Модели и методы оптимизации планов проектных работ

• Автор: Михин, Петр Валентинович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ

1Л. Основные понятия и определения.

1.2. Постановка проблемноориентированных задач.

1.3. Механизмы распределения ресурсов .

1 АЭвристические алгоритмы распределения ресурсов

1.5. Выводы и постановка задач исследования

ГЛАВА II. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ РЕСУРСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСОВ РАБОТ.

2.1. Методы решения многоэкстремальных задач распределения

ресурсов.
2.2. Метод дихотомического программирования.
2.3. Распределение ресурсов методом дихотомического программирования в общем случае
ГЛАВА III. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Оптимальное размещение единиц проектирования во времени
3.2. Задача оптимизации объема субподрядных работ.
3.3. Оптимальное размещение работ между подразделениями
проектной организации
3.4. Задача совмещения проектных работ
ГЛАВА IV ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОЕКТНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1 Финансовое состояние ООО УК Жилпроект.
4.2. Распределение единиц проектирования во времени.
4.3 Определение плана работы структурных подразделений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Частным случаем совмещения работ является так называемые мягкие зависимости между работами (зависимость рекохмендательного типа) исследованные в работах Буркова В. Н., Колпачева В. Н, Перелыгина А. Л. и др. Такие зависимости могут нарушаться, но их нарушение приводит к росту продолжительности и (или) затрат. В общем случае совмещение может быть частичным (например, 0,5 объема работы выполняются параллельно с другой работы). Во второй главе рассмотрены постановки задач распределения ресурсов, следуя работе [1]. При этом предполагается, что проект описан в виде комплекса работ в определенными зависимостями между ними. Зависимости между работами отображаются в виде сетевого графика (сети). Существуют два способа изображения работ в сетевом графике. В первом способе работы изображаются в виде вершин сети, а зависимости между работами - в виде дуг сети. В третьей главе рассматриваются возможные методы решения поставленных задач оптимального планирования проектных работ. Рассмотрим сначала случай независимых проектных работ. В этом случае задача решается отдельно для каждого вида проектных работ. Пусть ограничение отсутствует, то есть при наличии ресурсов каждая работа может быть выполнена в одном интервале. Правило А. В первую очередь начинаются работы с минимальными поздними сроками окончания. Рассматривается обобщение алгоритма на случай произвольного сетевого графика и определение рационального объема работ, передаваемых на субподряд. Совмещение проектных работ, то есть их частично параллельное выполнение позволяет в ряде случаев сократить продолжительность проектирования. Однако, имеются и отрицательные последствия совмещения работ. Во-первых, уменьшение срока завершения работы за счет более раннего ее начала может не дать эффекта, и может привести даже к увеличению срока завершения по причине увеличения продолжительности работы. Действительно, нарушение технологии проектирования может привести к необходимости вносить изменения в уже проделанную работу, не позволят в полной мере воспользоваться результатами предыдущих работ. Во-вторых, совмещение работ может привести к росту стоимости проектных работ. Рассмотрим ряд задач оптимального совмещения проектных работ. В четвертой главе рассматривается методы интенсификации проектных работ в строительстве. На основе результатов главы 3 решена задача оптимизации распределения усилий проектной организации, определены объемы работ, которые целесообразно передавать на субподряд. Вопросы формирования планов проектных работ относятся в сфере организационно-технологического управления, включающий технологию проектирования, состав проектируемых элементов, формирование нормативной базы на элементы этой технологии и применение информационных технологий для автоматизации и оптимизации соответствующих расчетов. В то же время проблемы мотивации (стимулирование сокращения сроков работ), обеспечение достоверности представляемых данных и т. Организационно-технологическое управление происходит на основе следующих исходных материалов []: нормативно-справочная информация и нормативная база, представление списком подразделений и специальностей, классификатором проектных работ, описание нормативных технологических моделей, кодами и наименованиями классов работ, функциями зависимости оптимальной длительности работ от их объемов; исходная информация представленная перечнем позиций (объектов), по каждому заказу, индивидуальные наименования работ, описание планового периода (год, квартал, месяц), данные о состоянии выполнения работ. В результате формирующиеся планы на год и квартал, распределенные по головным исполнителям проекта, планы отделов на квартал, план загрузки подразделений и специальностей, отчет о выполнении, диспетчерские графики. Традиционное управление технологией и организацией проектирования используют укрупненные нормативы и нормативные расчеты. В качестве укрупненных нормативов обычно используют «Сборник цен на проектно-изыскательские работы» и «Временные нормы продолжительности проектирования».