Информационно-библиографическое моделирование в принятии управленческих решений : На примере деятельности научно-производственного объединения

• Автор: Каменская, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 05.25.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 265 с. : ил.

СанктПетербург

2. Глава 3. Экспериментальная апробация методики информационнобиблиографического моделирования научнопрактической деятельности предприятия в условиях рынка. База проведения апробации методики информационнобиблиографического моделирования научнопрактической деятельности предприятия. Результаты проведения апробации методики информационнобиблиографического моделирования деятельности предприятия. Создание концептуальной информационнобиблиографической модели научнопрактической деятельности для оптимизации процесса управленческих решений предполагает не только сочетание всех перечисленных выше методов, но и подробное рассмотрение каждого из этапов этого процесса. Процесс принятия решения сложен и многосторонен. Он включает з себя целый ряд стадий и операций. Вопросы о том, сколько и какие стадии должен пройти процесс принятиярешений, каково конкрет. Для информационного посредника важно понимать сильные стороны и ограничения каждого подхода и процедуры принятия решения и уметь выбрать лучший вариант с учетом ситуации и собственного стиля управления.


Вопросы о том, сколько и какие стадии должен пройти процесс принятиярешений, каково конкрет. Для информационного посредника важно понимать сильные стороны и ограничения каждого подхода и процедуры принятия решения и уметь выбрать лучший вариант с учетом ситуации и собственного стиля управления. Этап. Выявление проблемной ситуации. У истоков любого решения находится проблемная ситуация, требующая своего разрешения. Именно она диктует условия и ограничения для разрабатываемого управленческого решения. Задача информационного работника на этом этапе состоит в анализе проблемной ситуации, т. Проблемной ситуацией, например, условно может называться и желание фирмы изменить стратегию своего поведения на рынке выбор стратегии. При этом под выбором стратегии мы понимаем не заключительный акт выбора как таковой, а . Изучение положения дел в данном случае выглядит как исследование рыночной ситуации в целом, четкая формулировка целей и задач предприятия, анализ имиджа и потенциала предприятия, сравнение его сильных и слабых сторон с конкурентами и определение шансов и рисков. На этом этапе процесса принятия управленческого решения по выбору или изменению стратегии анализе проблемной ситуации на основе собранной и проанализированной информации о реально достигнутых результатах деятельности предприятия на рынке, анализа и динамики развития предприятия, и на основе сравнения полученной информации с планируемыми показателями состояния предприятия в будущем выявляют степень рассогласования информации и его причины.