Моделирование процессов конфигурирования логистических бизнес-процессов

• Автор: Лапа, Анатолий Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Введение
Глава 1. Анализ логистических технологий и методов их адаптации к условиям функционирования конкретного предприятия

1.1. Задачи повышения эффективности логистических процессов

1.2. Классификация логистических технологий и их параметрическое описание

1.3. Анализ методов адаптации логистических технологий автоматизированных интегрированных систем управления предприятием

Выводы к главе

Глава 2. Разработка инструментария автоматизированного конфигурирования логистических бизнеспроцессов.

2.1. Анализ подходов к построению онтологий.

2.2. Разработка концептуальной модели логистических бизнеспроцессов предприятия.

2.3. Инструментальный метод конфигурирования логистических бизнеспроцессов.

Выводы по главе 2.

Глава 3 Технология автоматизированного конфигурирования логистических бизнеспроцессов.
3.1. Архитектура СУЗ для решения задачи автоматизированного конфигурирования логистических бизнеспроцессов.
3.2. Конфигурирование логистических бизнеспроцессов на примере бизнеспроцесса Закупка
3.3 .Математическая модель экономического обоснования логистической технологии
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение


В обобщенном виде данная ситуация показана на рисунке см. Рис. Рис. Рассмотрим особенности логистики под углом зрения оптимизации логистических бизнеспроцессов. Глобальные изменения в мировой экономике в начале х годов, когда наращивание объемов производства перестало быть синонимом благополучия, заставили многие компании изменить свое поведение на рынке и перейти от принципа . Значительно изменились и отношения продавец покупатель, акцент сместился к покупателю клиент. Логистика как раз и стала являться тем инструментом, который позволил реализовать данное смещение. В такой ситуации функциональный подход к управлению когда трудовая задача делится на отдельные операции задания, этапы, и каждый рабочий специализируется на выполнении одной операции стал не удовлетворять требованиям, и наметился переход к процессноориентированному подходу. Процессноориентированный подход к управлению предприятием позволяет получить структуру, деятельность которой направлена на постоянное улучшение качества конечного продукта и удовлетворение клиента. В процессноориентированном подходе значительное внимание уделяется вопросам взаимодействия подразделений, и логистика, как функция, объединяющая деятельность всех основных подразделений предприятия, может эффективно строиться только при применении такого подхода. Логистика является прежде всего частью общей теории управления, но выделяется из него своей спецификой управлением различными потоковыми процессами, имеющие пространственновременную последовательность. В этом смысле совершенно неправомерно ограничивать сферу эффективного использования логистики управлением материал о и товародвиженисм или другими физическими потоками. В действительности же объектом использования логистики может быть любая деятельность, где совокупность процессов или событий, а также их промежуточных результатов имеет альтернативную последовательность в пространстве и во времени, а следовательно, и многовариантность организации и управления такой деятельности по определенным критериям. Это относиться к материальным, товарным, транспортным, финансовокредитным, информационным потокам, банковской, юридической и лечебнопрофилактической деятельности, военным и другим потоковым процессам. Это первая особенность логистики, выделяющая ее из общего управления. Второй особенностью логистики является ее способность не только управлять потоковыми процессами. Логистика обеспечивает именно организацию рационального оптимального управления упомянутыми процессами с целью выявления и реализации скрытых, т. Особенности логистики, связанные, в первую очередь, в ее построении на процессоориентированном подходе, обусловливают необходимость определить такой состав и последовательность выполнения логистических бизнеспроцессов и операций, который бы позволил предприятию максимизировать прибыль от использования логистических технологий. В настоящее время разработано множество логистических технологий, отличающихся способами управления товарноматериальными запасами. С одной стороны, большой выбор различных логистических технологий дает несомненное преимущество для предприятий в плане определения наиболее подходящих для специфики их деятельности, но с другой стороны и усложняет этот выбор и последующую адаптацию к конкретным условиям функционирования. Состав и последовательность логистических бизнеспроцсссов и их автоматизацию будем называть конфигурацией логистических бизнеспроцессов, а задачу определения данного состава и последовательности задачей конфигурирования логистических бизнеспроцессов. Конфигурирование логистических бизнеспроцессов предполагает выбор логистической технологии и ее адаптацию к условиям функционирования предприятия с последующей генерацией диалога пользователя с информационной системой. В рамках диссертационного исследования решается экономическая задача, заключающаяся в повышении эффективности протекающих на предприятии логистических бизнеспроцессов. Эффективность логистических процессов определяется их наилучшей конфигурацией.