Формирование корпоративной культуры в системе связей с общественностью

• Автор: Прохоров, Яков Маркович
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Корпоративная клыура в системе корпоративных отношений и связей с общественностью

1.1. Корпоративная культура и корпоративные отношения вопросы теории и методологии

1.2. Социокультурные особенности формирования корпоративной культуры.

Глава 2. Коммуникационные процессы в корпорациях

2.1. Коммуникационные и социальные процессы как инструмент формирования корпоративной культуры

2.2. Внутрикорпорационное взаимодействие в различных моделях коммуникации.

Глава 3. Практика организации общественных связей и развития культуры современных корпораций
3.1. Роль информационных систем в организации социальнополитических и культурных связей корпорации с общественными структурами.
3.2. Влияние социальных институтов и системы ценностей на формирование корпоративной культуры.
Заключение.
Список литературы


Он отмечает, что процветающие предприятия обладают сильной культурой и особым стилем. Им была предпринята попытка объяснения, почему предприятия с сильной культурой являются более преуспевающими. Поскольку в проведенных им исследований участвовали только концерны и крупные предприятия, напрашивается мысль, что несмотря на всю сложность и постоянно подстерегающий хаос, эти фирмы живут с системой ценностей, которая действительно вынашивается всеми сотрудниками. Через единство в многообразии сильные культуры создают общность основополагающих принципов, которая не может возникнуть в результате цеитратизоваиного управления или множества циркуляров и указаний, или путем массивного давления и постоянного контроля. Таким образом, базовым понятием для исследования проблем формирования корпоративной культуры является понятие организационная культура. Шмаков М. В., Пушкарсв Н. Ф., Пучков . Основы руководства современной фирмой. М., . С. . Спивак В. А. Корпоративная культура. I Питер, . С. . Иванченко Г. В. Реальность Паблик рилейшнз. М. Смысл, . С. . Кузнецова Е. Организационная культура как фактор эффективности управленческой деятельности. Дне к, с. С. 9. Рюттингер Рольф. Культура предпринимательства пер. М. ЭКОМ, . С. . По Эдгару X. Шейну организационная культура предстаатяет собой ряд базовых, предположений, которые данная группа создала, открыла или выразила с целыо соотнесения их с проблемами внешней среды адаптации и внутренней интеграции. Этот набор базовых предположений работает достаточно хорошо, чтобы быть действительно достойным внимания и, следовательно, его можно давать новым членам как путь понимания мышления и ощущения в связи с этими проблемами. Организационная культура, или культура предприятий, рассматривается как одна из субкультур, в которой находят свое специфическое выражение все основные элементы культуры общества представления, символы, ценности, идеалы, образцы поведения и т. Ныне принципы корпоративизма присутствуют практически во всех компаниях организациях. Специализированная корпоративнокультурная деятельность в организации охватывает совместную и индивидуальную профессиональную деятельность, имеющую социальную значимость. Она регулируется совокупностью профессиональных и социальных норм. Ядром организационной культуры являются совместные ценности. С.П. Г.С. Организационная культура, рассматриваемая как комплекс знаний, ценностей, форм поведения. Изменения в организационной культуре происходят вследствие смены лидеров, изменения принципов, характера управления, крупных изменений в организационной стратегии. Томилов В. В. Культура предпринимательства. СПб, . Организационная культура как самоорганизующаяся система, механизмом функционирования и развития которой является активное приспособление как к внутриорганизационным изменениям, так и к внешним воздействиям. Эволюция организационной культуры происходит как реакция на те или иные изменения во внутренней или внешней среде. Организационная культура как результат сочетания различных индивидуальных особенностей членов организации установок, отношений, форм поведения и т. Изменение организационной культуры приводят к изменению в компонентах орг анизации, включая индивидов. Удальцова М. В. считает, что термин организационная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива, а именно доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, установленные стандарты качества выпускаемой продукции, даже манеру одеваться и т. С проявлениями организационной культуры работники и управляющие сталкиваются постоянно, в частности при реализации конкретной стратегии организации, в формах адаптации молодых работников, в поведении ветеранов и т. Таким образом, организационная культура представляет собой специфическую, характерную для данной организации систему связей и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной экономической деятельности. V. , 4, . Удальгюва М. В. Социология управления. М. Новосибирск, . С. .