Моделирование электронного документооборота бизнес-процессов в организациях сложной структуры

• Автор: Шукаев, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 0 с. : 197 ил.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И

СРЕДСТВ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА

1.1. ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

1.2. СИСТЕМЫ И СРЕДСТВА ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА

1.2.1. Анализ средств электронного документооборота

1.2.2. Представление документов электронными средствами .

1.2.3. СЭД ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ГОСУДАРСТВОМ.

1.2.4. СЭД при взаимодействии предприятия с банком

1.2.5. СЭД нормативносправочной информации

1.2.6. СЭД в электронной торговле

1.3. АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
1.3.2. Анализ финансовых инструментов управления капиталом
1.3.3. анализ критериев эффективности деятельности предприятий.
1.3.4. Анализ методов оптимизации корпоративных материальных потоков
1.3.5. Анализ документооборота корпоративных трансакций
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОБЪЕДИНЕНИЯ НА БАЗЕ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
2.2 ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПО КРИТЕРИЮ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ.
2.2.1. Построение модели
2.2.2. Состав исходной информации для решения задачи оптимизации бизнеспроцесса корпоративного финансового управления по критерию чистой прибыли .
2.2.3. Примеры практического использования метода расчета оптимального объема продаж по критерию максимума чистой прибыли
2.2.4. Исследование методов формирования гибких бюджетов продаж
2.2.5. Расчет предельного безубыточного объема продаж
2.2.6. Зависимость доходности инвестиций от оборотного капитала
2.2.7. Решение обратных задач
2.2.8. Составление оптимального бюджета прибылей и убытков
2.2.9. Планирование чистой прибыли и потребности в финансовых ресурсах корпорации
2.2 Информационный состав результатов решения задачи оптимизации бизнеспроцесса корпоративного финансового управления по критерию чистой прибыли.
2.3. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПО КРИТЕРИЮ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА.
2.3.1. Построение модели
2.3.2. Состав исходной информации для решения задачи оптимизации бизнеспроцесса корпоративного финансового управления по критерию прироста потока денежных средств
2.3.3. Практический пример использования модели
2.3.4. Расчет предельного объема продаж
2.3.5. Сравнение критериев оптимальности.
2.3.6. Пример приближенного графического решения задачи оптимизации
ВВЕДЕНИЕ


Анализ средств электронного документооборота Движение информации плановой, распорядительной, учетной, нормативной и т. Деятельность любой организации можно описать как последовательность порождения, восприятия, модификации и сохранения определенного набора документов. При таком подходе автоматизация документооборота фактически выступает синонимом автоматизации управления предприятием. Однако практика показала, что автоматизация управления без автоматизации документооборота практически не уменьшает количество документов, циркулирующих на предприятии, что снижает эффективность использования информационных технологий. Обработка документа, будь он электронный или бумажный, требует серьезных материальных и трудовых затрат. ПБУ . МСФО Сегментная отчетность. К ним можно отнести и минимальные временные и финансовые затраты на передачу документа, меньшие расходы на обеспечение его хранения, упрощенный механизм защиты, богатые возможности поиска. Системы управления документами или системы электронного документооборота СЭД возникли в начале х годов в ответ на растущую потребность совместного использования, хранения и поддержки электронных документов различных форматов, доля которых в общем объеме документооборота предприятий год от года увеличивалась. Такие системы в России часто называют документооборотом, хотя в английском языке нет аналога русскому документообороту, на английском языке говорят . Средства управления документами обеспечивают процесс создания документов, контроля их версий, управления доступом к ним и их распространением в корпоративных сетях, а также осуществляют контроль над потоками документов в организации. Документы могут храниться в специальных хранилищах, в базах данных или в виде обычных файлов. Организация СЭД предусматривает генерацию документов в автоматическом или автоматизированном режиме. Источником данных для генерируемых документов являются элементы таблиц и иных объектов, хранимых в базах данных. В процессе подготовки документа необходимые данные получаются выполнением запроса к базе данных. Выполнение запроса должно быть инициировано. Полученные данные должны быть оформлены в соответствии с описанием электронного документа. Процедуры формирования документов могут выполняться как на серверной, так и на клиентской стороне. Код процедур, обеспечивающих сборку электронного документа, может храниться в базах данных или файловой системе сервера . В настоящее время, благодаря использованию как одного из средств ведения бизнеса, осуществляется интенсивный обмен данными между компаниями. АеЬбраузеров, так и мобильных устройств, а также средствами защиты данных от несанкционированного доступа и средствами интеграции с другими приложениями, например со средствами коллективной работы, системами управления предприятием, средствами управления информационным наполнением УеЬсайтов, корпоративными порталами. Средства документооборота могут различаться функциональностью и ориентированностью на те или иные виды задач одни из них предназначены для реализации только делопроизводства в этом случае они обеспечивают работу с электронными версиями документов и их свойствами в соответствии со стандартами делопроизводства, принятыми в данной стране, другие для управления бизнеспроцессами иногда в конкретной предметной области, третьи для управления потоками работ и данных, а четвертые просто обеспечивают корпоративную инфраструктуру для создания документов, совместной работы над ними и публикации их внутри компании. Есть продукты, совмещающие несколько перечисленных функций. Рассмотрим некоторые из этих продуктов. ЭоситепШт 4 компании ЦосшпепЩт является одним из признанных лидеров рынка средств управления документами и информационным наполнением. ОосшпеШшп содержит средства для управления структурированными и неструктурированными документами, обмена большими объемами данных с другими приложениями внутри предприятия и за его пределами. Этот продукт по существу представляет собой открытую масштабируемую платформу, интегрирующуюся с другими инструментами и системами.