Разработка стратегии реструктурирования текстильного предприятия

• Автор: Бесшапошникова, Оксана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 213 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы реструктурирования предприятия .

1.1 .Концептуальные основы реструктурирования предприятия

1.2. Анализ существующих подходов к реструктурированию предприятия1В

1.3. Организационноэкономические предпосыл ки реструктурирования текстильных предприятий Ивановской области.

Глава 2.0рганизацион1Юметодпческое обеспечение реструктурирования предприятия

2.1. Анализ конкурентных преимуществ методом организационной диагностики

2.1.1. Понятие организационной диагностики.

2.1.2. Методика проведения внешнего аудита.

2.1.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия и его структуры

управления внутренний аудит
2.2. Процедура управления процессом разработки
стратегии реструктурирования.
Глава 3. Имитационная модель реструктурирования текстильного предприятия
3.1. Разработка процесса реструктурирования на основе имитационного моделирования
3.1.1. Имитация как способ моделирования реальной системы функционирования реструктурированного предприятия
3.1.2. Выделение бизнесединиц и центров затрат
3.2.Специфика управления реструктурированным предприятием
3.2.1. Процесс финансового планирования на реструктурированном предприятии.
3.2.2. Специфика бухгалтерского учета на реструктурированном
предприятии
Глава 4. Опыт практической работы но внедрению стратегии реструктурирования на примере ОАО ЮПТФ.
4.1. Организационная диагностика для ОАО ЮПТФ
с целью реструктурирования.
4.2 Приведение организационной структуры ОАО ЮПТФ в
соответствие со стратегией реструктурирования
4.3. Методические принципы и процедуры реструктурирования
на основе определения статуса подразделения
4.4 Методика расчета трансфертных цен между бизнесединицами на примере электроцеха ОАОЮПТФ
4.5.Разработка системы взаимоотношений между бизнесединицами
4.6. Реструктурирование социальной сферы как мегод повышения инвестиционной привлекательности предприятия
4.7. Разработка и внедрение новой модели вознаграждения за труд на основе матричной сетки тарифных ставок.
Заключение.
Список использованных источников


Для обеспечения адекватности стратегии развития предприятия рыночным условиям необходимо иметь гибкую организационную структуру управления, которая способствует и эффективному использованию информации о внешней среде, внутренних проблемах и резервах, своевременному принятию соответствующих управленческих решений. Согласно опросу представленного в работе Фахитова З. М. 3, опрошенных менеджеров заявили, что в течении ближайших десяти лет им придется осуществлять реструктуризацию своего бизнеса. Для развития организации необходимо осуществлять реструктуризацию, только тогда менеджеры будут в состоянии решать возникающие проблемы и создавать возможности для достижения успеха. Реструктуризация, таким образом, становится чемто большим, нежели обыденным средством, применяемым в период кризиса. Единожды найденное решение не может быть ключом к успеху на все времена. Сокращение штагов и другие мероприятия по снижению затрат уже недостаточны для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. На сегодняшний день снижение затрат не может решить все проблемы. Руководители должны смотреть шире и более четко определять стратегические намерения компании в каждом случае реструктуризации, чтобы компания могла улучшить свою позицию на рынке и процветать в условиях происходящих изменений. Проблеме организационной структуры предприятий посвящено значительное количество научных работ отечественных и зарубежных авторов. Однако исследования ученых стран с рыночной экономикой не учитывают особенностей развития рыночных отношений в России, а отечественные разработки в своем большинстве ориентированы на специфику командноадминистративной системы хозяйствования. Таким образом, в настоящее время существует проблема уточнения теоретических и методологических подходов к совершенствованию организационных структур российских предприятий, чему и посвящены основные разделы работы. При решении вопросов структурного совершенствования предприятий взгляды ученых на предмет исследования разделились. В первом случае проблема совершенствования организационной структуры предприятий обычно решается путем определения и уточнения состава управленческих подразделений предприятия, должностей, распределения между ними ролей, полномочий и ответственности, определение их места в иерархии, установления функциональнотехнологических связей в процессах управления в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия. Во втором случае путем рационализации специализации и пространственного расположения производственных подразделений, а также технологических взаимосвязей между ними. Предметом исследования зарубежных ученых традиционно является структура организации, под которой понимается структура группы людей, деятельность которых сознательно координируют для достижения общей цели 2. Исследование теории и практики осуществления структурных изменений указывает на большое разнообразие используемых методических подходов к проектированию организационных структур. Классификации данных подходов можно встретить в трудах Базилевича Л. А., Казарновского . ., Мильнера Б. З., Франчука В. М., Пузыревского Л. С., Смирнова А. Д., Хоронжия А. И. и других ученых табл. Несмотря на существующие различия, в точках зрения ученых на данную проблему, практически все они отмечают, что совершенствование организационных структур должно базироваться на положениях теории систем. Таблица 1. Автор, работа Классификация подходов, методов. Базилевич ДА. Метод аналогий. Метод типового блочного проектирования. Программноцелевой метод. Моделирование 4. Казарновский А С. Системный подход. Метод аналогий. Методы организационного моделирования. Экспертные методы. Мильнер Б. З. 1 . Функциональноориентированный, опытностатистический подход. Системноцелевой подход 2. Пузыревский Л. С. 1. Диагностический метод. Системные методы. Смирнов . . 1. Метод типовых эталонных структур. Функциональнообъектный метод. Информационный метод. Экономикоматематическое моделирование. Франчук В. И. 1. Аналоговый подход. Системный подход. Метод параметрического организационного проектирования. Метод функционального проектирования. Программноцелевой метод. Хоронжий А. И. 1. Нормативный метод. Экспертный метод. Метод аналогий. Графический метод.