Модели управления затратами предприятия : На прим. предприятий цветной металлургии

• Автор: Свеженцев, Игорь Иванович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 179 с.

ВВЕДЕНИЕ .

ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1 Анализ существующей практики управления

затратами на предприятии

1.2 Анализ информации, используемой в моделях задач управления затратами предприятия .

1.3 Анализ программных средств, используемых в системах управления затратами .

1.4. Обоснование путей совершенствования

управления затратами на предприятии.

Выводы .

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА

МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Понятие затраты и их классификация.
2.2 Разработка методических основ учета затрат
в системе управления предприятием.
2.3 Разработка модели задачи планирования
затрат предприятия
2.4. Разработка комплекса моделей задач
анализа затрат предприятия .
2.5 Разработка моделей задач, используемых для
поддержки принятия управленческих решений
Выводы . ПО
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ
РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРАКТИЧЕСКОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МОДЕЛЕЙ .
3.1. Обоснование областей целесообразного использования рекомендуемых моделей
3.2. Разработка рекомендаций по построению
моделей прогнозирования затрат .
3.3. Составление гибких сметоснова для
управления затратами предприятия .
3.4. Разработка методических рекомендаций по использованию диалоговых моделей в
задачах факторною анализа
3.5. Особенности определения экономической эффективности использования средств ВТ и телекоммуникации в информационной системе управления затратами предприятия .
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Гибкие методы учета отличаются от перечисленных тем, что по каждому виду затрат определяются плановые величины при различных уровнях загрузки производственной мощности. В современных условиях реализация гибких методов учета на основе плановых затрат затруднена изза отсутствия необходимой информации о степени загрузки оборудования. В результате можно сделать вывод, что целесообразно учитывать указанный фактор, позволяющий достичь желаемой точности контроля. Преимуществом гибкого учета является также возможность осуществления информационного контроля объема затрат, задаваемыми при определенном фактическом уровне загрузки производственной мощности. Еще одно важное направление интеграции отдельных элементов систем управленческого и производственного учета система стандартного директкостинга . В этом случае разрабатываются стандарты нормы или ставки косвенных расходов или других ресурсов, а учет организуется как основе норм стандартов и выявлении отклонений от них. Таким образом, выбор наиболее целесообразных методов управления затратами на производство продукции должен определяться целями и задачами предприятия на данный момент. Решающее влияние при этом оказывают такие факторы, как внешняя экономическая среда, формы собственности, существующая организационная структура, размеры предприятий, объемы и виды деятельности, налоги, стратегические цели и задачи предприятия, степень компьютеризации финансовохозяйственной работы, уровень компетентности и образованности кадров и др. Анализ методов калькулирования затрат предприятия. Критерием их разделения служит объем отнесения затрат на носители затрат. В первом случае на носители распределяются все затраты, во втором лишь некоторая часть. О целесообразности применения указанных методов велась острая дискуссия в отечественной и зарубежной науке. В период существования СССР упор делался на идеологический аспект теории экономики социализма, указывающий на невозможность использования принципа ограниченной себестоимости на социалистических предприятиях. В то время большинство авторов методик управления затратами на основе полной себестоимости исходили из трактовки проблемы определения себестоимости готовой продукции с позиции бухгалтерского учета, не признавая необходимости управленческого учета на основе принципа ограниченной себестоимости. Анализ данной дискуссии приведен в диссертационной работе В. А. Коробковой . На наш взгляд недостатком учета затрат на основе полной себестоимости является невозможность соблюдения причинно следственных связей при отнесении накладных затрат на соответствующие носители На практике эти связи пытаются заменить распределением указанного вида затрат с помощью сложных математических методов. Априори считается, что можно выбрать факторы и базы отнесения затрат между которыми существует пропорциональная зависимость. Чаще всего для постоянных величин она отсутствует, т. При отнесении постоянных затрат на планируемый объем продукции предпринимается попытка трактовки их как затрат на единицу продукции. Рассчитанная таким образом величина не можчт являться достоверной изза отсутствия возможности предусмотреть действия конкретных факторов, на величину себестоимости продукции в будущем периоде. При использовании учета по полной себестоимости подразумевается, что загрузка оборудования величина постоянная Если же фактическая загрузка не совпадае1 с плановой величиной, то возникает ситуация, когда на носители относится большая или меньшая часть постоянных затрат. Следовательно, не во всех случаях использование данного метода даст возможность получить приемлемые результаты. В рамках метода ограниченной себестоимости на носители относят лишь те затраты, которые имеют пропорциональную зависимость от объема производства. Получаемая в этом случае величина является релевантной и приемлемой для принятия эффективных управленческих решений, при неизменной загрузке оборудования. При использовании рассматриваемого подхода имеет место дифференциация переменных к постоянных составляющих затрат .