Динамическая оптимизация долговременных потоков в организации строительства и реконструкции комплекса объектов

• Автор: Мещанинов, Иван Юрьевич
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

1 Глава Актуальные задачи календарного планирования на И

современном этапе развития строительства.

1.1 Календарное планирование в строительстве и реконструкции И

современных комплексов зданий и сооружений.

1.2 Анализ основных элементов методологии календарного

планирования.

1.3. Программное обеспечение формирования, расчета и

оптимизации строительных работ

Постановка обобщенной задачи исследования

2 Глава Теоретические основы календарного планирования
оптимальной последовательности по строительству и
реконструкции комплекса объектов . 2.1. Основы формализованной постановки задачи строительства
комплекса последовательно возводимых объектов.
2.2. Оценка эффективности оптимизации очередности работ на
строительных объектах.
2.3. Методика оценки чувствительности комбинаторной
оптимизации очередности освоения объектов
Выводы по 2 главе
3 Глава Экспериментальный анализ функциональных особенностей
последовательной оптимизации комплекса объектов
3.1. Обоснование выбора критерия последовательной оптимизации комплекса объектов.
3.2. Введение локальных ограничений на сроки инвестиций в
объекты на основе требования их эффективности.
3.3. Исследование оптимизационных рисков, возникающих в
зависимости от неопределенности исходной информации по объектам
Выводы по 3 главе 1Ю
4 Глава Практические вопросы оптимизации календарного плана.
4.1 Описание формы электронной таблицы оптимизируемого П
календарного плана.
4.2 Блоксхема, алгоритмы и программа оптимизации
календарною плана
4.3 Оптимизация календарной последовательности строительства
на примере плана реконструкции объектов медицинского
комплекса.
Выводы по 4 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература


В строительном бизнесе все более активно используются современные информационные технологии и специализированное программное обеспечение [7]. Это АСУ, САПР и ГИС [, , , , , , 8], системы управления проектной документацией [], сметное программное обеспечение [] и др. Следует отметить, что сметные системы [0] дают в основном общую оценку' проекта по объему работ, стоимости и общей потребности в ресурсах. При этом они не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений по его динамике (ресурсная потребность во времени), которые несут календарные планы работ, графики потребности в ресурсах и профили затрат. Среди требований строительных компаний к программным комплексам, связанным с календарным планированием [7, , ], практически всегда фигурируют следующие возможности. Разработка календарных графиков производства работ осуществляется с поддержкой различных уровней иерархий. Проигрывание различных вариантов планирования - при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах. Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс: «быстрее — дешевле». Нахождение наиболее «экономного» варианта реализации проекта за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов. Анализ распределения затрат на элементы объекта, на строительные работы различных типов в соответствии со структурой статей затрат. Интеграция в корпоративные информационные системы (КИС), возможность импорта-экспорта данных в программы составления строительных смет, складские, бухгалтерские программы. Системы календарного строительства используются в строительной отрасли на разных этапах инвестиционного процесса и, следовательно, имеют свои особенности и риски [, ]. Предынвестиционная стадия, как правило, отличается отсутствием точной и подробной информации о проекте. Это может быть общая концепция проекта, ориентировочные сроки его реализации, технико-экономическое обоснование, первоначальная стоимостная оценка и другие укрупненные показатели. В настоящее время для обеспечения потребности в жилье и офисах строительный рынок России должен расти ускоренными темпами []. Но, как отмечают строители-профессионалы, время легких денег осталось в прошлом. Налицо типичные признаки настоящей конкуренции [], а поэтому задача повышения эффективности инвестиций стала актуальной для всех без исключения участников инвестиционного процесса. Таким образом, сочетание гибкости систем календарного планирования [, ] и подробной информации о проекте дает возможность представить оптимальное тендерное предложение. Причем подрядная организация уже на этой стадии [2] может учитывать возможности своей материально-технической базы на всех этапах реализации проектов, в которых участвует компания. То есть, в этом контексте, система управления проектами [, , , 2] становится одним из инструментов формирования портфеля заказов, так называемого портфолио. Стадия реализации проекта это основной период, так как именно для него системы управления проектами и предназначены [, ]. Этап разработки проекта управления строительством (ПУС). Процесс разработки проекта управлением строительством (ПУС) (планирование). Процесс контроля исполнения и управления проектом. ЕНиРам и пр. Некоторые исследователи выделяют два основных способа разработки расписаний. Способ «от смет», при котором расписание формируется из сметы. Позиции сметы экспортируются в СУП (конечно же, включая кроме наименования и все другие данные - объемы, ресурсы, стоимостные характеристики и т. СУП накладываются технологические связи, ограничения по срокам, ресурсам; накладываются соответствующие кодировки. После расчета расписания получается проект, весьма подробный, но не совсем удобный при отслеживании прогресса. Метод «от технологии» заключается в том, что расписание делается «с нуля», причем имеет значение только технология производства, а дискретность выбирается исходя из разумной конечности операций. И уже после оптимизации расписания с технологической точки зрения, начинается наполнение расписания сведениями о ресурсах и стоимостях.