Категориальный анализ для принятия управленческих решений в области кредитования физических лиц

• Автор: Бедняк, Оксана Игоревна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 140 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Идентификация субъектов в процессе принятия управленческих решений.1

1.1 Процесс принятия управленческих решений и современные технологии их принятия 1

1.2 Классическая идентификация субъектов.

1.3 Описание области решения задачи принятия управленческого решения о выдаче кредита кредитование физических лиц.

1.4 Сравнение возможностей существующих статистических систем идентификации

Глава 2. Категориальный анализ как метод идентификации скрытой сущности субъекта

2.1 Основы категориального анализа.

2.2 Свойства и категории качества субъектов

2.3 Посегментная статистика свойств и категорий

2.4 Алгоритм идентификации субъекта
Глава 3. Использование категориального анализа для решения задачи
оценки кредитоспособности субъекта.
Глава 4. Программная реализация разработанной модели
4.1 Основные этапы разработки и описание программы оценки кредитоспособности физических лиц
4.2 Справочная система к разработанной программе Оценка кредитоспособности физических лиц.
4.3 Проведение экспериментального моделирования.
ЗАКШОЧЕНИЕ.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Разработанный математический метод и реализующее его программное обеспечение может использоваться при разработке и модернизации существующих систем оценки кредитоспособности физических лиц. Результаты диссертационной работы апробированы и внедрены в работе филиала «Газпромбанк» (ОАО) в г. Самаре, приняты к внедрению в нескольких региональных банках, что подтверждается соответствующими актами и официальными письмами. Кроме того, результаты работы используются в учебном процессе ГОУ ВПО Г1ГУТИ. Достоверность результатов, полученных в диссертации, подтверждается корректным использованием математического аппарата, программных средств моделирования, действующим программным комплексом и внедрением полученных результатов. Международной конференции «EVA Москва» (Москва, ); X Международной НМК вузов и факультетов телекоммуникаций (Москва, ); VII Международной НПК «Макро%- экономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекты)» (Пенза, ); XIV Международной открытой научной конференции «Современные проблемы информатизации в экономике и обеспечении безопасности» (Воронеж, ); XVI , XVII, XVIII Российской научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов (Самара, , , ); XI, XII Международной конференции «Проблемы управления и моделирования в сложных системах» (Самара, , ); Международной НПК «Социально - экономические аспекты развития современного государства» (Саратов, ). По теме диссертационной работы опубликовано печатных работ, в том числе статей, 3 из которых опубликованы в журналах центральной печати, рекомендованных ВАК, 6 материалов докладов на конференциях; издано 1 учебное пособие; получено 1 свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ. Все исследования, изложенные в диссертации, проведены соискателем • лично в процессе научной деятельности. Из совместных публикаций в диссертацию включен только гот материал, который принадлежит непосредственно соискателю, заимствованный материал обозначен ссылками на источники. Глава 1. Одним из наиболее важных управленческих процессов можно назвать принятие управленческого решения, от которого во многом зависит успех и стабильность деятельности любой компании. В реальности этот процесс имеет достаточно много сложностей и нюансов. Достаточно точно эту ситуацию описывает известное высказывание «принять решение легко - трудно принять хорошее решение». Процесс принятия решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения []. Общую схему процесса принятия решения наглядно можно увидеть на рисунке 1. Контроль и оценка результатов 2. Управление реализацией ' 3. А 6. Согласование решения 4. Рисунок 1. Непосредственно решение, формируется на основании выводов о предпочтительности тех или иных действий для достижения конкретных поставленных целей. Разработка и принятие управленческих решений происходит в каждой компании и имеет отличительные особенности, связанные со спецификой ее деятельности. С ростом и развитием современных информационных технологий выросло количество информационных потоков, обрабатываемых в процессе работы любой компании, в связи с чем актуальным стала разработка интеллектуальных систем поддержки принятия решений. Процесс разработки решения, сочетая в себе формальные и неформальные аспекты, различается степенью участия в нем человека. Нормативный подход, основу которого составляет дедуктивная логика (при достаточной количественной определенности проблемы большая доля формальной составляющей при разработке и принятии решения). При этом в основном учитывается не информация о прошлом опыте, а только аналитические данные. Дескриптивный подход, основу которого составляет утверждение, что в конфликте чувства и разума всегда побеждает чувство, поэтому процесс принятия решения составляет неформальный аспект. Интуитивные - решение принимается человеком на ощущении его правильности, при котором не нужно оценивать ситуацию и взвешивать все «за» и «против».