Разработка информационной системы поддержки принятия решений для управления процессами в условиях недостоверной информации

• Автор: Ирхин, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Анализ развития направления компьютерной поддержки принятия решений при управлении сложными системами

1.1 Информационные системы в рамках системного анализа.

1.2 Анализ существующих методов и приемов поддержки принятия

решений.

1.2.1 Обобщенная схема поддержки принятия решений.

1.2.2 Методы поддержки принятия решений

1.3 Анализ существующих систем поддержки принятия решений

1.3.1 Применение систем поддержки принятия решений в

различных областях деятельности.

1.3.2 Системы поддержки принятия решений.
1.3.3 Системы поддержки решений
1.4 Цели и задачи исследования.
1.5 Выводы.
2 Математический аппарат поддержки принятия решений для
управления сложными системами.
2.1 Математическая модель информационной системы поддержки
принятия решений
2.2 Теоретическое описание методов поддержки принятия
решений
2.2.1 Метод оценки альтернатив по Парето.
2.2.2 Метод многокритериальной оптимизации с использованием
интегрального критерия
2.2.3 Метод экспертной оценки предлагаемых альтернатив при
принятии решений в сложных системах.
2.3 Концепция применения методов поддержки принятия решений для управления сложными системами.
2.4 Выводы
3 Разработка алгоритмов и выбор средств создания программного
обеспечения системы поддержки принятия решений
3.1 Алгоритм работы поддержки принятия решений для управления
сложными системами
3.2 Обоснование выбора технологии программирования.
3.2.1 Сравнение I с V,
V
3.2.2 Архитектура работы I
3.2.3 Обоснование выбора языка программирования.
3.3 Описание механизмов доступа к базе данных на основе
выбранных технологий.
3.4 Выводы.
4 Разработка системы поддержки принятия решений СОЛЯРИС для управления региональной тарифной политикой на электрическую и
тепл овую энергию
4.1 Анализ процесса управления тарифной политикой на 4 региональном рынке поставщиков электрической и тепловой энергии
4.2 Корректировка значения идеальной точки тарифов на
энергоресурсы в соответствии с локальными требованиями.
4.3 Алгоритм поддержки принятия решений СППР СОЛЯРИС.
4.4 Применение метода многокритериальной оптимизации Парето и оптимизации при помощи интегрального критерия в СППР СОЛЯРИС
4.5 Структура БД СППР СОЛЯРИС
4.6 Описание СППР Солярис и ее применения при анализе
тарифов на энергоресурсы.
4.7 Выводы.
5 Применение системы поддержки принятия решения и анализ
эффективности в задачах расчета и анализа тарифов на электрическую и тепловую энергию
5.1 Описание применения системы поддержки принятия решений 6 при управлении тарифами на энергоресурсы в Краснодарском крае
5.1.1 Характеристика и анализ предприятий в группах
5.1.2 Расчет и анализ данных предприятия и экспертов РЭК
5.1.3 Анализ отклонений и расчет коэффициентов завышения
тарифов от идеальной точки.
5.1.4 Использование процедуры оптимизации с использованием
выведенных коэффициентов.
5.2 Анализ экономической эффективности и оценка перспектив
развития
5.3 Выводы.
Заключение
Список использованных источников


Система поддержки принятия решений была успешно создана и внедрена в Региональную Энергетическую комиссию Департамент цен и тарифов Краснодарского края, о чем свидетельствует акт внедрения. Создание системы принятия решений требует определения ее места в рамках окружающей среды и проведения классификации согласно существующей классификации информационных систем , . Как известно, предназначением каждой системы управления является рациональное воздействие на объект управления, с целью повышения эффективности от самого объекта. Рисунок 1. При определении типа объекта встает вопрос о роде задач, которые будет решать система. Существуют задачи как формализуемые, так и неформализуемые. Известно, что в практике работы предприятий существуют мало задач, которые можно четко дифференцировать на формализуемые, или как их еще называют структурированные и неструктурированные. В большинстве же задач хорошо известна только часть элементов и связей между ними. Такие задачи называются частично структурированными. И в таких условиях можно создать информационную систему. Получаемая в ней информация будет анализироваться человеком, который и будет играть решающую роль при принятии решения. Системы созданные для слабоструктурированных задач в свою очередь делятся на системы создающие управленческие отчеты, и системы, разрабатывающие альтернативные типы решений. Системы, создающие управленческие отчеты, ориентированы на информационную поддержку пользователя при принятии решений. Системы, предлагающие альтернативы решений предназначены для создания различных видов моделей, а также генерации альтернатив при помощи экспертных систем и баз знаний 2,,, ,, 8. Другой классификацией информационных систем является классификация по функциональному признаку и уровню управления. Вообще функциональный признак это сущность, определяющая назначение, цели, задачи и функции. Поэтому структурно информационная система может быть отображена как набор функциональных подсистем. В хозяйственной практике производственных и коммерческих объектов типовыми видами деятельности, которые определяют функциональный признак классификации информационных систем, являются производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая. В крупных фирмах основная информационная система функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, производственная информационная система имеет следующие подсистемы управления запасами, управления производственным процессом, компьютерного инжиниринга и т. Также необходимо сказать об уровнях управления, на которых могут действовать информационные системы. В основании находится оперативный уровень, доступный для рядовых исполнителей. Информационные системы этого уровня помогают специалистам, работающим с данными, повышают продуктивность и производительность работы инженеров и проектировщиков. Задача подобных информационных систем интеграция новых сведений в организацию и помощь в обработке бумажных документов. Затем идет уровень тактический, которым занимаются менеджеры среднего звена. Информационные системы уровня менеджмента используются работниками среднего управленческого звена для мониторинга постоянного слежения, контроля, принятия решений и администрирования. И самым верхним уровнем является уровень стратегического управления организацией. Информационная система данного уровня это компьютерная информационная система, обеспечивающая поддержку принятия решений по реализации стратегических перспективных целей развития организации, системы поддержки принятия решений обслуживают частично структурированные задачи, результаты которых трудно спрогнозировать заранее. Они имеют более мощный аналитический аппарат с несколькими моделями. Информацию получают из управленческих и операционных информационных систем. Используют эти системы все, кому необходимо принимать решение менеджеры, специалисты, аналитики и т. Для определения требований и возможностей создаваемой системы по принятию решений необходимо четко обозначить место ее нахождения при взаимодействии с объектом управления, управляющей системой и системами управления старшего порядка.