Мотивационное управление персоналом

• Автор: Черных, Людмила Александровна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 195 с. : ил.

1.1. Сущность мотивации трудовой деятельности и основные элементы мотивационного процесса.
1.2. Роль мотивации в детерминации трудового поведения и задачи мотивационного управления персоналом.
1.3. Модели и теории трудовой мотивации в западном менеджменте систематизация, анализ и интеграция

Глава 2. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МОТИВАЦИОННОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1. Мотивационное управление персоналом характеристика

основных стратегий и методов

2.2. Мотивационные возможности денежного вознаграждения

2.3. Влияние экономической ситуации и социальнокультурных

факторов на формирование мотивов трудовой деятельности

Глава 3. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

ОРГАНИЗАЦИИ на примере воронежских предприятий
3.1. Методические подходы к исследованию мотивационного управления в производственной организации. Особенности трудовой мотивации
персонала предприятий
3.2 Анализ мотивационной стратегии организации
3.3. Общие принципы и ситуационные особенности построения мотивационной стратегии организации.
Заключение
Список литературы


Использовалась также классификация мотивов на производственные и непроизводственные факторы внешней для производства среды. Все остальные классификации представляют собой те или иные вариации рассмотренных. Большое значение классификации мотивов к труду придается в широко известных в западном менеджементе теориях трудовой мотивации А. Маслоу, К. Альдерфера, Д. Маклелланда и Ф. Херцберга 4, 9, 1, 2, 6, 7. Самым главным для целей нашего исследования мы считаем разделение мотивов трудовой деятельности на управляемые и неуправляемые подконтрольные и неподконтрольные руководству производственной организации. Достаточно подробно в отечественной литературе разработан вопрос о разграничении функций мотивов , , , ориентирующей, смыслообразующей, опосредствующей, ограничивающей, мобилизующей, оправдательной. Отдельного внимания заслуживает концепция устойчивого мотивационного ядра 6. Согласно данной концепции деятельность человека обосновывается одновременно несколькими мотивами, в структуре которых есть ядро ведущих. Это мотивационное ядро имеет иерархическую структуру. В зависимости от обстоятельств один из его элементов содержание трудовой деятельности, зарплата, возможность продвижения по работе и т. Ведущий мотив формулируется как первоочередная необходимость связи человека с процессом труда. Однако у всех исследователей называются разные элементы мотивационного ядра видимо, это объясняется влиянием ситуационных факторов. Например мотивы обеспечения, мотивы призвания, мотивы престижа , .