Повышение эффективности управления производственной деятельностью проектной организации на основе эволюционных алгоритмов оптимизации календарно-сетевого планирования

• Автор: Ширяев, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 153 с.

Содержание

Список принятых сокращений

Введение

1. Современное состояние теории и практики управления проектами .

1.1. Динамика исторического развития научного подхода к управлению проектами.

1.2. Модели и методы, применяемые для решения задач управления проектами

1.3. Анализ существующих программных инструментов для управления проектами.

Цели и задачи исследования.

Выводы первой главы

2. Математическая модель системы управления производственной

деятельностью.

2.1. Иерархическая модель системы управления проектной организации
2.1.1. Понятие иерархической модели системы управления
2.1.2. Структура иерархической модели системы управления проектной организации.
2.2. Мониторинг производственной деятельности
2.2.1. Виды информации, получаемой в процессе мониторинга
2.2.2. Показатели эффективности управления.
2.3. Математическая модель системы, композиция иерархически связанных планов работ.
2.4. Область применения разработанных моделей
Выводы второй главы
3. Алгоритмическое обеспечение системы управления
производственной деятельностью
3.1. Задача составления и оперативной корректировки плана работ на уровне руководителей подразделений низшего уровня
3.1.1. Постановка задачи
3.1.2. Входные данные задачи
3.1.3. Выходные данные задачи.
3.1.4. Алгоритм решения задачи
3.1.5. Эксперимент
3.1.6. Оперативная корректировка плана работ
3.1.7. Развитие алгоритма.
3.2. Задача составления и оперативной корректировки плана работ на уровне руководителей подразделений высшего и среднего уровня .
3.2.1. Постановка задачи
3.2.2. Входные данные задачи
3.2.3. Выходные данные задачи.
3.2.4. Алгоритм решения задачи
3.3. Задача составления и оперативной корректировки плана работ на уровне менеджера проекта.
3.3.1. Постановка задачи
3.3.2. Входные данные задачи
3.3.3. Выходные данные задачи.
3.3.4. Алгоритм решения задачи
3.4. Переход к нечтким вычислениям в задачах составления и корректировки планов работ.
3.5. Задача управления портфелем проектов на уровне руководства предприятия
3.5.1. Структура процесса управления портфелем проектов.
3.5.2. Описание модели распределения ресурсов между проектами
портфеля.
3.5.3. Централизованная схема распределения ресурсов.
3.5.4. Распределнный контроль, согласование интересов
3.5.5. Трансфертные цены
Выводы третьей главы.
4. Программная реализация и внедрение
4.1. Общие сведения
4.2. Цели создания Системы управления проектами
4.3. Современное состояние управления проектами в автоматизируемой организации
4.4. Информационная модель Системы управления проектами
4.4.1. Состав информационной модели системы.
4.4.2. Основные функции системы.
4.4.3. Задачи, решаемые в ходе реализации системы.
4.4.4. Технология работы системы
4.4.5. Архитектура системы
4.4.6. Структура данных, обрабатываемых системой
4.5. Внедрение Системы управления проектами
4.6. Риски и перспективы развития Системы управления проектами
Выводы четвртой главы.
Заключение.
Список литературы


Воронеж, Ленинский проспект, 9). Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих конференциях, семинарах и др. Современные проблемы механики и прикладной математики» (г. ОАО «Гипротюменнефтегаз» (г. Тюмень, ), на семинарах в Воронежском государственном университете (г. Воронеж, - ), на научно-практической конференции специалистов и учёных проектных организаций ОАО «Газпром» (г. Воронеж, ), на VIII конкурсе профессионального мастерства по* компьютерному проектированию и информационным технологиям ОАО «Газпром» (г. Санкт-Петербург, ). Основные результаты диссертации опубликованы в- 7 печатных работах, в том числе 2 - из списка1 изданий, рекомендованных ВАК РФ. Диссертация состоит из введения, четырёх глав с выводами, заключения, списка литературы, четырёх приложений. Работа изложена на 3 страницах, содержит рисунка, 8 таблиц. Список литературы включает наименований. Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены« цель и задачи научной работы, отмечены основные результаты исследования, выносимые на защиту, определена их научная новизна и практическая значимость, приведены сведения о внедрении результатов работы. Первая глава посвящена анализу современного состояния теории и практики управления проектами. Календарно-сетевое планирование и управление (КСПУ), использующее методы теории графов для построения и оптимизации сетевого графика проекта и распределения ресурсов. Методология» управления проектами, отражающая сложившуюся на сегодняшний день терминологию и успешный опыт реализации проектов. Информационные системы управления проектами, позволяющие получать, хранить, перерабатывать и использовать для принятия решений информацию о проекте и его окружении. Во второй главе описана разработка математической модели системы управления производственной деятельностью. Построение иерархической модели системы управления на основе принципа декомпозиции является, одним-из ключевых исследуемых аспектов. Уровень * высшего руководства, на котором осуществляется стратегическое управление организацией. Уровень менеджеров проектов, на. Уровень руководителей структурных подразделений- высшего и среднего- уровня (например, отделов и» секторов), на котором производится управление работой подчинённых подразделений. Уровень руководителей структурных подразделений низшего уровня (например, групп), на котором производится управление конкретными исполнителями, входящими в состав подразделения. Работа-1 с использованием созданных моделей возможна только при условии г накопленной статистической информации, описывающей параметры трудовых ресурсов, и полученных на её основе внутренних нормативов, организации. Задача мониторинга производственной деятельности для сбора этой информации рассмотрена в соответствующем разделе второй главы. В третьей главе рассматривается разработка алгоритмов, которые необходимы для решения задач управления проектной организацией. Разработан генетический алгоритм составления и оперативной корректировки плана работ по проекту, оперирующий трудовыми ресурсами, которыми являются конкретные исполнители, и неделимыми между исполнителями работами (задачами). Эта задача решается руководителями низшего уровня управления. Результаты численных экспериментов показали высокую эффективность алгоритма в условиях дефицита-ресурсов. Разработан алгоритм оптимизации календарно-сетевого плана. Данный' алгоритм используется, в сочетании с созданными генетическими алгоритмами и дополняет их. Задачи, возникающие на уровне высшего руководства, и алгоритмы их решения рассматриваются в разделе, посвящённом управлению портфелем проектов - одной из основных функций данного уровня- управления. Деятельность высшего руководства является наиболее сложным процессом для формализации. Информационная- модель включает в- себя; схемы бизнес-процессов, протекающих у заказчика, определяет функциональную- спецификацию системы. Подробно- рассматривается подсистема планирования и. Разработана физическая модель данных.