Теоретико-методологические основания стратегического управления университетом в сфере физической культуры, спорта и туризма

• Автор: Баймурзин, Альберт Римович
• Шифр специальности: 13.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Оглавление
Глава I. Теоретикометодологические основания категорий организация, руководство и управление в сложных социальных системах
1.1. Категория организация ее функции и персонал в современной теории управления социальными системами

1.2. Категория руководство в современной теории управления социальными системами

1.3. Катешрия управление организацией в современной теории управления социальными системами
1.4. Жизненный цикл организации в современной теории управления социальными системами
1.5. Тенденции развития стратегического видения в современной теории управления социальными системами

Глава II. Методы и организация исследования

2.1. Методы исследования

2.2. Организация исследования

Глава III. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей Российского государственного университета физической культуры, спорта и туризма
3.1. Мировые тенденции развития общественных отношений и их влияние на сферу ФКСиТ
3.2. Университет и рынок труда
3.3. Скрытые резервы общеевропейской системы высшего образования
3.4. Специфика сферы физической культуры, спорта и туризма
в России
3.5. 8УОТанализ конкурентных возможностей и угроз характерных для РГУФК
Глава IV. Стратегическое управление РГУФК
4.1. Инвестиционная политика РГУФК
4.2. Образовательная политика РГУФК
4.3. Научная политика РГУФК
4.4. Международная политика РГУФК
4.5. Политика РГУФК на последипломном уровне образования
4.6. Кадровая политика РГУФК
Глава V. Организационная структура и управление деятельностью Российского государственного университета физической культуры, спорта и туризма
5.1. Основной принцип управления в РГУФК
5.2. Построение иерархии РГУФК
5.3. Формирование управленческой команды в РГУФК
5.4. Формирование корпоративная культура в РГУФК
5.5. Настроение организации
Выводы
Литература


Организация как объект представляет собой более широкое понятие и включает в себя коллектив - свою основу. Коллектив - это объединение всех работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность на государственном, союзном, частном предприятии (учреждении, организации). Уже в этом определении видно различие между объединением работников и, например, предприятием. И действительно, на предприятии, в учреждении помимо работников есть материально-техническая база, финансовая и документальная системы и т. Их наличие не зависит от состава и настроения коллектива, хотя он в какой-то мере может влиять на их качество и количество [9,0,8]. В то же время организация в целом немыслима без коллектива. Основной производительной силой которой является человек. Он обеспечивает жизнедеятельность предприятия, учреждения. Решающее влияние на настроение и функционирование организации оказывает коллектив. Категория «руководство» в современной теории управления социальными системами. Руководство - частный случай управления. Руководство - это личное, персональное воздействие одного работника на трудовое поведение других, закрепленное административно-правовыми средствами. В таком смысле руководство имеет ряд особенностей. Отношения руководства в организациях строятся на принципе единоначалия, согласно которому одному должностному лицу предоставляется право решения и ответственность за определенный контингент других должностных лиц [7,,,,,3]. Единоначалие - элементарная единица внутриорганизационной иерархии, строящейся как система соподчинения. Эти отношения охватывают всю систему управления, каждый ее уровень, т. Значит, некоторые работники выступают в роли руководителей и подчиненных одновременно. Однако руководство - это особые отношения между людьми в организации. Руководство выступает как отношения между разными статусами, уровнями административной структуры, имеющие под собой правовую основу и проявляющиеся в виде односторонней зависимости одного работника (должности) от другого. Руководство - это и отношения между отдельными рабочими функциями общего трудового процесса: одной - более "общей", другой - более "конкретной". В нем связываются, с одной стороны, функция организации, с другой - исполнение. Наконец, руководство представляет собой отношения между личностями, как специфический тип общения. В этом случае рассматривается их социальнопсихологическое содержание - взаимное признание, влияние, мотивы, стиль, интересы и т. Воздействие руководителя на подчиненных имеет целью побуждение их к определенному трудовому поведению как в соответствии с требованиями организации, так и согласно собственным представлениям. Возможны два основных способа воздействия: прямой (приказ, задание) и опосредованный (через стимулы). Именно эти средства используются на протяжении всего существования организаций, однако соотношение между ними и содержание меняются. В первом случае руководство направлено непосредственно на деятельность подчиненного и необходимость соответствующего поведения подкрепляется санкциями за отклонение от предлагаемой линии. Результат достигается за счет того, что для работника "потери" от возможных санкций за невыполнение превышают его "затраты" на выполнение. В своей крайней форме такие отношения руководства -подчинения выступают как принуждение, т. Эффективность этого рода воздействия невелика. И хотя оно занимает еще более или менее значительное место в системе управления производством, в тенденции происходит возрастание роли стимулирования. Второй способ предполагаег воздействие на мотивы, а значит, и на потребности работника. Побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что выступает как компенсация за трудовое усилие (при прямом воздействии такой компенсацией служит отсутствие негативных санкций). Ориентация на получение удовлетворения в целом побуждает человека к определенному поведению сильнее, чем ориентация на отсутствие неприятностей, поэтому воздействие через стимулы обычно оказывается эффективнее прямого воздействия, но по своей организации сложнее последнего.