Модели и методы принятия решений на первом этапе реформирования предприятий

• Автор: Мирюков, Анатолий Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.16
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 121 с. : ил.

Содержание
Введение.

ГЛАВА I. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ РЕФОРМИРОВАНИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие решения

1.2. Процесс принятия решений.

ГЛАВА I КОМПЛЕКС МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПЕРВОЙ ОЧЕРЕДИ

РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

II. 1. Изучение проблемной ситуации.

.2. Формулировка миссии и целей предприятия

.3. Построение модели решения проблемы.

.4. Определение ожидаемых результатов альтернативных вариантов решений и выбор
оптимального варианта
II. 5. Выводы.
ГЛАВА III. ПРОЦЕДУРЫ И АЛГОРИТМЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПЕРВОЙ ОЧЕРЕДИ
III. 1. Практические трудности реализации теоретических разработок.
1.2. Осуществление внутренней стратегии создания стоимости
1.3. Этапы ИТ оценки предприятия на базе модели .
1.4. Процедуры формирования комплексного финансового плана
ГЛV IV. ПРОГРАММНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ.
IV. 1. Компьютерная модель дисконтированного денежного потока .
IV.2. Порядок работы с компьютерной программой .
IV.3. Компьютерная реализация модели основе формирования комплексного финансового
IV.4. Программная реализация для задач оптимизации налогов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.НЗ
ПРИЛОЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА
ПРИЛОЖЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ.
ПРИЛОЖЕНИЕ Л3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4.
Библиография


Ни одно Y, содержащееся в S, не доминируется каким бы то ни было X, содержащимся в S. Любое Y, не содержащееся в S, доминируется некоторым X, содержащимся в S. Существует два подхода к описанию процесса принятия решений: дескриптивный и прескриптивный (нормативный). Диксон Д. Проектирование систем» М. Мир. Churchnian С. W. "Challenge to rcason" N. Y. McGrow Hill, . Старр М. Управление производством». М., Прогресс, , стр. Offstad H. An inquiry into llic lrccdom of decision" Allen & Invin, , p. Дескриптивный подход используют широкий круг специалистов: психологи, экономисты, политологи и бизнесмены. Прескриптивный (нормативный) подход - основан на изучении рациональных (экономически обоснованных) решений, а не каких то конкретных решений, т. Нормативный подход активно использует логику, математику, статистику. Бинарное решение («Да»; «Нет»). Решение, при котором рассматриваются малочисленный набор альтернатив. Стандартное многоальтернативное решение (большое, но конечное число альтернатив). Непрерывное решение, выбор из бесконечного числа состояний непрерывно изменяющихся управляемых альтернатив. Инновационное решение, когда требуется принять решение, но нет «приемлемых» альтернатив. На практике приходится сталкиваться со всеми перечисленными видами альтернатив. Наиболее интересные (и сложные) с научной точки зрения являются варианты 3 - 5, в дальнейшем будем рассматривать, в основном их. Любой процесс принятия решений с момента признания проблемы и до момента принятия решения можно условно разбить на несколько этапов, в ходе которых реализуются определенные функции по выработке и принятию решения. Собственно, именно, последовательность этих этапов и получила название процесса принятия решения. В современной теории и практике управления функции по выработке и принятию решения представляют собой самостоятельную часть общего процесса управления и являются определяющей частью процесса управления. При изучении понятия процесса принятия решений в управлении предприятием важно понимать, что он представляет собой средство по целенаправленной переработке информации. Нейман Д. О. Моргенштсрн «Теория игр и экономическое поведение» М. Наука, , стр. Планкет Л. Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений опережающее управление. М. Экономика, стр. Зарубежная и отечественная* литература по вопросам принятия решений во внутрифирменном управлении содержит описание более подробного технологического, пооперационного деления процесса принятия решений. Существует ряд работ западных авторов (Хоупман, Гурней), в которых подробно освещается именно технологическая сторона функционирования процесса принятия решений. Подобная технологическая схема процесса принятия решения представлена в работе Эйлона2 в обобщенном виде она представлена на Рис. Ириков В. А. и другие авторы, «Технология и опыт вывода предприятия из критического к банкротного состояния в конкурентоспособное. Методика. Годовой опыт ЗАО "Чайковский текстиль". Серия Библиотека Технологии Управления, г. Москва, г. Eilon, S. What is decision? Management science” vol. N. Y. Рис. Схема процесса принятия решения по Эйлону. Изображение процесса принятия решения в виде цепочки этапов выполняет и еще одну функцию: становится очевидной связанность отдельных этапов процесса выработки решения, выявляется последовательность отдельных операций процесса и возможность параллельного выполнения отдельных функций при этом, подчеркиваем, при выработке одного решения. Так, после точной формулировки цели возможна деятельность по разработке альтернатив и одновременно по формулировке критерия оценки этих альтернатив. Следует отметить, что на любой стадии процесса принятия решения возможны различного рода проверки; уточнения и пересмотры. Для этого требуется воспроизводимость этих всех этапов выработки данного решения, в чем, в известной степени и состоит научный характер теории принятия решения. Обратная связь является серьезным фактором в адаптации к изменяющимся внешним и внутренним условиям и тем самым, повышением адекватности используемых моделей.