Контроллинг в системе управления предприятиями

• Автор: Канышева, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

Содержание.
Введение.

ГЛАВА I. Становление и формирование контроллинга теоретические аспекты

1.1 Контроллинг как одна из форм современного управления.

1.2 Актуальность введения контроллинга на отечественных предприятиях

1.3 Контроллинг в управляющей системе.

Глава II. Предпосылки развития контроллинга на российских предприятиях

2.1 Организация управленческих процессов

2.2 Финансовый анализ как элемент контроллинга и виды используемых

показателей.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия как результата управленческого

процесса
Глава III. Методика введения контроллинга на отечественных предприятиях.
3.1 Способы осуществления контроллинга в процессе управления
3.2 Организация контроллинга на предприятии
Заключение
Литература


В г должность контроллера (Controllers) была введена в железнодорожной компании Atchison, Topeka and Santa Fe Railroad, а в г - в компании General Electric. Однако широкое развитие контроллинга началось только с годов XX века. До великой депрессии слово «контроллер» на предприятиях оставалось неизвестным. Основной причиной появления понятия контроллинга в экономической литературе называют прежде всего промышленный рост в США в конце XIX-начале XX вв, который вызвал усложнение процессов планирования и появление новых подходов к планированию на предприятии. Расширение области задач, связанных с бухгалтерским учетом на предприятии, кроме всего прочего, было вызвано и усилием государственного вмешательства в жизнь предприятия. Повышение требований и усложнение учетных задач привело к тому, что ряд специфических задач казначея (финансового директора) и секретаря (ассистента правления) были переданы в ведение организационно оформленной службы контроллинга. В значительной мере на развитие контроллинга и его внедрение на предприятиях оказал влияние мировой экономический кризис. Годы депрессии привели к сознанию того, что успешное руководство предприятием неизбежно связано с усилением внимания к внутрифирменному планированию и учету. Это в свою очередь привело к эволюции взглядов на контроллинг. Если вначале преобладало исторически-бухгалтерское видение контроллинга, и контроллер выполнял функции ведения учета и ревизии уже свершившихся хозяйственных событий, то со временем эти функции были расширены, что привело к необходимости понимания контроллинга и его функций как ориентированных на будущие события. Соответственно такому ориентированному в будущее рассмотрению задач контроллера стали все больше связывать с вопросами планирования и контроля. Причем изменилось место контроллера в организационной иерархии предприятия. Контроллер вышел на один уровень с казначеем. Особое влияние на развитие контроллинга оказал организованный в г под влиянием экономического кризиса Controller Institute of America, переименованный в г в Financial Executive Institute (FEI) и представлявший собой профессиональную организацию контроллеров. Он существенно способствовал развитию контроллинга особенно тем, что систематизировал задачи контроллинга. Каталог задач контроллера и казначея по классификации этого института представлен на рис. С середины -х годов в немецкоязычной экономической литературе также формируется определенный подход к контроллингу. Однако в ряде источников уточняется, что и до этого данную концепцию использовали экономические службы немецких предприятий. Причем, как правило, указывают на отдельные задачи, которые сегодня принято считать задачами контроллинга, но которые существовали в немецкой экономической практике до того, как контроллинг пришел из США. Financial Executive Institute (FEI) г. Планирование. Составление , координация и реализация планов предприятия как интегрированной части менеджмента при контроле хозяйственной деятельности Планирование охватывает планы прибыли, программы инвестиций и финансирования, планы сбыта, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек. Сравнение фактическш результатов с плановыми и нормативными, составление отчетов, а также комментариев к ним для всех сфер менеджмента и собственников капитала. Эта функция включает определение принципов бухгалтерского учета и балансовой политики, координацию систем и процессов, а также подготовку и обработку необходимых данных, составление специальных отчетов. Оценка и консультирование. Консультирование со всеми менеджерами, ответственными за разработку директив и их выполнение в различных подразделениях предприятия, если речь идет о достижении поставленных целей и действенности этих директив, а также об организационных структурах и процессах. Разработка и применение принципов и методов налоговой политики. Внутренний контроль и ревизия, а также наблюдение за страхованием должны гарантировать сохранность имущества предприятия. Постоянное изучение расстановки экономических и социальных сил и влияний государственных служб, а также оценка их возможных воздействий на деятельность предприятия. Рис.