Моделирование жизненного цикла программного продукта

• Автор: Цедик, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

1. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА.

1.1 Анализ моделей разработки программного продукта

1.2. Анализ изменения концепций управления разработкой программных продуктов.

1.3. Анализ альтернативных описаний процессов разработки программных продуктов.

1.4. Основные стандарты жизненного цикла ПП.

1.5. Анализ стандарта I как процесса жизненного цикла разработки программного продукта.

1.6. Анализ жизненного цикла разработки программного продукта.

1.7. Резюме.

2. АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА РАЗРАБОТКИ.

2.1. Задача определения параметров программного продукта

2.2. Оценка результата разработки программного продукта.

2.3. Классификация моделей жизненного цикла разработки программного продукта
2.4. Анализ каскадной модели цикла разработки программного продукта.
2.5. Анализ Vобразной модели цикла разработки программного продукта
2.6. Анализ модели прототипирования цикла разработки программного продукта.
2.7. Анализ модели цикла быстрой разработки приложений программного продукта
2.8. Анализ инкрементной модели цикла разработки программного продукта
2.9. Анализ спиральной модели цикла разработки программного продукта
2 Анализ адаптированной модели цикла разработки программного продукта
2 Резюме.
3. СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ЗАМЕНЫ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА
3.1. Анализ особенностей программных продуктов как объектов интеллектуальной собственности
3.2. Применение методов определения стоимости программного продукта
3.3. Моделирование процессов замены программного продукта с учетом морального ИЗНОСА.
3.4. Определение сроков начала разработки нового программного продукта.
3.5. Резюме
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА.
Введение


В этом случае под задачей понимается работа, которая не включена в структуру пооперационного перечня работ, но потенциально может быть разбита на части лицами, ответственными за ее выполнение. Также этот термин обозначает минимальный уровень трудозатрат в рамках проекта. Под действием понимается характеристика или параметр работы, выполненной в процессе реализации проекта. Действие обычно имеет ожидаемую продолжительность и стоимость, а также прогнозируемые требования к ресурсам, кроме того, оно может быть разделено на отдельные задачи. Фаза содержит группу действийзадач, в ходе осуществления которых производится существенная часть рабочего продукта. Проект рассматривается как уникальное, ориентированное на достижение цели, срочное и ограниченное условиями действие. Проект это большое или важное действие или последовательность действий, которое было запланировано заранее. С точки зрения приведенных определений термин проект не определяется однозначно. Под проектом понимается как процесс, так и результат . Определенный план или схема разработки проекта. Запланированное действие, которое может представлять, например а определенным образом сформулированная часть исследования б большое, обычно поддержанное правительственными субсидиями действие в задача или проблема, обычно поставленная перед группой студентов, которая затем выносится на аудиторные занятия. С точки зрения проекта программа это совокупность взаимосвязанных проектов, а система организованный элемент, выступающий как единое целое. По завершении проекта должен быть создан конечный продукт проекта программного инжиниринга программный продукт. В дальнейшем для программного продукта будет использоваться терминология, предложенной Институтом программного инжиниринга ii Ii, I и Институтом инженеров по электротехнике и электронике Ii i i i, I. Процесс разработки программного продукта нуждается в управлении. С этой точки зрения менеджмент рассматривается как практика управления, которое включает формулировку целей, определение средств и ресурсов, с последующим их планированием, организацией и контролем выполнения. Акт или искусство проведения или наблюдения действий например, с точки зрения бизнеса. Эффективное использование средств для достижения заданного результата получения программного продукта. Коллективный орган управляющих предприятием, занятым разработкой и продвижением на рынок программных продуктов. Простое на первый взгляд понятие менеджмент управление проектом программными продуктами предполагает наличие многих особенностей, существенно влияющих на процесс их разработки и продвижения на рынок. Согласно Барри Боэму , инжиниринг программного продукта это практическое применение научных знаний при разработке и создании компьютерных программ и связанной с ними документации, необходимой для их разработки, использования и поддержки. Институт I определяет этот термин как систематический подход к развитию, действию, поддержке и прекращению эксплуатации программного продукта. А Стефен Шах описывает программный инжиниринг как дисциплину, целью которой является создание качественного программного продукта, которое завершается вовремя, не ведет к превышению выделенных бюджетных средств, а также удовлетворяет выдвигаемым требованиям. Если провести синтез этих определений, то в результате получится инжиниринг программного продукта это регламентированный, системный подход к разработке, оперированию, обслуживанию и прекращению эксплуатации программного продукта с помощью практического применения идеологии управления проектами. А теперь перейдем к анализу особенностей менеджмента проекта программного продукта. Гарольд Керцнер определяет проект программного продукта как произвольный ряд действий или задач, имеющий определенную цель, которая будет достигнута в рамках выполнения некоторых заданий, характеризующихся определенными датами начала и окончания, пределами финансирования в случае прикладного проекта и ресурсами деньги, трудозатраты, оборудование. Джеймс Льюис i рассматривает проект программного продукта как одноразовую работу, которая имеет определенные даты начала и окончания, ясно определенные цели, возможности и, как правило, бюджет.