельности руководителей и включает в себя функциональные компоненты, располагает их по принципу субординации иерархичности и координации гностический, проектировочный, конструктивный, коммуникативный, организаторский, воплошая принцип кумулятивности. Гностический компонент предполагает создание информационной основы профессионального творчества. Проектировочный компонент включаег интеллектуальные действия, связанные с прогнозированием и перспективным планированием. Конструктивный компонент характеризуется действиями по моделированию задач совместной деятельности, поиску алгоритма их осуществления, формы и оперативного плана конкретных действий. Коммуникативный компонент подразумевает действия, реализующие управленческое творческое самовыражение в вербальной и невербальной форме, по изобретательному вовлечению сотрудников в процесс подготовки решения, по установлению целесообразных взаимоотношений, предполагающих творческий вклад каждого и др. Организационный компонент обусловливает действия по реализации замысла во времени и пространстве в соответствии с намеченной системой принципов, планов и правил. Стштеобразующая направленность личносги и деятельности руководителя выражает доминантный способ связи руководителя с его сотрудниками. Являясь структурными компонентами, они одновременно выступают критериями, в отношении которых идентифицируются личностные и субъектнодеятельностные данные. Характеристики актуального состояния творческого потенциала реальных руководителей, а также характер затруднений, возникающих и субъективно отражаемых сознанием управленцев, позволяют выяснить такие уровни их творческой продуктивности, как высокопродуктивный, среднепродуктивный .