Разработка концепции создания логистической системы и методов управления организационно-экономической устойчивостью предприятия в рыночной среде

• Автор: Омельченко, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 347 с. : ил.

1.1. Современное состояние промышленного производства России и перспективы его развития.
1.2. Анализ действующих методов управления производственнохозяйственной деятельностью предприятия

1.2.1. Анализ производственнохозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

1.2.2. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. .

1.3. Постановка цели и задач исследования.

Глава 2. Концепция оценки и управления организационноэкономической

устойчивостью предприятия

2.1. Теоретические основы организационноэкономической устойчивости предприятия в рыночной среде

2.2. Разработка системы интщральной оценки устойчивости предприятия

2.3. Классификация показателей, характеризующих организационноэкономическую устойчивость предприятия

2.3.1. Внутрипроизводственная подсистема.

2.3.2. Рыночная подсистема
2.3.3. Показатели, характеризующие подсистему сервисной поддержки
2.3.4. Метод формирования интегрального показателя устойчивости
деятельности предприятия.
2.4. Моделирование динамики изменения интегрального показателя организационноэкономической устойчивости в рыночных условиях.
стр.
Глава 3. Построение логистической системы обеспечения устойчивости
предприятия.
3.1. Теоретические основы построения логистических систем,
их цели и задачи
3.2. Классификация логистических процессов и их характеристики .
3.3. Методы и модели управления логистическими процессами . . .
3.4. Логистическая система как основа организационноэкономической устойчивости предприятия
Глава 4. Разработка системы управления сервисным обслуживанием
продукции.
4.1.Исследование видов и форм взаимоотношений предприятий с потребителями
4.2. Разработка системы показателей оценки сервисного обслуживания продукции
4.3. Моделирование процесса выбора стратегии достижения оптимального уровня сервисного обслуживания продукции . . .
Глава 5. Стратегическое планирование и формирование оптимальной
производственной программы
5.1. Методология организации процесса стратегического планирования производственнохозяйственной деятельности предприятия
5.2. Разработка функциональной многоуровневой структуры стратегического планирования.
5.3. Стратегия формирования оптимальной производственной программы в рыночной среде.
5.4. Экономикоматематическое моделирование производственносбытовой деятельности предприятия
стр.
Глава 6. Моделирование процесса логистикоориентированного управления материальными потоками на стадиях материальнотехнического снабжения, производства и сбыта продукции
6.1. Постановка задачи
6.2. Моделирование процесса логистикоориентированного планирования движения материальных потоков на стадиях материальнотехнического снабжения, производства и сбыта в типовом элементе ПСС
6.3. Экономическая эффективность результатов исследования . . .
Заключение.
Литература


Так, например, ФПГ Сибирь, которая через год после регистрации проводила вновь работу по подбору дополнительных промышленных участников группы. Трудности в становлении эффективных российских ФПГ есть немалые, они связаны как с внешними общая неудовлетворительная для промышленности инвестиционная обстановка, несовершенство налоговой системы, имеющаяся для ФПГ правовая база, отсутствие форм и методов оценки управления деятельности групп, так и внутренними факторами, прежде всего, слабой управляемостью внутри ФПГ и нехваткой квалифицированных кадров. Кроме этого, существующие методы, модели и алгоритмы управления производственнофинансовой деятельностью предприятий в своей основе не учитывают взаимосвязь сотрудничества промышленных и финансовых структур как единой системы с точки зрения ее оптимального управления. Анализ динамики ФИГ 9 дает возможность определить преобладание в них крупных по размерам предприятий с существенно масштабными инвестиционными возможностями и объемами реализованной продукции. Из общего 0 единиц количества юридических лиц, функционирующих в составе зарегистрированных ФПГ, преобладающий
удельный вес принадлежит акционерным обществам, причем наблюдается тенденция к его повышению по сравнению с государственными предприятиями. В целом, совокупность ФПГ отличается достаточно широкой диверсифицированностью своей деятельности. ФПГ, организованные не всегда по технологическому принципу, охватывают направлений промышленной деятельности, при этом основная номенклатура продукции состоит из 0 наименований. ФПГ Объединенная горнометаллургическая компания, НостаТрубыГаз. Многие из зарегистрированных ФПГ включают широкий спектр разнообразных по характеру деятельности у час ников во многом на случай возможного роста и перелива капитала. Таким образом, недостатком сегодняшней ситуации является практически отсутствие узкоспециализированных ФПГ, четко знающих границы своего рынка и в достаточной мере им владеющих. Минпромом России ведется работа но содействию развитию экспортного потенциала промышленности страны. Разрабатывается Федеральная программа экспорта на год и до года. Правительством РФ постоянно ведутся работы по разработке документов в области развития финансовоэкономических отношений между предприятиями постановление Правительства РФ от июня г. России. По мере достижения целей финансовой стабилизации главные приоритеты промышленной политики должны сместиться в сторону поддержки внутреннего производства и стимулирования инвестиционной деятельности. Задача состоит в том, чтобы на место инфляционных ожиданий субъектов рынка пришли ожидания инвестиционные. В рамках политики поддержки внутреннего производства безусловный приоритет должен быть отдан обрабатывающим отраслям промышленности, обслуживающим потребительский комплекс, а также машиностроительным производствам, связанным с выпуском товаров длительного пользования. Активизация инвестиционной деятельности и через нее восстановление экономического роста возможно только на путях трансформации потребительского спроса в спрос инвестиционный. Реализация этой цели будет означать, что именно потребитель должен определять направление развития промышленности и, в частности, любого предприятия. Это положение выдвигает необходимость формирования на предприятиях организационноэкономических условий, позволяющих любому предприятию нормально функционировать в условиях развитой рыночной экономики. Организационноэкономические условия, включающие совокупность методов и алгоритмов управления предприятием в рыночных условиях, должны обеспечивать достижение целей функционирования, обобщение которых для всех предприятий и производственных систем может быть выражено тезисом создать потребителя. Достижение цели в такой постановке связано с удовлетворением всего спектра потребностей потребительского рынка по профилю выпускаемой продукции или видов услуг. Формирование круга стабильных потребителей является основой для завоевания предприятием устойчивого положения на рынке производителей.