Разработка организационно-экономической системы управления рисками производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия на этапах принятия и реализации стратегических решений

• Автор: Козунко, Дмитрий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Управление риском на промышленном предприятии как основа обеспечения производственнохозяйственной устойчивости его функционирования

1.1. Анализ состояния промышленности РФ

1.2. Анализ практики оценки и управления риском в деятельности промышленного предприятия
1.3. Анализ существующих методов анализа и управления риском в деятельности промышленного предприятия

1.4. Постановка цели и задач исследования

Глава 2. Разработка организационноэкономической системы управления рисками ПХД предприятия в условиях неопределенности
2.1. Теоретические основы построения организационноэкономической системы управления риском ПХД предприятия
2.2. Классификация основных видов производственнохозяйственных рисков и их связь с основными стратегиями предприятия
2.3. Моделирование процесса управления рисками ПХД предприятия при принятии стратегических решений в условиях неопределенности
анализа и контроля, что обеспечит гибкость и быстроту реакции предприятия не изменения во внешней среде его функционирования.
Взаимосвязь и взаимозависимость задач, решаемых в работе, представлена на рисунке 1.8.
Комплексность рассмотрения левтельиостн прел приятие относительно внешних контрагентов
Рис. 1.8. Взаимосвязь и взаимозависимости залач, решаемых в работе.
С
2.4. Разработка классификации методов управления рисками ПХД предприятия в условиях неопределенности
Глава 3. Разработка экономикоматематической модели реализации стратегии с функцией управления риском в системе управления предприятием 1
Заключение
Литература


Долговременная реакция закладывается в стратегические планы оперативная реализуется вне планового цикла в режиме реального времени. Таким образом, подсистема управления риском на предприятии должна предусматривать контроль и управление риском как при принятии стратегических решений, так и при их реализации посредством тактических и оперативных решений. Вопросы управления риском при принятии и реализации стратегических планов предприятия являются задачей второго уровня после использования принципов стратегического менеджмента успешное решение которой является залогом устойчивого функционирования и развития промышленного предприятия в условиях постоянных изменений во внешней среде его функционирования. Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в развитой и совершенствовании вопросов управления риском на предприятии при принятии и реализации стратегических решений с целью обеспечения устойчивости его функционирования определили содержание настоящей работы. Анализ существующей практики анализа, оценки и управления риском и создание теоретической базы для последующего построения организационноэкономической системы управления риском ПХД предприятия на этапах принятия и реализации стратегии в условиях неопределенности. Построение экономикоматематической модели управления рисками ПХД предприятия на этапе принятия стратегических организационнотехнологических решений. Разработка метода получения и расчета интегрального показателя риска стратегии, а также организационнофункциональной схемы реализации сбора информации, необходимой для количественной оценки уровня риска стратегии. Разработка классификации методов компенсации основных производственнохозяйственных рисков. Разработка организационнофутакционадьной системы реализации процесса управления риском в структурных подразделениях предприятия. Построение экономикоматематической модели реализации стратегии с функцией управления риском в организационнофункциональной системе управления предприятием по критерию оптимизации интегрального показателя риска стратегии. Разработка алгоритма процесса реализации стратегии. Предметом настоящего исследования являются вопросы теории, методов и практики оценки и управления рисками ПХД предприятия на этапах принятия стратегии и ее последующей реализации. В качестве объекта исследования выбрано типовое промышленное предприятие. Для решения поставленных в работе задач принцип системного подхода использовался совместно с принципами и методами теории рисков математическим аппаратом теории вероятностей, методами получения качественных и количественных оценок рисков ПХД предприятия, методами проведения экспертных процедур и методами получения субъективных оценок при измерении уровня риска, методами принятия решений в условиях неопределенности и т. Предложен и обоснован новый подход к проблеме организации контроля и управления рисками ПХД предприятия на этапах принятия и реализации стратегии с целью сохранения предприятием производственноэкономической устойчивости. Основные результата исследований диссертационной работы ыли использованы при разработке курсов лекций по дисциплинам Стратегический менеджмент и Промышленная логистика на афедре ИБМ3, а также при формировании системы стратегического правления на АОЗТ НТО Интегро. По теме опубликовано пять печатных работ. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка итературы. Проводится нализ существующих методов анализа и управления риском в еятелъности промышленного предприятия определены области рименения этих методов и сформулирован ряд недостатков, репятствующих их использованию в условиях рыночных гношений. Сформулированы задачи и цели исследования. Во второй главе рассмотрены вопросы теоретических основ остроения организационноэкономической системы управления иском ПХД предприятия. Приведена классификация основных идов производственнохозяйственных рисков и показана их связь с сновными стратегиями предприятия. Представлен метод получения нтегрального показателя риска стратегии.