Управление организационным риском в строительных предприятиях

• Автор: Солуянов, Алексей Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1. Анализ существующих организационных форм управления в строительстве.

1.2. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений.

1.3. Анализ рисков в строительной деятельности предприятий.

1.4. Выбор объекта исследования. Цели и задачи исследования.

Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Анализ методов оценки организационных рисков.

2.2. Определение организационнотехнологических ситуаций для различных организационных форм управления строительством с учетом риска и неопределенности.
2.3. Классификация факторов, влияющих на организационный риск строительной организации.
2.4. Количественная оценка факторов влияющих на организационные риск и выбор оптимальной организационной формы управления строительством
Глава 3 ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ
ВЛИНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РИСКОВ НА ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1 Отбор граничных условий при определению организационного риска в строительстве
3.2. Разработка и анализ многофакторных регрессионных моделей прогнозирования оптимальных организационным форм управления риском
3.3. Установление взаимосвязей между организационными факторами и критериальным показателем эффективности. Разработка многофакторной регрессионной модели
3.4. Организация и содержание процесса формирования организационной формы управления
3.5. Определение экономической эффективности функционирования строительной системы с учетом организационных рисков
V Глава 4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ
РАЦИОНАЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РИСКОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Основные принципы, назначения и область применения рекомендаций
4.2. Общие положения и показатели
4.3. Этапы разработки методических рекомендаций по выбору рациональной организационной формы
управления строительством
4.4. Укрупненная блок схема выбора рационального организационного варианта управления строительством с учетом факторов риска
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПО
8 7 3
ВВЕДЕНИЕ
Процесс совершенствования управления строительством является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет организационного риска и возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления, подавляющее большинство своих успехов связывают именно с прогрессом в области управления.
Реализация достижений технологии и усложнения проектных решений требует постоянного поиска новых эффективных структурноорганизационных решений. Совершенствование организационных форм и методов управления является одним из наиболее перспективных направлений снижения издержек производства, так как в нем таятся значительные резервы экономической эффективности.
При плановом ведении хозяйствования в функции государства входило перераспределение доходов, что позволяло функционировать многим убыточным предприятиям. Переход от жесткого централизованного управления к самостоятельному ведению хозяйствования принципиально поиному ставит вопросы управления строительным предприятием. Возникновение элемента неопределенности по результатам деятельности строительного предприятия приводит к появлению риска.
Снижение финансирования, в первую очередь из государственных источников, привело к сокращению сдаваемой жилой площади табл.1 и ввода в действие законченных строительных объектов.
В первой половине года в развитии экономики и социальной сферы РФ использовано 6,7 трлн. рублей инвести
Строительство жилой площади в г. Таблица
Предприятиями и организациями всех форм собственности в том числе индивидуальными застройщиками
тыс. кв. м. вк г. тыс. кв. м. в к г.
РФ 0,9 ,7
Пензенская обл. 3,5 ,9
ций, что на 8,5 меньше соответствующего периода прошлого года, в июне года инвестиции сократились на 3,9 по сравнению с июнем года.
В первой половине на долю бюджетных источников финансирования приходилось ,3 всех инвестиций.
В первом полугодии на территории РФ предприятиями и организациями всех видов собственности построено 0,4 тыс. новых благоустроенных квартир общей площадью ,2 млн. м2, что на ,3 ниже уровня г. Государственными предприятиями сдано в эксплуатацию 1,3 млн. м2,1 к г., муниципальными 0,7 млн. м2,4 , предприятиями и организациями смешанной Российской собственности
3,0 млн. м2 ,7 , частной 5,0 млн.м2 ,6 .
Объем подрядных работ, выполненных строительными организациями всех форм собственности, составил в первой половине с. г. 1,7 трлн. руб., что на ,6 меньше, чем в году.
Актуальность


Проблема построения оптимальной организационной формы управления инвестиционным процессом всегда занимала важное место в практике и в строительной науке, свидетельством чего является достаточно большое число публикаций посвященные этой проблеме , , , , 2, 2. Анализ западных организационных форм управления сложными строительными системами позволяет сделать вывод о том, что в условиях обостряющихся рыночных отношений наиболее устоЙчиччмя и жизнеспособными оказываются такие формы управления, которые сформировании на основе следующих принципов непрямое подчинение экономическая интеграция, партнерские отношения, мягкие структуры управления, гибкость организационных форм. Организационная форма управления одно из проявлений содержания и состава функций, реализуемых к объекту управления. Применительно к статике управления это понятие близко к понятию структуры, хотя значительно шире последнего и определяет организацию взаимодействия и взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса. Одной из классификаций организационных форм управления строительством, практикуемой в странах со сложившимися рыночными отношениями, являются различные типы контрактных отношений. В этом случае можно разделить все множество организационных форм управления в строительстве на три тип генподрядную систему рис. Заказчик
Рис 1. Все остальные разновидности организационных форм управления представляют собой модификацию организационной формы типа СМ. В рамках этой организационной формы заказчик формирует управляющую группу, которая несет всю ответственность за выполнение контракта в пределах заданных стоимости, продолжительности и качества объекта. При этом заказчик оказывается в значительно большей степени вовлечен в процесс управления по сравнению с системой генерального подряда. Роли традиционных участников строительного контракта определенным образом перераспределяются. Субподрядные фирмы приобретают статус главных подрядных фирм, которые уже подчиняются не генеральному подрядчику, как в традиционной схеме, а непосредственно заказчику в лице управляющей группы, представляющей его интересы. В условиях СМ наблюдается процесс широкого привлечения большого числа специализированных фирм, каждая из которых выступает в роли главного подрядчика по соответствующему виду работ. Одной из форм организации строительного производства, направленной на уменьшение риска в процессе строительства объекта и повышение финансового положения его основных участников заказчика и подрядчика, является организационная форма типа i i СВ. Сущность ее состоит в привлечении к участию в контракте фирмы, выступающей в роли фирмыгаранта. СВ гарантирует заказчику строительство объекта в полном соответствии с контрактом. При этом случае, если полрядчик по тем или иным причинам не выполнил контрактные обязательства, фирмагарант сама выполняет их или привлекает для этого другие подрядные организации. Формальной основой этого типа контракта служит трехстороннее соглашение между заказчиком, подрядчиком и фирмойгарантом. Среди основных функциональных исполнителей можно выделить руководителя, роль которого выполняет представитель генподрядной или субподрядной организации, поручителя и кредитора, представляющих соответственно фирмугаранта и заказчика. Ключевая роль принадлежит взаимоотношениям между руководителем и поручителем именно они определяют основу обязательств поручителя кредитора. Подрядная организация, выступающая в роли руководителя, выплачивает фирмепоручителю гонорар, размер которого существенно зависит от масштаба проекта, а также величины подрядной организации и фирмыгаранта. В большинстве случаев он колеблется в диапазоне от 0,3 до 1,5 общей стоимости строительства. Именно так оценивается выигрыш подрядчика за счет снижения степени риска при строительстве объекта. Основным недостатком такой формы организации строительства является повышение стоимости контракта за счет дополнительной суммы в размере гонорара фирмегаранту. Главным достоинством повышение устойчивости финансового положения подрядной строительной организации. Существуют различные разновидности организационной формы контракта типа СВ, среди которых наибольший интерес представляют следующие три i , , .