Управление персоналом в "становящейся организации": механизмы селекции и модели взаимодействия

• Автор: Гергелев, Александр Эдуардович
• Шифр специальности: 09.00.11
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 127 с.

Оглавление.

Введение 3 стр.

Глава I. Основные принципы селекции персонала стр.

1.1. Анализ структуры набора персонала. стр.

1.2. Внешние условия и выбор работников стр.

1.3. Оптимизация отношений руководительподчиненный как

основная цель селекции персонала. стр.

Глава II. Некоторые аспекты внутриколлективного и межколлективного взаимодействия и управление.

2.1. Развитие и направленность коллектива стр.

2.2. Механизм функционального слаживания и моральнопсихологический климат. стр.

2.3. Ротация кадров и идеология фирмы как средства оптимизации

управления. стр.
Заключение7 стр.
Список литературы


В соответствии с такой позицией в диссертации уточняется содержание используемого понятийного аппарата, а также вводятся новые понятия и приемы исследования. Методологическое значение в работе отводится структурнофункциональному анализу коллективов и семантическому анпизу когнитивных каркасов мотивации. На этой основе проводится дифференциация становящейся организации от других типов организаций, существующих на современном этапе. Цели и задачи исследования. Основной целью работы является исследование процессов управления как системы взаимозависимостей, начиная от этана отбора кадров и заканчивая этапом внедрения организацией своей идеологии. Для достижения этой цели необходимо выявить наиболее значимые проблемы, стоящие перед становящейся организацией в области управления персоналом, а также характеристики этих проблем и влияние их на эффективность деятельности организации. Объектом исследования выступает качественно новый тип организации, становящаяся организация который отвечает объективным условиям сложившимся в современном мире. Предметом исследования является социальная специфика управления персоналом в становящейся организации. Научная новизна исследования. В диссертации выяснено, что попытки исследования как функционального развития коллективов, так и динамики межличностных отношений в коллективах, без учета воздействия этих факторов друг на друга не приводят к искомому результату. В работе обоснован подход, опирающийся на учет как можно большего типа факторов влияющих на подразделение, для анализа ситуации и планирования в сфере управления персоналом. Обосновано, что адекватное осмысление проблем управления персоналом в становящейся организации возможно лишь на основе формирования новог о подхода на основе синтеза уже существующих 3х различных подходов процессного, системного и ситуационного. Доказана необходимость интеграции 3х считавшихся независимыми до настоящего времени стратегий 1селекции персонала 2развития коллективов 3 ротации кадров и идеологии фирмы. Выявлено, что внутренние механизмы управления персоналом представляют собой целостную систему отношений между различными сферами деятельности, позволяющую исключить привлечение дополнительных ресурсов для повышения эффективности труда. Обосновано, что основной задачей, стоящей перед становящейся организацией является оптимизация отношений руководительподчиненный. Выявлено появление нового типа организаций, в котором управление персоналом выходит за рамки традиционных представлений. Такие организации в политике по отношению к персоналу будут основываться 1 на УЧР. Стратегическом планировании в области персонала, особых регулягивах в управлении персоналом, применении неформальных средств воздействия на персонал. Тезисы, выносимые на защиту. I. Использование только одного из существующих подходов в сфере управления персоналом, не позволяет получить объективного результата. Для получения такого результата необходим комплексный подход на основе синтеза уже существующих. II. Управление персоналом в становящейся организации можно разделить на три относительно независимые группы, основой которых является планирование в области управления человеческими ресурсами. Такими группами являются а селекция персонала б формирование и развитие коллективов в ротация кадров и проведение организацией особой внутренней политики идеологии фирмы. III. Механизм управления персоналом представляет собой систему внутренней политики организации в отношении своих сотрудников, целыо которой является повышение эффективности труда без привлечения дополнительных ресурсов. IV. Оптимизация отношений руководительподчиненный на всех уровнях управления является необходимым условием для успешного функционирования становящейся организации. V. Управление персоналом в современной организации включено в систему управления человеческими ресурсами. Сущность управления человеческими ресурсами заключается в рассмотрении личности как ценности организации, которую необходимо развивать наряду с другими ресурсами организации. VI. Представляется неизбежным появление нового типа становящихся организаций.