Управление процессами сбыта электроэнергии бытовым потребителям

• Автор: Самсонов, Павел Леонидович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 164 с. : ил

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИИ СБЫТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ БЫТОВЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ

1.1. Производственная структура и основные виды деятельности ОАО Челябэнерго.

1.2. Анализ рынков сбыта электроэнергии

1.3. Анализ существующей системы сбыта электроэнергии бытовым потребителям.

1.4. Проблемы перекрестного субсидирования.

1.5. Основные проблемы бизнеса по сбыту электроэнергии бытовым потребителям.

1.6. Мировые тенденции развития автоматизированных систем учета электропотребления бытовых потребителей

1.7. Системы учета с передачей информации по силовой сети

1.7.1. Итальянская система I i I ii

1.7.2. Автоматизированная система иЭМОСМЗЭПи
1.8. Системы предоплаты за электроэнергию
1.8.1. Опыт Великобритании по применению систем предоплаты.
1.8.2. Опыт ЮжноАфриканской Республики ЮАР по применению систем предоплаты.
1.8.3. Организация предварительной продажи электроэнергии в ЮАР
ГЛАВА 2.КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ СИСТЕМНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СБЫТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ.
2.1. Анализ внутренней и внешней среды организации.
2.1.1. Определение профиля отрасли.
2.1.2. Ключевые факторы успеха КФУ.
2.1.3. Метод
2.2. Корпоративная стратегия системной организации сбыта электроэнергии.
2.2.1. Стратегический анализ предприятия.
2.2.2. Определение миссии и целей
2.2.3. Выбор стратегии предприятия.
2.2.4. Стратегические цели сбытового подразделения Энергосбыта.
ОАО Челябэнерго
2.3. Концепция построения новой платежной системы в бытовом секторе.
2.4. Системный подход к внедрению системы автоматизации сбытовой деятельности.
2.5. Автоматизация расчетов путем перехода на электронную выписку счетов потребителям.
2.6. Выводы к главе
ГЛАВА 3. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО УЧЕТА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ
3.1. Постановка задачи и описание потока проектной документации
3.1.1. Общий анализ процесса проектирования
3.1.2. Обоснование выбора пакета САПР
3.1.3. Обоснование выбора языка программирования.
3.1.4. Основные концепции и анализ применения САПР.
3.1.5. Задачи конструктора на начальных стадиях автоматизированного
проектирования.
3.2. Алгоритмы и математическое обеспечение системы.
3.2.1. Алгоритмы трассировки проводных соединений.
3.2.2. Алгоритм построения оптимальных связывающих сетей.
3.2.3. Алгоритм трассировки проводов в каналах
3.2.4. Применение теории графов для анализа строящейся подстанции
3.2.5.Анализ зависимостей при построении схемы подстанции.
3.2.6. Описание алгоритма работы диалогового интерфейса программы
3.2.7. Разработка диалоговых окон ОСЬ.
3.2.8. Разработка построителя ветви.
3.2.9. Создание примитивов и слайдов
Выводы к главе
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО СБЫТА
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
4.1 Организация процессов сбыта электроэнергии в филиале Энергосбыт ОАО Челябэнерго.
4.2. Исследование эффективности процессов сбыта электроэнергии с использованием автоматизации и разработка мероприятий по снижению коммерческих потерь.
4.3. Основные принципы регулирования конкурентной деятельности по оказанию услуг по обслуживанию приборов учета.
4.4. Разработка организационной структуры предприятия.
4.5. Выводы к главе 4.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


Отмечено, что для реализации на предприятии принципов стратегического управления требуется изменение организационной культуры, адаптация структуры управления, системы мотивации и органичное принятие менеджерами проводимых изменений. Разработана миссия предприятия и стратегические задачи на ближайшую перспективу. Приведена разработка новых технологий бизнес процесса по сбыту энергии бытовым потребителям, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия. Основные технологии это новая платежная система с использованием пластиковых 8МАЯТкарт, внедрение автоматизированных систем учета энергии и переход на электронную выписку счетов потребителям с использованием статистических данных. В главе 3 выполнен общий анализ процесса проектирования, обоснование и выбор пакета САПР и языка программирования. Проведен анализ зависимостей при построении схем электрических подстанций и разработаны алгоритмы и диалоговый интерфейс программы автоматизации проектных работ. В главе 4 исследованы проблемы организации управления сбытом энергии в Энергосбыте ОАО Челябэнерго на основе автоматизации учета энергии и сокращения коммерческих потерь энергии, проведена разработка новой организационной структуры организации для обеспечения соответствия разработанным стратегиям. В заключительной части работы приведены общие выводы и показаны предварительные результаты внедрения новых бизнес проектов, их эффективность и экономические стимулы для поставщиков электрической энергии и их потребителей. Глава 1. ОАО Челябэнерго является дочерним акционерным обществом РАО ЕЭС России. Энергосбыт. Общая установленная мощность электростанций АО Челябэнерго таблица 1. ТГРЭС Гкалч, с ТГРЭС Гкалч. Таблица 1. Электрическая, МВт Тепловая, Гкалч. В ОАО Челябэнерго входят 5 предприятий электрических сетей таблица 1. Таблица 1. Наименование предприятий Т рансформаторная мощность, МВА Протяженность ЛЭП, км. Производство электроэнергии по ОАО Челябэнерго составило в году ,0 млн. Втч, против 5,4 млн. Втч в году, снижение ,4. Прирост электропотребления по населению составил ,1. Это объясняется глубоким спадом производства на промышленных предприятиях области, удельный вес электропотребления которых составлял в году ,1 от общего электропотребления. Следует отметить, что в году по АО Челябэнерго наметилась тенденция к стабилизации и увеличению электропотребления, и в году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 0 млн. Втч. Российская энергетика приспосабливалась к рыночным отношениям одной из последних среди отраслей промышленности. И сегодня АО Челябэнерго нельзя назвать стопроцентно рыночной структурой. Энергосистема остается жестко регулируемой государством компанией, которая не может самостоятельно устанавливать цены на свою продукцию. Цены на энергию утверждаются региональной энергетической комиссией. В свою очередь, экономика АО Челябэнерго определяется тем, как ему заплатили потребители тепловой и электрической энергии. Основной потребитель энергосистемы промышленные предприятия. Сегодня это тот потребитель, который несет на себе основную тарифную нагрузку. Он платит за сельское хозяйство и бюджетные организации, которые получают энергию по льготному тарифу, за население которое получает энергию почти в два раза дешевле е себестоимости. Мы от этих потребителей получаем основной объем живых денег. С этой группой потребителей у энергосистемы складываются наиболее партнерские отношения, используется индивидуальный подход. Для этих потребителей мы должны проводить политику снижения тарифа и предоставления различных льгот и в свою очередь, повышать тарифы для льготников. Следующая группа непромышленные коммерческие потребители рынка электропотребления. Эта группа динамична, растет и вширь и вглубь. В большинстве своем это малые коммерческие предприятия, магазины, салоны, парикмахерские и т. Для фирм успешно ведущих свое дело заплатить за энергию не проблема. Перед АО Челябэнерго стоит задача организации сервиса для этой группы потребителей, создания таких условий обслуживания, чтобы этому потребителю было комфортно работать с энергосистемой. Сельское хозяйство этот потребитель имеет самые низкие тарифы и при этом и самые большие долги перед энергосистемой.