Модели управления выполнение производственной программы строительного предприятия

• Автор: Шульгин, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРОИ ТЕЛЬНЫХ РАБОТ

1.1. Параметры и характеристики строительных работ

1.2. Формы представления календарных планов

1.3. Ресурсное обеспечение производственной программы предприятия

1.4. Эвристические алгоритмы распределения ресурсов

1.5. Выводы и постановка задач исследования

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНОВ РАБОТЫ БРИГАД
2.1. Разработка организационнотехнологической модели календарного плана на программу работ строительной организации

2.2. Моделирование производительности труда в строительных бригадах

2.3. Моделирование и исследование подготовленности фронта работ смежными бригадами
2.4. Моделирование графиков движения бригад по объектам строительства
2.5. Алгоритм формирования и расчета графиков движения бригад по объектам строительства
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТА И ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫСТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГ АНИЗ АТ ЩЕЙ
3.1. Сущность оперативного управления строительным производством
3.2. Параметры процесса оперативного управления строительным производством и методы их расчета
3.3. Модель контроля и оперативного управления производством работ
в строительной организации
3.4. Управление мультипроектами по критерию минимизации упущенной выгоды
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Литература


Множество возможных вариантов расписаний выполнения строительно — монтажных работ (СМР) на строящихся объектах представляют собой организационно - технологическую модель, учитывающую технологию и организацию строительства, а также ограничения. Эта модель позволяет применять математические методы и ЭВМ для поиска более целесообразного плана. Принятый вариант расписания выполнения работ, составленный с учетом всех требований и ограничений, является моделью (планом) деятельности строительной организации по строительству конкретного объекта или производственной программы (комплекса объектов). Основная задача строительной организации состоит в реализации планов. В процессе реализации планов в организации вырабатываются соответствующие управленческие решения. Основная черта формирования управленческих решений состоит в выработке тактики проведения СМР, внесенных в годовой план. В качестве ориентира могут служить решения оптимизационных задач календарного планирования с различными критериями оптимальности. В процессе проектирования календарных планов используется параметр выработки, приходящейся на одного рабочего на каком-либо объекте. Случайность изменения выработки, как было доказано, обусловлена тем, что каждое явление, в том числе и производительность труда, зависит от множества различных факторов, тесно переплетающихся между собой и действующих нередко в разных направлениях. И это понятно, различные условия деятельности бригад, они отличаются численным составом и механовооруженностью труда, а также спецификой выполняемых работ. Но с другой стороны, условия, специфика работ и т. Следовательно, чтобы достоверно и объективно ее определять, необходимо установить механизм действия этих факторов, т. Для повышения надежности проектируемых организационно - технологических документов необходимо использовать, полученные зависимости параметры выработки от организационно-технологических факторов. В ряде работ неоднократно указывалось, что одной из причин неэффективной деятельности строительных организаций является недостаточно четкое и своевременное выполнение СМР, услуг по предоставлению фронта работ. Одним из важных вопросов, возникающих в ходе принятия решений, является согласование сроков окончаний технологических процессов, продолжительности которых подвержены влиянию случайных дестабилизирующих факторов (к таким процессам относятся монтаж технологического оборудования и др. Практика планирования в строительных организациях показывает, что календарные сроки подготовки фронтов работ на объектах смежным по технологии бригадам другой специализации не увязываются между собой. Это часто приводит к тому, что строительная бригада оказывается в определенные сроки без фронта работ, а в другие испытывают нехватку производственных ресурсов. Основную долю потерь рабочего времени занимают простои из-за отсутствия фронта работ или его неподготовленности, а также непроизводительные затраты, связанные с подготовкой фронта работ. Это приводит к сдвигам сроков предоставления фронта работ. Частоту своевременного начала выполнения работ можно определить, сравнив за ряд лет фактические сроки начала работ с теми, которые были предусмотрены договорными обязательствами. Для этого были собраны данные о сроках в предоставлении фронта работ в разрезе объектов и исполнителей. Поскольку до настоящего времени не существует утвержденных в установленном порядке обязательств, то для анализа были использованы данные первичного учета: акты сдачи и приемки объектов и видов работ, договора субподряда, журналы учета выполненных работ, совмещенные графики производства работ. Как уже отмечалось, простои из-за неподготовленности фронта работ и другие потери рабочего времени обусловлены несоответствием договорных сроков начала работ на объекте с фактическими. Это несоответствие, т. В свою очередь, это вызывает дополнительные переброски бригад с объекта на объект, приезд их на один и тот же объект по несколько раз. В связи с этим необходимо разработать метод, определяющий наиболее вероятный срок предоставления фронта работ, или, иначе говоря, определить вероятность попадания срока предоставления фронта работ как вероятностный величины в рассматриваемые промежутки времени, т.