Основы моделирования перспективного и текущего планирования в производственном объединении

• Автор: Данилин, Вячеслав Иванович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1986
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 484 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ Стр.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПЛАНОВОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБЪЕДИНЕНИИ

I. Объединение основное производственное звено

народного хозяйства

2. Две стадии развития производственного объединения

3. Основные направления совершенствования планирования В производственном объединении V

4. Анализ экономикоматематических моделей техникоэкономического планирования

ГЛАВА П. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ТЕХНИКО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

I. Условия разработки планов в производственном
объединении
2. Основные положения моделирования в производственном
объединении
3. Принципы построения каталогов производственноэконо
мических ситуаций и экономикоматематических моделей 4. Принципы гибкого моделирования
5. Базовые математические модели
6. Принципы построения комплексов экономикоматематических моделей разработки техпромфинплана 9
ГЛАВА Ш. ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ СТАБИЛЬНОЙ
СТАДИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
I. Состав комплекса экономикоштематических моделей
стабильной стадии
2. Модели развития производственных объединений в
4.
6. ГЛАВА
2.
4.
ГЛАВА
виде производственных функций
Циклы жизни изделий и их прогноз, как основа
определения изменений в производственном
процессе
Модель выбора производственной программы объединения с учетом сроков смены изделий Динамическая модель производственного планирования в непрерывной постановке
Модель определения проектов цен на новые изделия производственнотехнического назначения
IV. ЭКОНОШЖОМАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРЕХОДНЫХ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
Модель технического прогресса в условиях интенсификации производства
Модель выбора организационнотехнических мероприятий под заданные конечные результаты Модель выбора сроков начала реализации проектов технического совершенствования производства Модель технологической специализации производственного объединения
Модель выбора технологических способов изготовления изделий и формирования производственной структуры объединения
V. ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАШН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ И ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Оптимизационные модели производственного планирования
2. Оптимизационные модели планирования технического развития
3. Модели, используемые для расчета показателей раздела Нормы и нормативы
ГЛАВА У1. ВОПРОСЫ СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСОВ ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
I. Условия построения комплексов моделей для перспективного и текущего планирования объединения 2. Комплексы экономикоматематических моделей перспективного планирования производственного объединения 3. Комплексы экономикоматематических моделей годового планирования производственного объединения 4. Два алгоритма согласования моделей разного уровня планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Широкое создание во всех отраслях укрупненных комплексных бригад, нацеленных на конечные результаты производства и превращение их в ближайшие годы в основную форму хозяйствования на предприятиях и организациях, как рекомендуется в Основных направлениях, увеличивает роль внутризаводского планирования, в частности, возникает необходимость разработки для бригад не только месячных, но и квартальных, и даже годовых планов. В этих условиях бригады, зная свою перспективу, лучше могут распределить свои ресурсы для достижения конечных результатов и полнее выявить свои потенциальные возможности. Расставляя приоритеты отраслям народного хозяйства с точки зрения ускорения научнотехнического прогресса решающее значение здесь принадлежит машиностроению, так как через машиностроение, через реализацию в машинах и оборудовании научных достижений можно выйти на новые технологии, обновить производственный аппарат всего народного хозяйства. Следовательно, совершенствование системы планирования на примере машиностроительных отраслей ускорит в целом решение проблемы интенсификации производства и ускорения научнотехнического прогресса. Разработанные здесь подходы и методы в дальнейшем могут быть перенесены и на другие отрасли. С точки зрения внедрения научнотехнического прогресса в область планирования и управления наиболее перспективными направлениями являются создание автоматизированных систем управления предприятиями и объединениями, внедрение автоматизированных рабочих мест плановых и управленческих работников на базе микропроцессоров, использование в планировании в качестве основного инструмента экономикоматематических моделей и, прежде всего, оптимизационного и балансового типа. Совершенствование общественных отношений, и в первую очередь, экономических С 6, о. Совершенствование экономических отношений тесно связано и с совершенствованием системы планирования. На уровне объединений это выражается в широком использовании долгосрочных экономических нормативов, что требует разработки надежных методов их расчета сокращении числа утверждаемых техникоэкономических показателей но до какого уровня пока никто не знает, т. Глубокие перемены в сфере труда, материальных и духовных условий жизни людей Г 6, 0. Здесь мы отметим только один аспект этой проблемы широкое использование каждым работником плановых служб средств вычислительной техники в ближайшем будущем. Внедрение СВТ в нашей стране идет широким фронтом, однако сейчас наступает новый этап решения этой проблемы, связанный с двумя основными моментами. Все это возможно, если использовать СВТ создание и серийный выпуск микропроцессоров и микроЭВМ позволит оснастить СВТ непосредственно рабочие места плановых работников, что позволит вовлечь каждого работника системы управления в компьютизированный технологический процесс разработки планов это несомненно внесет глубокие изменения в сферу труда работников управления. Следовательно, задачами, которые надо решить в ближайшее время, являются создание адаптированных к изменяющимся условиям экономикоматематических моделей и разработка методологии создания и внедрения автоматизированных рабочих мест плановых работников АРМ. Активизация всей системы политических и общественных институтов, углубление социалистической демофатии, самоуправление народа 6,с. У нами интерпретрфуется с точки зрения совершенствования системы планирования как усиление возможностей подразделений объединений и предприятий влиять на составление плана системы планов. Каждое структурно самостоятельное подразделение объединения должно иметь возможность принимать решения по кругу вопросов, закрепленных на ним, следовательно, тем самым, и влиять на принятие плана в целом по объединению. Тенденция централизации принятия решений на уровне дирекпии объединения, которая сейчас наблюдается, особенно с созданием АСУПов, должна быть разумно ослаблена в пользу подразделений. Централизовать, интегрировать целесообразно только исходную информацию для того, чтобы принимать решения и в подразделениях, и в дирекции на основе одних и тех же данных.