Модели и экономические механизмы согласованного взаимодействия в промышленных комплексах

• Автор: Богатырев, Владимир Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 317 с. : ил.

Глобальной целью управления любой коммерческой организацией является получение максимальной прибыли, что всегда отражено в ее уставе. Для выполнения глобальной цели может быть построена система или дерево целей, причем некоторые среди них могут оказаться разнонаправленными. Например, цели стабилизации направлены на сохранение и поддержание имеющихся ресурсов и процессов, цели развития ориентированы на приобретение ресурсов, на ускоренный отрыв от конкурентов, а цели антикризисного управления на возврат максимального объема авансированных или ссуженных денежных средств кредиторам при условии одновременной минимизации потерь. Кроме того, цели можно разделить на краткосрочные и долгосрочные. Краткосрочными целями могут быть улучшение экономических показателей для дальнейшего получения кредита, для заключения контракта на выгодный заказ при участии в тендере повышение рыночной стоимости акций повышение инвестиционной привлекательности накопление денежных средств на расчетном счете для авансирования инвестиционного проекта. В качестве долгосрочных социальнозначимых целей необходимо отметить следующие сохранение рабочих мест, поддержание заработной платы на достойном уровне, содержание объектов ЖКХ, если они находятся на балансе организации, а также обеспечение регулярных налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. Управление организациями изучает менеджментобласть знаний и профессиональной деятельности, направленной на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов в условиях рыночной экономики . По признаку объекта различают генеральный и функциональный виды менеджмента, а по признаку содержания нормативный, стратегический, оперативный виды менеджмента. Функциональный менеджмент связан с решением конкретных задач и подразделяется на управление производством, снабжением и сбытом, инновациями, маркетингом, персоналом, финансовое управление, управление эккаунтингом. При этом необходимость управления взаимодействием возникает при всех видах управления при производстве между администрацией и работниками, при снабжении между заказчиком и поставщиками, при сбыте готовой продукции между торговым домом холдинга и дистрибьюторами, при инвестиционном проекте между менеджером проекта и исполнителямиподрядчиками. Однако в настоящее время управление взаимодействием не сформировано в единое направление менеджмента. Поэтому для выделения роли согласованного взаимодействия далее рассматриваются и анализируются наиболее актуальные задачи управления в промышленных комплексах. В других работах, посвященных финансовопромышленным группам, перечисляются такие задачи, как формирование оптимального состава участников, выбор основной компании, стимулирование создания группы 4. Но все авторы упоминают проблему согласования взаимодействий между предприятиями являющихся и не являющихся членами одной финансовопромышленной группы или холдинга. Для определения всего спектра проблем и задач промышленных комплексов, их систематизации и анализа предлагается задачи управления разбить на четыре группы см. Как правило, задачи управления в первой группе имеют целью сохранение предприятия, а в третьей группой развитие, но все они в четырех группах тесно
взаимосвязаны. Первая группа это задачи управления внеоборотными и оборотными активами, капиталом и резервами, а также заемными средствами и кредиторской задолженностью. Внеоборотные активы, также называемые основными средствами или фондами ОС, делятся на материальные активы здания, сооружения, землю, машины, оборудование, вычислительную технику, средства связи, объекты незавершенного строительства и нематериальные лицензии, патенты, компьютерные программы. Управление внеоборотными активами заключается в продаже или сдаче в аренду избыточных зданий и оборудования, в модернизации, реконструкции и ремонте стареющих основных средств, в замене выбывших активов на новые, в приобретении необходимых для производственной деятельности лицензий, патентов, ноухау, новых технологий. Рис.