Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия : На примере машиностроительного производства

• Автор: Адаева, Татьяна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 235 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПО СОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики

1.2 Система организационных факторов повышения конкурентоспособности предприятия .

1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

1.4 Анализ состояния и выявление проблем в повышении конкурентоспособности предприятия .

Выводы по 1ой главе

глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Логистический подход к организации конкурентоспособного производства

2.2 Повышение гибкости производства как фактор повышения конкурентоспособности

2.3 Реализация концепции синхронизированного производства как фактор повышения его конкурентоспособности
Выводы по 2ой главе
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Методические основы выявления организационных резервов
3.2 Оценка уровня организации производства и выявление резервов повышения конкурентоспособности
3.3 Механизм реализации организационных резервов повышения конкурентоспособности.
Выводы по 3ей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


По мнению автора диссертации, конкурентоспособность товара все же является решающим фактором в обеспечении конкурентоспособности предприятия, хотя и не единственным. Будучи тесно взаимосвязанными, категории конкурентоспособности товара и предприятия имеют и существенные различия. Вопервых, по своей структуре конкурентоспособность предприятия значительно сложнее конкурентоспособности продукции, поскольку объект ее приложения вся производственноэкономическая деятельность предприятия. Вовторых, конкурентоспособность продукции оценивается и исследуется во временном интервале, соответствующем жизненному циклу товара. В основе же исследования конкурентоспособности предприятия лежит более длительный отрезок времени, соответствующий периоду функционирования предприятия. Втретьих, конкурентоспособность продукции рассматривается применительно к каждому ее виду, а конкурентоспособность предприятия охватывает всю изменяющуюся номенклатуру выпускаемой продукции. И, наконец, вчетвертых, анализ уровня конкурентоспособности предприятия осуществляется им самим, а оценка конкурентоспособности товара прерогатива потребителя. Обеспечению конкурентоспособности предприятия подчинены решение о выходе на новые рынки сбыта, реорганизация структуры. В книге Н. К. Моисеевой, Ю. П. Анискина говорится, что проблема обеспечения конкурентоспособности предприятия состоит из множества задач, среди которых важнейшими являются обеспечение конкурентоспособности товарного ассортимента, эффективное проектирование производства и реализация товаров, необходимых потребителям. Многоаспектность каждой из них и их взаимное влияние требуют объединения их в общую систему обеспечения конкурентоспособности предприятия и совместного проведения организационноправовых, технических и экономических преобразований. Одной из самых трудных задач в управлении производством является реакция на разнообразные требования, связанные с конкуренцией. Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкретных преимуществ, обеспечивающих достижение прочных конкурентных позиций на рынке. В А. М.Букреев отмечает, что конкурентоспособность зависит от овладения ключевыми факторами успеха и долей на рынке. Под ключевыми факторами успеха КФУ понимаются специфические действия . В 6 говорится, что ключевые факторы успеха есть общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения конкурентной позиции. Зачастую возникает необходимость достижения противоречивых целей. В свете этих требований необходимо рассмотреть относительную важность конкуренте образующих факторов. Дело не в том. Задача заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Выделение КФУ в конкретной отрасли есть первый шаг. КФУ. Эта работа представляет собой существенную часть разработки стратегического плана предприятия с учетом характера целей и задач развития, как их представляет себе руководство предприятия. В экономической литературе встречаются различные способы классификации факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность. Выделяются внешние и внутренние факторы долгосрочные и краткосрочные стратегические и тактические факторы, различающиеся по видам деятельности финансовые, организационные, маркетинговые, технологические и другие и т. Разные авторы например. Так, з статье Конкурентоспособность России в мировой экономике А. А.Ю. Майкл Портер выделяет пять наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество 1 новые технологии, 2 новые или изменившиеся запросы покупателей, 3 появление нового сегмента рынка, 4 изменение стоимости или компонентов производства, 5 изменение правительственного регулирования. Кроме перечисленных новаций, конкурентное преимущество определяется факторами макро и микросреды фирмы, инфраструктуры региона 0. Факторы, влияющие на конкурентоспособность, постоянно меняются 8. Тем не менее можно попробовать выделить базовые КФУ, некоторые из которых приведены ниже. Задача аналитиков заключается в том. КФУ. Именно они должны лечь в основу стратегии предприятия.