Алгоритмизация принятия управленческих решений при формировании рациональной организационной культуры фирмы

• Автор: Альтварг, Михаил Семенович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 165 с. : ил.

1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ РАЦИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ

ЕЕ Анализ форм организационной культуры и их влияния на деятельность фирмы

1.2. Формирование организационной культуры на базе компьютерных технологий.

1.3. Цель и задачи исследования.

2. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ ЭКСПЕРТНОГО ОЦЕНИВАНИЯ

2.1. Анализ состояния организационной культуры на предприятии.

2.2. Особенности взаимосвязи культуры и эффективности функционирования организации

2.3. Проведение экспертного оценивания влияния организационной культуры предприятия на эффективность его функционирования
3. АЛГОРИТМИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ФИРМЫ

3.1. Основы управления развитием организационной культуры на современном предприятии

3.2. Моделирование альтернативных вариантов развития организационной культуры предприятия
3.3. Выбор оптимальной стратегии модернизации организационной культуры на предприятии
4. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГКУЛЬТУРЫ.
4.1. Реализация компьютерной системы интеллектуальной поддержки управления развитием оргкультуры
4.2. Формирование рациональной организационной культуры фирмы на основе данных компьютеризированного исследования
4.3. Применение системы для управления развитием оргкультуры на предприятии на примере центра реализации и внедрения Еосй1е г. Саратов
Заключение.
Литература


Объективная организационная культура исходит из разделяемых работниками образцов предположений, веры и ожиданий, а также из группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности. Сюда включают ряд элементов символики, особенно ее духовной части герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, восприятие языка общения и лозунгов. Субъективная организационная культура служит основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения руководителями проблем, их поведения в целом. Это создает различие между схожими на вид организационными культурами. Например, две компании могут заявлять о качественном обслуживании своих клиентов. Но конечный результат будет, во многом зависеть от того, как будет осуществляться руководство этим процессом. Хотя оба аспекта организационной культуры важны, однако субъективный аспект создает больше возможностей для нахождения как общего, так и различий между людьми и между организациями. В этой же связи представляется важным уметь различать понятия декларируемой и реальной ОК. Первая существует на бумаге и других носителях информации в годовых отчетах, рекламных брошюрах, публикациях компании о себе, официальных речах руководства, вывешиваемых лозунгах и т. На практике же имеет место реальная культура, которая по духу может быть как близкой декларируемой, так и резко с ней контрастирующей. Вряд ли стоит говорить о том, что последний случай чреват для компании самыми драматическими последствиями.