Методология управления промышленным предприятием на основе комплексной автоматизированной информационной системы : На примере ферросплавных производств

• Автор: Максимов, Александр Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 481 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ, ПРИНЦИПОВ, МОДЕЛЕЙ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Научные подходы, принципы, методы управления промышленными предприятиями

1.2. Управление промышленными предприятиями в социалистической системе хозяйствования

1.3. Проблемы реформирования промышленности в период переходной экономики.

1.4. Анализ использования математических моделей в управлении промышленными предприятиями.
1.5. Обзор и классификация информационных технологий и систем, используемых в управлении промышленными предприятиями

1.6. Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ БАЗИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Цели и задачи функционирования промышленного предприятия

2.2. Развитие ключевых составляющих жизнедеятельности промышленного предприятия как объекта управления.
2.3. Концепция современного управления промышленным предприятием.
2.4. Принципиальная модель комплексного управления промышленным предприятием
2.5. Совершенствование оперативного и стратегического управления промышленным предприятием.
2.6. Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ КОНЦЕПЦИИ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ФЕРРОСПЛАВНЫХ ПРОИЗВОДСТВ
3.1. Актуальная математическая модель управления поставками
сырья.
3.2. Математическая модель оптимизации производственного
плана выпуска ферросилиция
3.3. Новая модель оптимизации механизма стимулирования работников предприятия.
3.4. Выводы по главе 3
ГЛАВА 4. СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
4.1. Интеграция автоматизированных информационных систем предприятия как важнейшая задача корпоративного управления
4.2. Информационные потоки и структура комплексной автоматизированной информационной системы управления предприятием
4.3. Интегрированная автоматизированная модель управления промышленным предприятием
4.4. Корпоративная сеть передачи данных и система электронного документооборота
4.5. Выводы по главе 4
ГЛАВА 5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НАУЧНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.
5.1. Внедрение научных положений диссертации в оперативном и стратегическом управлении предприятиями УралоСибирской горнометаллургической компании
5.2. Разработка отечественной системы АГАТ для ОАО Кузнецкие ферросплавы
5.3. Практика использования системы i 2.2 в ОАО Челябинский электрометаллургический комбинат
5.4. Реинжиниринг бизнеспроцессов для отдела внешнеэкономических связей ОАО Челябинский электрометаллургический комбинат.
5.5.Автоматизированное управление руднотермическими печами с гидравлическим оборудованием электродов в ОАО Кузнецкие ферросплавы
5.6. Современный газоочистной комплекс на ОАО Кузнецкие ферросплавы
5.7. Показатели роста эффективности работы ОАО Кузнецкие ферросплавы в результате внедрения основных положений диссертационного исследования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
ЛИТЕРАТУРА


Наряду с этим в отечественной науке управления проводились активные исследования законов и закономерностей управления социалистическим производством. Были сформулированы и обоснованы, как объективно отражающие особенности управления социалистическим общественным производством, законы единства системы управления, пропорциональности производства и управления, оптимального соотношения централизации и децентрализации функций управления, участия трудящихся в управлении, соотносительности управляющей и управляемой систем. В современной управленческой и экономической науке подвергаются жесткой критике фундаментальные основы социализма, что ставит под сомнения и все разработки теории управления социалистическим предприятием. Реальные механизмы управления социалистическим промышленным предприятием к началу переходного периода в экономике, значительно отличаются от декларируемых теоретиками социализма и коммунизма. Тем не менее, представляется, что далеко не все принципы управления советским предприятием являются ошибочными. Их нельзя применять буквально, однако их диалектичность позволяет использовать большинство из них с учетом изменившихся политической и экономической среды. В силу инертности, обусловленной эффектом масштаба, наиболее сильно признаки социалистической модели управления сохранились в больших производственных структурах, поскольку такие огромные массовые производства с трудом поддаются реформированию. Малые производства России создавались уже в постперестроечный период развития экономики и изначально не имеют подобных недостатков. Наиболее перспективным сегментом предприятий, на которых возможна модернизация неэффективных принципов и методов управления, унаследованных от социалистической модели хозяйствования, является группа средних по размерам промышленных предприятий. Методы управления промышленным предприятием социалистической экономики без их существенного реформирования практически мало применимы в рыночной экономике. Систему управления социалистическим промышленным предприятием упрощенно можно представить как вертикальную иерархическая ось управления предприятиеведомство главк или трестреспубликанское министерство союзное министерство, которая могла быть и короче для крупных предприятий республиканского и союзного подчинения, которые получали плановые задания и отчитывались непосредственно в соответствующие министерства. В рамках этой иерархической структуры кроме основной иерархии оперативного управления от руководителя производственного предприятия до министра, функционировала также иерархия плановофинансового управления от заместителей министра до функциональных специалистов производственного предприятия. Однако кроме отраслевого подчинения любое предприятие действует и живет на определенной территории. На этой же территории располагаются предприятия других отраслей. Естественно, что в отдельных случаях отраслевые интересы начинали конкурировать между собой за трудовые, земельные, водные и другие ресурсы территорий. С другой стороны интересы отраслей зачастую могли не учитывать интересы жителей территории, в первую очередь в экологической и социальнокультурной областях. Эти отношения между предприятиями разной отраслевой принадлежности, расположенными на одной территории регулировались межотраслевыми органами власти, к которым относились в первую очередь райкомы, горкомы, обкомы, республиканские комитеты КПСС, а также в сфере управления социальным и бытовым хозяйством исполнительная ветвь Советов райисполкомы и облисполкомы. С точки зрения реального воздействия на предприятия наиболее важной, действенной и мобильной была структура аппарата КПСС. Иерархия партийного управления была основана на институте номенклатуры парткомитетов совокупность должностей и статусов, находящихся под контролем КПСС, суть которого заключалась в том, что определенные места в отраслевых и территориальных иерархиях управления могли быть заняты только людьми, соответствующими партийным требованиям к кадрам. Все перемещения в иерархиях согласовывались в парткомитетах соответствующего уровня. Совокупность людей, занимавших эти должности, называлась партийным активом.