Методы и модели оптимизации сводного бюджета промышленного предприятия

• Автор: Обухов, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 166 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. Анализ проблемы бюджетирования промышленного предприятия 1

1.1. Бюджетирование, как средство увеличения эффективности экономической деятельности предприятий промышленной отрасли.
1.2. Анализ традиционных методов составления сводного бюджета промышленного предприятия.

1.3. Направления совершенствования действующих принципов бюджетирования

1.4. Проблема классической технологии составления сводного бюджета промышленного предприятия.

Выводы по главе 1.

Глава II. Разработка методов и моделей оптимизации сводного бюджета промышленного предприятия

2.1. Постановка задачи комплексной оптимизации бюджетных показателей

2.2 Разработка модели оптимального сводного бюджета промышленного предприятия на долгосрочный период.
2.3. Разработка комплексной технологии составления оптимального сводного бюджета промышленного предприятия
2.4. Разработка схемы взаимодействия ЦФО и регламента бюджетирования на промышленном предприятии
Выводы по главе II.
Глава III. Методическое обеспечение применения модели оптимального сводного бюджета промышленного предприятия на долгосрочный период и се практическое применение.
3.1. Решения по организационному обеспечению комплексной технологии составления оптимального сводного бюджета промышленного предприятия
3.2. Методика использования модели оптимального сводного бюджета и комплексной технологии составления сводного бюджета промышленного предприятия
3.3. Апробация результатов работы.
Выводы по главе III.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ.
Приложение 1. Данные Федеральной службы государственной статистики
Российской Федерации о структуре инвестиций в основной капитал.
Приложение 2. Таблица Методика оптимизации сводного бюджета промышленного предприятия на ый бюджетный период в части
операционного бюджета
Приложение 3. Основные отчеты по результатам бюджетирования ООО Стедиум.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В России этот термин начинает встречаться 9,,,,,,,,0 соответственно несколько позже, а в официальных источниках бюджетирование впервые рассматривается в Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия, утвержденных приказом Минэкономики России 8 от г. Помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, соответственно более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования. В рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий. Минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия. Позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. Пункт 1, безусловно, интересен государству, как сборщику налогов. Он сыграл немаловажную роль в проводимых исследованиях но направлению бюджетирования, которые даже выделили в сводном бюджете отдельный бюджет налоговых отчислений. Пункт 2 отражает в себе не только преимущества, но и существенные недостатки, так как в случае наличия в процессе бюджетирования здесь при составлении бюджета цепочки снизувверх, которая имеет место во многих крупных организациях, так как значительно упрощает процедуру составления сводного бюджета, существует негативное влияние на показатели бюджетов со стороны менеджеров среднего звена. Многими российскими и зарубежными авторами рассматривается такой подход, однако, никем однозначно его использование не отвергается. Но при оптимизации показателей сводного бюджета с помощью модели составление бюджетов отдельных подразделений самостоятельно становится нецелесообразным, так как значения этих показателей определяется только после завершения процесса оптимизации. Что касается пункта 3, если рассматривать его со стороны оптимизации показателей математической модели сводного бюджета промышленного предприятия, то эта часть методических рекомендаций ставится под сомнение, так как известно, что чем больше параметров учитывается при оптимизации модели сводного бюджета, а именно таковая будет рассматриваться в данной работе, тем лучше будет результат от оптимизации. Такой подход возможен лишь на достаточно мелких предприятиях, где все бюджетирование сводится к составлению обычной сметы. Следует отмстить, что методические рекомендации, предложенные Минэкономики России, призваны помочь руководству предприятий организовать бюджетирование, но в приведенных материалах отсутствуют положения по оптимизации показателей бюджета предприятия с цслыо максимизации эффективности их экономической деятельности. Для бюджетирования как управления неразрывными подсистемами являются контроль, анализ и планирование. Игнорирование любой из подсистем делает бессмысленным наличие остальных. Это означает, что наличие развитой системы планирования без адекватной ей системы учета не делает планирование максимально эффективным. Равно как и развитая система учета без определяющей ее идеологию системы планирования делает учет пригодным только для внешней отчетности. Без анализа необходимого элемента системы контроля, контроль не имеет смысла, то есть, нет понимания причин происшедшего. Рассматривая бюджетирование, как систему финансовоэкономического планирования деятельности промышленного предприятия, иод финансовоэкономическим планированием понимается комплекс подсистем контроля, анализа и планирования производственнохозяйственной деятельности предприятия, основанный на базовой концепции контроллинга как философии управления бизнесом. Система должна быть обязательно дополнена соответствующей ей подсистемой учета. Главной цслыо системы является создание механизма разработки соответствующих возможностям бизнеса способов достижения поставленных стратегических целей. При этом под механизмом понимается система принципов, методических приемов и процедур управления предприятием.