Становление организационно-экономического механизма малого инновационного предпринимательства : Инфраструктур. и финансовый аспекты

• Автор: Семенцева, Галина Николаевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

Оглавление
Введение.
Глава I. Специфические черты и факторы развития малого инновационного предпринимательства .

1.1. Инновационное предпринимательство в системе современного зарубежного бизнеса.

1.2. Качественные и количественные определенности малого инновационного предпринимательства МИП
1.3. Факторы развития малого инновационного предпринимательства в странах зрелой рыночной экономики и России. Организационноэкономический механизм МИП.
Глава II. Инфраструктура поддержки малого инновационного предпринимательства основные виды, функции и проблемы становления .

2.1. Узкопрофильные однофункциональные институты инфраструктуры МИП.

2.2. Инкубаторы бизнеса.

2.3. Научные парки.

Глава III. Развитие форм финансирования малого инновационного предпринимательства

3.1. Венчурное финансирование малых инновационных фирм МИФ
3.2. Финансирование МИФ через рынок первичного предложения акций
3.3. Государственнообщественное программноцелевое финансирование МИП.
Заключение
Список литературы


Эти способности предпринимателя реализуются в совокупности основных функций его практической деятельности. Среди них: а) изучение потребностей покупателей и их платежеспособности; б) определение параметров изделий, вида производства, объемов выпуска товаров, намеченных к производству, рынков сбыта и каналов движения продукции; в) выявление исходя из намеченной производственной программы необходимых сырьевых ресурсов и рынков, где нужное сырье можно закупить по наиболее низким ценам; г) выбор наиболее совершенной технологической схемы производства и источников ее постоянного обновления; д) организация и управление производством товаров, намеченных к продаже. Третий, организационно-управленческий компонент предпринимательства включает в себя организацию и управление процессами производства, обмена, распределения. Эта составляющая реализуется через организационно-экономический механизм предпринимательства: через стратегическое, текущее и ситуационное планирование, через стимулирование, оперативное управление, организацию процесса производства, через маркетинг и т. Все элементы организационно-экономического механизма предпринимательства, как и другие рассмотренные выше компоненты, зиждутся на инновационной, рисковой основе. Мировая экономика все в большей степени становится ареной глобальной экономической интеграции и глобальной конкуренции. Технологическое лидерство выступает в качестве инструмента поддержания международной конкурентоспособности. Многие эксперты считают, что на смену "управленческому капитализму" приходит "предпринимательский капитализм". Ускорение времени и ритма экономических и технологических изменений предъявляет жесткие требования к субъектам экономики по своевременному и даже опережающему улавливанию этих изменений и гибкой адаптации к ним. Инструментом приспособления к этим требованиям является предпринимательство. Характерно# что в США# стране, имеющей прочные предпринимательские традиции и пронизанной духом предпринимательства, политические, деловые и научные круги выражают тревогу по поводу кризиса системы американского предпринимательства, выражающегося в снижении его конкурентоспособности. В связи с этим перед федеральным правительством встает вопрос о выработке новой модели американского предпринимательства, ориентированной в первую очередь на крупные корпорации. Озабоченность его состоянием прозвучала на слушаниях в Сенате США в г. Будущие оборонные программы", где обсуждалась проблема изменения организационных основ американского предпринимательства и была представлена концепция "подвижного предпринимательства" (agile entrepreneurship), разработанная в Институте Яхокки по контракту с Министерством обороны в рамках проблемы "Стратегия промышленного предпринимательства XXI века". В число организационных новшеств, предлагаемых создателями концепции, входят: структуры быстрого реагирования на базе информационных систем внутренних и внешних; предпринимательские центры внутри корпораций по направлениям наибольшей доходности; объединение предпринимательских доходных центров в конфедерации. Кроме того, вводятся новые формы управления в виде партнерства по вертикали, работы в команде, советующегося руководства и др. Предприниматель и корпорация с предпринимательской ориентацией становятся главными "игроками на поле глобальной экономики", при этом предпринимательски ориентированные компании децентрализуются и превращаются в сети предпринимателей или в конфедерации малых автономных предпринимательских компаний. Только малые и средние компании, а также крупные в виде сетей предпринимателей, выживут на пороге XXI века», так считает американский ученый Дж. Нэйсбит (^а±8Ь±ЗД)2. Результатом «предпринимателизации» крупных корпораций явилось резкое сокращение их размеров, технологическое и организационное реконструирование и превращение в сетевые организации. Американское предпринимательство в информационную эру. Научноаналитический обзор ИНИОН РАН. М., . С.-. John Naisbitt. Global Paradox: The Bigger the World Economy, the more Powerful its Smallest Players. N.Y. The Easton Press, .