Поиск, идентификация и распознавание информационных портретов кредитоспособных клиентов банка при управлении банковской системой

• Автор: Кыркунов, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

1. Управление планированием и организацией банковского процесса

кредитования. Постановка научной задачи.

1.1. Управление планированием и организацией банковского

процесса кредитования.

1.2. Содержание и объем задач и функций системы управления

банком.

1.3. Скоринг как метод оценки кредитоспособности.

1.4. Искажение информации как источник рисков при предоставлении займов физическим лицам.

1.5. Структура исходных данных, специфика и используемые

обозначения.
1.6. Правовые аспекты кредитования.
Выводы
2. ТРЛДИЦИО И1ЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕ1 ПСИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ
2.1. Экспертные оценки.
2.2. Регрессионный анализ
2.3. Дискриминантный анализ
2.4. Методы сравнения с образцом.
Выводы
3. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ II ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ КРЕДИСПОСОБНОСТИ
3.1. Общие представления о ii.
3.2. Нейросете вой подход.
3.3. Эволюционные и генетические алгоритмы
3.4. Алгоритмы поиска логических закономерностей в данных
Выводы.
4. ПОСТРОЕНИЕ БАЗЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОРТРЕТОВ
КРЕДИТОСПОСОБНЫХ ЗАЕМЩИКОВ
4.1. Характеристика экспериментальных данных
4.2. Оценка кредитоспособности с помощью традиционных методов
4.3. Сравнительные оценки кредитоспособности с применением
различных конкурирующих алгоритмов
4.4. Информационные портреты заемщиков банка
4.5 Оценка эффективности распознавания информационных
портретов кредитоспособных клиентов банка.
4.6 Рекомендации по внедрению результатов работы
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Обратная связь расширяет возможности управления и позволяет управлять объектами с различными динамическими свойствами, в частности, неустойчивыми объектами, что невозможно в разомкнутых системах. В большинстве случаев управление различными объектами (процессами), особенно автоматизированное и автоматическое управление, реализуется в разомкнутой или замкнутой системе. Не исключена возможность и их комбинации. Однако существуют процессы, при управлении которыми от управляющего органа требуется обладание свойством адаптации. Это свойство позволяет управляющему органу запоминать и обобщать опыт своей работы и целесообразно его использовать при выработке управляющих воздействий в соответствии с условиями работы и накопленным опытом. Часто приходится решать вопросы управления в условиях, когда имеется некоторая совокупность органов управления и управляемых объектов разнообразной структуры с достаточно сложивши связями между ними. Таким образом, большая система Банк определяется как некоторая совокупность взаимосвязанных подсистем (отделы, службы, т. При этом отдельные подсистемы имеют свои локальные кр и т е р и и. Частота изменений должна быть такой, чтобы обеспечивались оперативность и накопление опыта работы, не зависящего от случайных факторов. Управление банком, как большой системой и решение возникающих при этом проблем, требуют системного подхода, на котором будут строится все подходы в исследовании. Организационное устройство коммерческих банков соответствует общепринятой схеме управления акционерного общества. Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка. Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка. Состав совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития. Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правление. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и советом банка. Заседания правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосом. При равенстве голосов голос председателя является решающим. Решения правления проводятся в жизнь приказом председателя правления банка. При правлении банка обычно создаются кредитный комитет и ревизионная комиссия. В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд (превышающих установленные лимиты); рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием, ведением трастовых операций. Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет правлению банка. В- целях обеспечения гласности в работе коммерческих банков и доступности информации об их финансовом положении их годовые балансы, утвержденные общим собранием акционеров, а также отчет о прибылях и убытках должны публиковаться в печати (после подтверждения достоверности представленных в них сведений аудиторской организацией). В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий и организаций - клиентов банка, территориально удаленных от места расположения коммерческого банка, он может организовывать филиалы и представительства.