Организационно-педагогические основы создания и управления функционированием спортивного клуба по восточным единоборствам

• Автор: Толкачев, Сергей Геннадьевич
• Шифр специальности: 13.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

Введение

Глава 1. Состояние вопроса по литературным источникам

1.1. Нормативное регламентирование деятельности спортивных клубов в России

1.2. Научные основы создания и управления деятельностью спортивного клуба

1.3. Передовой опыт и современные проблемы организации деятельности спортивных клубов
1.4. Педагогическая характеристика . восточных единоборств как специфических средств физического воспитания .

Глава 2. Программа диссертационного исследования

Глава 3. Менеджмент в зарубежных спортивнооздоровительных клубах

3.1. Проектный менеджмент в зарубежных спортивнооздоровительных клубах

3.1.1. Организационноправовые аспекты создания

и деятельности зарубежных спортивнооздоровительных клубов

3.1.2. Организационнопедагогические аспекты создания
и деятельности зарубежных спортивнооздоровительных клубов
3.2. Финансовый менеджмент в зарубежных спортивнооздоровительных клубах Глава 4. Организационнопедагогические основы технологии создания спортивного клуба по восточным единоборствам
в форме общественного объединения
4.1. Обобщение опыта создания спортивных клубов как основного организационного звена современного спортивного движения
4.2. Основы технологии создания спортивного клуба в форме общественного объединения на примере восточных единоборств
4.3. Физкультурноспортивные интересы населения как социальнопедагогическая основа развития восточных единоборств
4.3.1. Роль физкультурноспортивных интересов в организации физкультурноспортивного движения
4.3.2. Физкультурноспортивные интересы школьников к занятиям физическими упражнениями и видами спорта
4.3.3. Физкультурноспортивные интересы различных категорий занимающихся восточными единоборствами
4.4. Институционализация спортивного клуба в форме общественного объединения
Глава 5. Научные основы менеджмента в спортивном клубе по вое точным единоборствам в форме общественного объединения
5.1. Основы управления спортивным клубом
как общественной организацией
5.2. Особенности содержания программы по восточным единоборствам для спортивного клуба
5.3. Организация спортивных соревнований по восточным едино борствам как специфический метод эффективного менеджмента
5.4. Основы финансового менеджмента в спортивном клубе
Список использованной литературы Приложения
Введение


Управление спортивным клубом невозможно без системы информации. Активизация деятельности первичных физкультурных организаций связана с обменом передовым опытом работы. Это требует создания системы информации и ее распространения на всех уровнях управления сферой физической культуры и спорта от высших звеньев до, первичных организаций. Современную практику в ее развитии сдерживают устаревшие к настоящему времени организационные формы. Перестройка, необходимая в первичных звеньях физкультурного движения, сопряжена с перестройкой в средних и высших звеньях. Основными принципами организационного развития физкультурного движения, по мнению автора, можно считать усиление государственного руководства и управления и расширение демократических основ управления. В управлении сферой физической культуры и спорта возрастает роль теории, являющейся отраслью социального научного знания, изучающей закономерности управления социальным процессом развития. Эти проблемы применительно к первичным физкультурным организациям менее всего изучены. Серьезный научный обзор проблемы создания и организации деятельности спортивного клуба на примере клуба по интересам осуществлен И. И.Переверзиным и Л. В.Яковлевой. Прежде всего авторы отметили , что в постановлении ЦК КПСС О мерах по улучшению использования клубных учреждений и спортивных сооружений подчеркивается необходимость систематически изучать и учитывать в деятельности клубных учреждений интересы и запросы советских людей в сфере свободного времени. Постановлением предусмотрено широко создавать любительские объединения и клубы по интересам. Органам культуры и спорта поручено установить контроль за содержанием деятельности этих клубов . Исторический опыт свидетельствует, что клубы по физкультурным интересам клубы любителей того или иного вида спорта следует рассматривать как одну из исторически первых организационных форм управления физической культурой и спортом. Зародившись во второй половине Х1Х в. России и в первые послереволюционные годы. В г. Воспроизведение в новых исторических условиях клубов по интересам обусловлено требованиями программноцелевого подхода при формировании новых, более эффективных организационных систем управления физической культурой и спортом на основе более глубокого учета особенностей различных категорий трудящихся. Формирование каждого клуба творческая задача, которая не сводится к механическому использованию типовых положений см. В теоретикоуправленческом аспекте клуб по физкультурным интересам следует рассматривать как организационновоспитательную систему управления, состоящую из объекта управления и управляющей подсистемы. Объект организационнопедагогического управления это члены клуба по физкультурным интересам и их физкультурноспортивная деятельность, осуществляемая на основе принципов советской системы физического воспитания. Управляющая подсистема часть клуба по физкультурным интересам, которая осуществляет целенаправленное организационнопедагогическое воздействие на членов клуба на основе использования специфических средств, методов и дидактических условий направленного развития физической дееспособности населения, удовлетворения его интересов в физическом совершенствовании. Ключевым в теории формирования организационных структур управления социальноэкономическими системами вообще и клубом по физкультурным интересам, в частности, является определение организационной структуры управления. Специалисты определяют это понятие следующим образом Организационная структура управления это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функциональнотехнологических связей, возникающих в процессе управления , с. Всякая организационная структура управления включает наряду с формальной структурой, охарактеризованной в определении, неформальную, постоянно воспроизводимую в отношениях людей. Формальная структура организации это закрепленное в законодательных актах, инструкциях, положениях и т.