Системное моделирование многокритериального выбора оптимальных альтернатив в условиях рационализации системы управления промышленным предприятием

• Автор: Филипсон, Илья Игоревич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 145 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Подходы к реорганизации деятельности предприятия .

1.2. Методы моделирования процессов управления .

1.3. Методы анализа и синтеза процессов управления

1.3. Инструментальное обеспечение реорганизации процессов управления.

1.4. Выводы первой главы.

ГЛАВА 2. СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Использование теории принятия решений дли анализа многокритериальных задач выбора оптимальных альтернатив .
2.2. Моделирование задачи принятия решений по выбору оптимальных альтернатии процессов управления на основе двухуровневого представления объекта синтеза и нечтких отношений предпочтения Л ПР... .
2.3. Формирование критериального пространства принятия решения по выбору оптимальной альтернативы процесса управления. .
2.4. Выводы второй главы.. .
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМИЧЕСКОГО И МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ.
3.1. Алгоритмическое обеспечение многокритериальной оценки альтернативных сценариев процессов управления . ..
3.2. Методическое обеспечение многокритериальной оценкн альтернатив процессов управления ...
3.3. Методический подход к реорганизации процессов управления.
3.4. Формальная схема оптимизации процессов управления.
3.5. Выводы третьей главы .
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ.
4.1.Структура программноалгоритмического комплекса. .
4.2. Описание функционирования программноалгоритмического комплекса
4.3. Внедрение методики многокритериального выбора оптимальных альтернатив процесса управления.
4.4. Выводы четвртой главы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


В третьей главе предложены алгоритмы определения значимости критериев оценки ПУ, основанные на предложенных во второй главе способах оценки важности критериев, позволяющие адекватно сформировать критериальное пространство решения задачи по выбору оптимального варианта исполнения ПУ. Предложены алгоритмы выбора оптимального варианта исполнения ПУ, основанные на моделировании нечётких предпочтений ЛПР и решающих правилах, использующих количественные оценки относительной важности критериев, обеспечивающие рациональную организацию процедуры принятия решения по выбору ПУ в соответствии с уровнем принятия решения (рамочным или детальным). Разработана методика рационального выбора варианта исполнения ПУ. На рамочном уровне выбор осуществляется на основании модели нечётких отношений предпочтения ЛПР, что позволяет минимизировать объем информации, требующейся от ЛПР, и учёсть веса критериев. Кроме этого, на уровне А-сценария используется подход к оценке значимости критериев, учитывающий как опыт и знания ЛПР, так и динамику ситуации, и желаемое состояние ПУ, что позволяет ЛПР обоснованно определять веса используемых критериев при рассмотрении рамочного сценария ПУ. ЛПР о сравнительной важности критериев. Предложен методический подход к реорганизации ПУ, обеспечивающих обоснованный выбор оптимального варианта исполнения ПУ на этапе его синтеза. Предложена принципиальная схема оптимизации и управления ПУ, отличающаяся учётом современных требований к системе управления качеством и обеспечивающая формальную основу для организации своевременной и адекватной требованиям внешней среды реорганизации ПУ промышленного предприятия. В четвёртой главе рассматривается система поддержки принятия решений по выбору оптимального сценария процесс управления, позволяющая сделать обоснованный выбор лучшей альтернативы в рамках предложенного двухуровневого подхода к проектированию процессов управления с использованием нечётких отношения предпочтения ЛПР и количественной информации об относительной важности критериев. Рассматривается применение предложенной в третьей главе методики оценки ПУ для рационального выбора оптимального сценария процесса управления в условиях реорганизации системы управления группой предприятий ликероводочной промышленности. Делается вывод, что разработанное алгоритмическое, методическое и инструментальное обеспечение поддержки принятия решений по выбору оптимального варианта ПУ в условиях реорганизации системы управления позволяет сократить время на осуществление проекта по реорганизации ПУ, обеспечивая формальное обоснование выбора оптимального варианта исполнения ПУ. В заключении указаны основные результаты проведённого исследования и внедрения. ГЛАВА 1. Общая концепция реорганизации процессов управления вне зависимости от существующих подходов предполагает последовательное решение следующих логически взаимосвязанных задач в рамках так называемого цикла реорганизации. Во-первых, анализируется текущее состояние процессов управления. Во-вторых, формулируются требования, которым должны удовлетворять процесс управления по окончании проекта реорганизации. В-третьих, синтезируется набор альтернативных сценариев процессов управления, отвечающие сформулированным на предыдущем этапе требованиям. В-чствёртых, выбираются варианты процессов управления, подлежащие внедрению в деятельность организации и осуществляется управление соответствующими организационными изменениями. Современное состояние экономики характеризуется переходом от традиционной функциональной индустриальной модели Адама Смита к модели процессной. Функциональная модель строится на предпосылке, что работники обладают невысокой квалификацией, поэтому предлагаемые им задачи должны быть очень простыми. Более того, Адам Смит доказывал, что люди работают наиболее эффективно тогда, когда им предлагается для выполнения всего одна хорошо понятная им работа. Отсюда и следуют характерные особенности функциональных организаций: иерархические организационные структуры, конвейерные технологии, управление по структурным элементам (подразделениям), взаимодействие через структурные элементы более высокого уровня и т.