Автоматизация разработки управленческих решений в социально-экономических системах на основе применения нечетких когнитивных моделей

• Автор: Лагерев, Дмитрий Григорьевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Введение

Глава 1. Пути автоматизации разработки управленческих решений

1.1. Структурный анализ процесса разработки управленческих решений

1.2. Особенности процесса принятия решений по управлению социальноэкономическими системами

1.3. Применение когнитивных моделей для исследования слабоструктурированных систем.

1.4. Обзор функциональных возможностей и принципов построения систем поддержки принятия решений.

1.5. Выводы по главе. Цель и задачи диссертационной работы

Глава 2. Постановка и анализ задачи формирования множества

альтернатив.

2.1. Обоснование выбора и анализ свойств объекта исследования.

2.2. Построение информационной модели и разработка обобщенного алгоритма задачи формирования множества альтернатив.
2.3. Обоснование выбора когнитивной модели
2.4. Определение и принципы использования нечетких когнитивных карт Силова.
2.5. Выводы по главе
Глава 3. Исследование математических моделей и методов
формирования множества альтернатив на основе нечетких
когнитивных карт .
3.1. Разработка методики построения нечетких когнитивных карт.
3.1.1. Формирование базовой структуры нечеткой когнитивной карты
3.1.1. Задание весов связей нечеткой когнитивной карты
3.1.2. Учет и согласование мнений нескольких экспертов
3.2. Исследование статических методов анализа нечетких когнитвных карт
3.3. Разработка динамических методов исследования нечетких когнитвных карт
3.4. Разработка методики решения обратной задачи когнитивного моделирования для формировнания множества альтернатив
3.5. Разработка методики отбора альтернатив.
3.6. Выводы по главе
Глава 4. Разработка системы поддержки принятия решений на основе
нечетких когнитивных моделей
4.1. Этапы разработки системы.
4.2. Формирование структурных и функциональных требований
к разрабатываемой системе.
4.3. Выбор и разработка архитектуры системы.
4.4. Выбор и обоснование языка, средств разработки и используемой СУБД.
4.5. Сущности и отношения в предметной области.
4.6. Конструирование пользовательского интерфейса.
4.7. Функциональные характеристики разработанной системы
4.9. Исследование путей применения разработанной системы и сравнение ее с существующими аналогами.
4 Выводы по главе.
Глава 5. Применение разработанных моделей и программной системы
для исследования задачи управления инновационным механизмом предприятия
5.1. Разработка нечеткой когнитивной модели задачи управления инновационным механизмом предприятия.
5.2. Анализ статических показателей нечеткой когнитивной модели
5.3. Динамическое моделирование.
5.4. Способы оценки экономической эффективности автоматизации поддержки принятия решений по управлению слабоструктурированными социальноэкономическими системами .
5.5. Выводы по главе.
Заключение.
Список литературы


Обычно она представляет собой формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица принимающего решение ЛПР с решением проблемы или задачи и описывается в виде требуемого результата. Рис. Альтернативы различные варианты достижения цели, допустимые в соответствии с законами природы и соответствующие предпочтениям ЛПР их число должно быть не менее двух. Каждая отдельная альтернатива отличается от других способов решения проблемы последовательностью и приемами использования активных ресурсов. Например, специфическим набором указаний кому, что, где с помощью чего и к какому сроку сделать. Внешняя среда совокупность условий, в которых осуществляется процесс принятия решения, влияющих на исход выбранного решения. Лицо, принимающее решения ЛПР субъект, обладающий правом выбора на множестве альтернатив, заинтересованный в его осуществлении и несущий ответственность за результат. Система предпочтений ЛПР совокупность его представлений о критериях достижения цели, характеристиках альтернатив и т. Неопределенности являются неотъемлемой частью процессов принятия решений. Свести задачи с подобными неопределенностями к точно поставленным целям, нельзя в принципе. Для этого надо снять неопределенности. Одним из таких способов снятия является субъективная оценка специалиста эксперта, руководителя, определяющая предпочтения ЛПР. Таким образом, эксперт или лицо, принимающее решение, вынуждены исходить из своих субъективных представлений об эффективности возможных альтернатив и важности различных критериев. Эта субъективная оценка оказалась в настоящее время единственно возможной основой объединения разнородных физических параметров решаемой проблемы в единую модель, позволяющую оценивать варианты решений . В этой субъективности нет ничего плохого. Опытные руководители хорошо осознают, сколько личного и субъективного они вносят в принимаемые решения. С другой стороны, об успехах и неудачах большинства человеческих решений люди могут судить исходя только из своих субъективных предпочтений и представлений. В каждой организации осуществляется разработка и принятие управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, се организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Большинство ситуаций в которых необходимо принимать решение являются сложными. В силу сложности проблемной ситуации разработка решений неизбежно превращается в процесс, так как ириняите решения невозможно без его предварительной подготовки. При этом в процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы, как с количественной, так и с качественной информацией , , . Основное назначение экспертных технологий повышение профессионализма, а, следовательно, и эффективности принимаемых управленческих решений. Проблемам, связанным с принятием управленческих решений, посвящена обширная литература 5, , , , , , , , , , , , . Рассмотрим основные этапы процесса выработки и принятия управленческих решений, используемые любой организацией , , , . Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы к управлению системный , количественный, ситуационный и т. Рассмотрим данный процесс с позиции ситуационного подхода , поскольку он наиболее полно отражает проблемы, возникающие при управленческой деятельности, универсален и, по существу, содержит основные методы, связанные с принятием управленческих решений и используемые в других подходах. Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. На рис. Рассмотрим подробно каждый из этапов разработки и реализации управленческого решения, представленных на схеме, сгруппировав их в соответствии с той ролью, которую они играют в процессе управления социальноэкономическими системами. Этап 1. Подготовка к разработке управленческого решения. Является самым первым этапом разработки управленческого решения. Рассмотрим входящие в него процессы более детально.