Трансформация социального мышления и деятельности менеджеров под влиянием новых информационных технологий в энергетике

• Автор: Мухарямов, Тимур Шамилевич
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 201 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

1.1. Корпорация как социальный институт.

1.2. Корпоративные информационные системы фактор социальных перемен

1.3. Методологические аспекты изучения трансформации социального мышления и деятельности.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ.

2.1. Трансформационные процессы в ОАО ГидроОГК в контексте социальных изменении

2.2. Социологическое исследование трансформации мышления и деятельности

2.3. Факторы и критерии социальной трансформации мышления и деятельности

ГЛАВА 3. КОНСТРУИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ НА ИНФОРМАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЕ.
3.1. Управление изменениями социальное конструирование организации
3.2. Управление знаниями социальное мышления индивида в организации
3.3. Управление персоналом социальная деятельность индивида в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Мониторинг социальных изменений в корпорации целесообразно строить на основе конкретных критериев трансформации социального мышления самосознание, индивидуальность, ответственность, корпоративность и критериев трансформации социальной деятельности и поведения установки на изменения, адаптация, коммуникация, самореализация. Целенаправленное конструирование социальной сферы энергетических корпораций способно привести к оптимизации методов управления персоналом и смещению акцентов в сторону современной системы управления, а именно к управлению человеческими ресурсами, что повлечет смену функций кадровой службы и менеджмента в контексте социальных перемен. Внедрение корпоративных информационных систем предполагает кардинальный пересмотр сложившихся социальнотрудовых отношений рационализации формализованных связей по вертикали, снижению пространственной коммуникативной разобщенности, росту взаимодействия специалистов различного профиля по горизонтали. Учет социальнофункциональных особенностей работников, программирование и закрепление изменений на базе информационных технологий, способствует оптимальному взаимодействию структурно и территориально обособленных подразделений энергетической корпорации. Этому призваны содействовать предлагаемые в данном исследовании методики функциональноролевой и информационнопсихологической подготовки персонала. Структура диссертационной работы определена исходя из поставленных в ней задач и в соответствии с принципиальными подходами к исследованию, заключающимися в сочетании методических основ тематики диссертации, анализа проведенного социологического исследования, теоретических обобщений, методических рекомендации и выводов. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались в ходе аспирантскомагистерских семинаров. Казань, г. Диссертация была рассмотрена и одобрена в ходе обсуждения на заседании кафедры менеджмента Института экономики и социальных технологий в ГОУ ВПО Казанский государственный энергетический университет. Результаты исследования были использованы в ходе преодоления социальнопсихологических барьеров персонала при внедрении и дальнейшем использовании корпоративной информационной системы xi 5. ОАО ГидроОГК. ГЛАВА 1. В настоящее время корпоративное управление переживает этап глубокого переосмысления. Организационный климат внутри организаций, отношения между менеджерами и собственниками, профессионализм и независимость советов директоров, корпоративное гражданство и социальная ответственность энергетики, а также целый ряд других вопросов находятся в поле зрения исследователей и являются предметом широких дискуссий в обществе. Акционерные общества корпорации являются основной формой экономической организации российской экономики. В электроэнергетической отрасли практически все организации, осуществляющие производство, передачу, распределение, сбыт электроэнергии, диспетчирование и управление, это акционерные общества. Поэтому корпоративное управление, его качество, вопросы его совершенствования, являются для энергетиков актуальными. Эта актуальность несколько осложняется тем, что корпоративное управление в современном его понимании является для развитых экономик достаточно новой задачей1 несмотря на то, что вопросы организации управления в корпоративных организациях исследовались с х годов прошлого века достаточно посмотреть базовые работы Дж. К. Гэлбрэйта, в современном значении этой теме не более лет, что хорошо демонстрируют последние корпоративные скандалы в США и Западной Европе Энрон, Пармалат и многие другие2. Россия, как и все остальные страны, находится на пути построения современной корпоративной экономики. С точки зрения практики, за последние годы в России в этой области сделано немало. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. Сирин, . Булатов А. Ф., Шегельман И. Р. Трансформация корпоративных структур. Архангельск Юпитер, .