Методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий

• Автор: Кривченко, Андрей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 227 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ ПОСТАВОК ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ

ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО СЕТЕВОГО ПОДХОДА.

1.1. Эволюция концепций управления цепями поставок,

классификация интеграционных форм объединения предприятий

в цени поставок

1.2. Основные принципы управления цепью поставок в условиях современной бизнессреды

1.3. Проектноориентированный сетевой подход к управлению сетью

поставок промышленных предприятий

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ ПОСТАВОК ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО СЕТЕВОГО ПОДХОДА.
2.1. Сетевая модель структуры и бизнеспроцессов сети поставок промышленных предприятий на базе проектноориентированного сетевого подхода
2.2. Управления сетью поставок промышленных предприятий
методом выделения критических цепей поставок
2.3. Алгоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок промышленных предприятий с использованием инструментария систем искусственного интеллекта.
2.3.1. Анализ инструментария систем искусственного интеллекта для решения прикладных задач управления сетью поставок промышленных предприятий
2.3.2. Алгоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок промышленных предприятий.
з
щ 2.4. Методика оценки эффективности функционирования сети поставок промышленных предприятий на основе иерархической системы целевых показателей
2.4.1. Система целевых показателей проекта, реализуемого в сети поставок
2.4.2. Система целевых показателей деятельности предприятийучастников сети поставок
2.5. Модель системы управления сетью поставок промышленных предприятий в виде модульного интерфейса для менеджеров
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ ПОСТАВОК НА ПРИМЕРЕ
ПРОЕКТОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ
3.1. Организация структуры сети поставок промышленных предприятий Провайдер координационный центр на примере ОАО Петербургский субконтрактинговый центр
3.2. Постановка и решение задачи управления сетью поставок промышленных предприятий Провайдер управляющий центр
на примере Концерна ОАО Силовые машины
Заключение.
Литература


Синдикат объединение предпринимателей или производителей товаров с целью их сбыта, осуществления единой ценовой политики и других видов коммерческой деятельности при сохранении юридической и производственной самостоятельности входящих в него предприятий. Трест форма объединения предприятий, при которой они теряют свою хозяйственную и юридическую самостоятельность и действуют по единому плану. Тресты характеризуется наиболее высокой степенью централизации управления, а также значительной диверсификацией деятельности. Хозяйственное объединение добровольное объединение предприятий в целях совместной хозяйственной деятельности, координации действий, обеспечения защиты своих прав, представления общих интересов в других организациях и учреждениях. Хозяйственное объединение добровольное объединение предприятий в целях совместной хозяйственной деятельности, координации действий, обеспечения защиты своих прав, представления общих интересов в других организациях и учреждениях. Ассоциация объединение на договорной основе нескольких предприятий с целыо совершения конкретных сделок, прибыль или убытки от которых члены ассоциации делят пропорционально вложенному капиталу. Вертикальное объединение группа предприятий, осуществляющих разные стадии производства готового продукта и являющихся собственностью одной фирмы. Горизонтальное объединение группа предприятий, осуществляющих одни и те же стадии производства и являющихся собственностью одной фирмы. Долевое участие передача средств одной организацией другой организациититулодержателю для совместных работ. Корпорация . Корпорация форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность участников, самостоятельный юридический статус и сосредоточение функций управления в руках профессиональных управляющих менеджеров, работающих по найму. Различают государственные и частные корпорации. Комбинат i, от лат. Комбинат объединение предприятий связанных технологической цепочкой производства, при которой продукция одного предприятия комбината служит материалом или полуфабрикатом для другого предприятия комбината. Кэптивное производство функционирование в составе комбината предприятий из других отраслей промышленности с целью ускорения создания комплектующих изделий и материалов для основного производства. Объединение предприятий предприятие, объединяющее в своем составе юридически самостоятельные предприятия, руководящие органы которого действуют на основании договоров с входящими в состав объединения предприятиями и не обладают распорядительными функциями в отношении их внутрифирменной деятельности. Консорциум организационная форма временного объединения предприятий, организаций, промышленных компаний иили банков для осуществления капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа. Обязанности членов консорциума, доля каждого из них в затратах и ожидаемой прибыли, а также формы участия в реализации проекта определяются соглашением о консорциуме. Консорциум несет солидарную ответственность перед своими заказчиками. По достижении поставленной цели консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной вид договорного объединения. Сообщество ассоциация независимых фирм, объединенных защитой общих интересов или реализацией общего проекта. Финансовопромышленная группа совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансовопромышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Холдинг компания, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других дочерних предприятий. Холдинг позволяет выстроить систему участий формально независимых фирм, которые могут обладать капиталами, существенно превосходящими капитал учредителя холдинга. Очевидно, в цепи поставок, в рамках жесткой конкуренции, в основном рассматриваются различные виды хозяйственных объединений.